浅谈现场施工管理对土建造价的影响
摘 要： 工程施工周期比较漫长，施工现场的环境相对复杂，现场施工管理是关键的一个环节，只有充分的发挥设工程项目现场施工管理的作用，土建造价才能有效的得到控制。文章就建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响进行简单的阐述。
关键词： 建设工程；现场施工；管理；土建造价；影响.
土建造价是建设工程項目造价组成的一部分，做好了建设土建部分工程造价工作，对控制建设工程项目造价有着积极意义。
1 建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响1.1 施工图纸管理施工图纸是土建工程施工的依据，土建工程部分要想达到质量标准，就必要有详细的施工方案。为此，现场工作时要认真进行市场现场勘察，了解施工场地的土质、地下水位、地下管线等，以此为依据绘制土建工程施工图纸，制定相关的施工方案，才能保证现场土建施工质量。
1.2 隐蔽工程质量验收
工程质量验收管理直接影响着工程造价。土建工程施工中的隐蔽工程较多，一些隐蔽工程质量验收很容易被忽略，为后续施工埋下质量隐患。总所周知，若土建部分施工质量不佳，势必影响建设工程基础部分质量。由于忽略了土建施工中的隐蔽工程质量验收，无法保证建设基础施工质量，很可能因为质量问题而增加建设成本，如土建返工建设资金追加等，不利于控制土建造价。
1.3 工程资料管理
工程资料管理是建设工程现场施工管理中的一项重要工作，其工作质量的高低影响着土建工程造价 。前期的工程资料管理工作十分重要，必须确保地形、地质等工程信息全面、可靠，唯有这样才能保证土建工程施工方案科学合理，合理估算土建造价，避免高估冒算。
1.4 现场变更签证管理
建设工程土建施工是一个动态过程，施工计划也要有变动性，发生工程变更、材料供应追加等情况在所难免。特别是施工前不可能将所有影响工程变更情况都考虑清楚，施工技术难免有所遗漏，而这些遗漏、变动的部分是土建工程造价增加的主要原因。为了加强工程造价控制，必须做好现场变更签证管理工作，提高签证管理力度。但是就当前而言，建设土建部分施工中的工程变更比较随意，增加了现场签证管理的随意性，不利于控制土建部分工程造价。
1.5 预结算管理
在建设工程土建部分施工中，工程预结算主要采用工程后集中审计办法，对定额、补充定额的理解程度不够，容易造成土建造价与结算内容不符合。而且，很多企业通过工程变更设计来增加建设内容，无形中加大了土建工程造价控制的复杂性和难度，直接降低相关人员的造价控制积极性，应先报审结算质量。
2 加强建设工程项目现场施工管理以控制土建造价的有效措施2.1 制定完善的施工计划，确保现场工作顺利展开科学的、有效的施工计划是保障土建造价和整体施工过程合理性的重要环节，依据科学的施工计划，有序的进行施工进度安排工作，保证好工程施工质量。减少施工过程中因环境、工期、施工条件等因素对土建造价造成的影响。若有工期延误问题，需要对后续的施工部分进行详细的研讨，找出最优化、最合理的施工方案，并及时补充施工设备及施工人员，以分割任务的手段来提高施工速度，保证在规定时间内结束项目工程 的施工工作。
2.2 管理现场变更签证
在工程项目管理施工的管理现场，经常会出现材料、施工计划变动的情况，由于建筑施工现场的工程量大且复杂多变，无法将施工之前的所有项目的细节都记录在施工方案中，这也就是出现问题时，为什么大部分施工现场的管理主要针对影响较大的项目采取措施。这样的情况一旦发生，最终导致的后果就是项目结算资金与先前的投资资金的存在较大差异。所以，为了降低这种情况发生的可能性，要求施工现场的管理人员相互配合，严格按照现场管理的程序进行检查和规范。
2.3 科学设计施工组织方案，制定土建造价控制措施针对建筑工程项目特点和土建施工方案制定施工组织方案，明确土建工程施工技术方案、现场施工管理措施方案、施工风险管控方案等，为土建工程现场施工提供可靠的标准和依据，确保现场施工管理工作有序展开，减少施工质量、安全等方面的风险，进而有效控制土建造价。此外，结合地质勘察报告和现场周边环境等分析土建工程施工中的潜在风险，并制定相应的风险控制措施，控制工程变更，保护施工安全，控制土建造价。
2.4 建立健全的现场工作制度，加强施工现场管控常言道，“无规矩不成方圆”，完善的工作制度是现场施工管理的基础，若现场工作制度不完善，施工现场可能出现失序问题，后果极其严重。为此，要制定完善的现场工作制度，对土建工程质量验收、施工技术交底、工程监理、安全防护、工程变更、签证管理等工作做出明确规定，加强施工现场管控。
其中，工程质量验收、工程变更、现场签证管理等是土建造价增加的主要影响因素，现场施工必须加强以上几个方面的管控，建立有序的现场施工秩序。
2.5 实行预算管理，加强土建工程成本投入控制预算管理是工程造价管理的一种手段，建设工程项目实施过程中实行预算管理，可以对土建工程造价进行有效控制，将土建工程建设资金支出控制在预算范围内，防止超预算情况出现。在土建工程实施前，针对土建工程项目建设规模、质量要求，以及工程量、机械台班安排等编制工程预算，将其作为土建工程成本投入的依据。要保证工程预算的刚性，禁止随意变动，以免增加土建工程造价。
3 结语
在建设工程项目现场施工管理过程中，不论建设单位还是施工单位，都对工程项目的施工工期进度有着巨大的影响。在建设工程项目中，项目现场施工管理显得尤其重要。
参考文献 ：
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[3] 陈利.对土建工程造价管理与控制探讨[J].居业,2015(2):70~71.
作者简介： 祝林，大连青云天下房地产开发有限公司，身份证号码：370612198002294531。
