加强煤矿企业人才培训工作的若干思考
（010321 内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司 内蒙古 鄂尔多斯）
【摘 要】本文主要结合实际工作经验，首先分析了煤矿企业人才培训工作存在的问题，然后论述了具体的培训措施，希望通过本次研究对广大同行有所帮助。
【关键词】煤矿企业；人才培训；工作对策
一、当前煤矿企业人才培训工作存在的问题
1.培训方法，培训方式多样性较差
现阶段，在很多煤矿企业内部专业技术人才都属于自己成长的方式，他们缺乏专业技能培训，没有目标，缺少平台，创新管理技术、创新评选类型相对较少，发展空间较小。企业不能够针对人才进行有计划有目的的职业生涯规划，造成很多企业的技术人才工作很多年，薪资待遇不高，职称评定不到位，不能够往管理岗位发展，升值空间不大，工作领域不宽，严重影响到企业人才的工作积极性，致使大量人才流失严重。在培训过程中，很多煤矿企业主要是组织技术人员看光碟，参加市场相关主体的公开课，或者由熟人介绍培训教师到企业讲课。这工作开展之前，由于没有制定针对性的培训方案，造成培训内容缺乏针对性，内容枯燥乏味，难以吸引技术人员参与。
2.企业人才培训存在的问题与对策
在很多煤矿企业内部企业的管理层比较注重经济效益的获取，缺乏对人才的关注，人才理念比较落后，企业人才的管理和培养不能够适应煤矿企业未来的发展需求。再加上企业对员工的培养缺乏长远规划，甚至根本没有制定明确的职业生涯规划，大多数企业将培训工作作为一种福利去看待，不愿意为员工的培训工作所买单，常会降低培训的经济投入。很多煤矿企业在人才招聘过程中标明有完善的培训机制，但仅仅是为了吸引人才，步入工作岗位后培训大幅度缩水。上述种种原因限制，造成煤矿企业很难对员工进行针对性的专业技能培训，造成很多人才的专业素质得不到更新，缺乏发展空间和发展的安全感，对企业的忠诚度较低，大量人才流失。
3.缺乏完善的技术人才培训体系
煤矿企业人才培训是一个十分系统性的工程，他需要进一步明确具体的培训目的、培训目标、培训反馈等方面内容，然而不少煤矿企业在进行人才培训过程中存在很大的随意性，没有将培训与员工的技能考核和工作效率结合起来，经常会造成员工培训之后工作待遇不变，挫伤了人才的工作积极性，抑制了煤矿企业的健康发展。
二、加强煤矿企业人才培训工作的思考
1.科学设计人才招聘方案
煤矿企业在人才招聘过程中，要想吸引更多专业素质较高的人才，首先应该做到科学设计人才招聘方案。在开展人才招聘之前，企业的决策层和管理层应该依据当前企业的发展现状，制定完善的人才需求结构。由于煤炭企业的生产特性，该招聘一些可在内部长期任职的优秀专业技能人才，这样一方面能够为企业打造出专业素质较强，经验丰富的专业人才队伍，另一方面还能够帮助企业储备更多的优秀人才，避免人才流失所造成的一系列不良问题。在人才招聘过程中，内部可以采用推荐制，外部可以采用社会招聘方式，确保整个招聘流程的规范化、科学化，巩固整个人才队伍。
2.构建完善的人才培训系统
在煤矿企业内部，由于各个工作岗位的专业需求，不同工作人员的任职资格，综合能力，职业发展方向不同，因而在对企业技术人员进行培养过程中，应该把握因人而异的原则，制定科学合理的人才培训方案。任例如针对企业的管理层的职工，应该采用管理型的人才培养模式，注重他们沟通、协调、安排、科学基础知识的培养。而对于技能型人才应该积极应用技术性人才培养工作模式，通过培训能够进一步锻炼他们的专业工作素质，革新专业知识，使整个技术工作队伍能够掌握高精尖的专业技能。
3.加强培训后的考核和奖励
煤矿企业人才培养工作开展过程中，为了进一步实现人才培养模式的高效创新，应该结合实际的人才培训现状，构建完善的考核评价机制和奖励机制，只有构建完善、公平、公正、有效、合理奖罚透明的工作机制，才能够进一步激发人才的积极性，并在工作过程中做到大胆创新，为企业发展做出自己的贡献。企业应该将培训考核工作纳入到日常工作方案当中，每次人才培训结束之后，都需要接受专业的考核，通过考核之后才能够实证上岗。另外还应该对工作人员进行严格的奖惩，通过福利待遇、定制化的奖励、优厚的物质条件，真正激发每一名人才的工作积极性和工作热情。
4.加快构建完善的人才培养体系
现阶段在很多煤矿企业内部所采用的人才培养制度的培养主体还不是很明确，没有明确具体的培养方式，造成各项培养机制不能够落实到位，人才培养体系不规范。在今后煤矿企业人才培养工作开展过程中，应该加快构建人才培养管理部门，并依托该部门完善人才培养体系，构建多元化的管理结构。管理人员应该与企业的青年职工进行有效的沟通，进一步掌握职工的想法，缓解部门内部的矛盾。此外还应该加强对青年人员的成才引导，要鼓励更多的优秀技术人员能够立足本职岗位，在工作当中不断总结工作经验，不断学习，更好的推进优秀员工加入到优秀专家工作团队当中，进一步激发工作人员的积极性。
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