建设单位对现场管理中存在问题的研究和对策
建设单位对现场管理中存在问题的研究和对策
吴英智
中山火炬高技术产业开发区工业开发有限公司
摘 要：近些年随着我国建设行业的不断发展，在项目建设过程中也呈现出很多的问题，尤其是建筑单位在实际的施工现场有很多地方还存
在一定的弊端。面对这些问题，由于建设单位对建设工程现场施工的管理不到位、对管理质量上严重的不足、而且缺乏专门的技术人员，所以在
管理的形式上大多都是表面上的走形式。因此，建设单位在建设过程之中碰到这样的问题时，需要积极的分析研究，并进行有效的现场管理，这
样对于建设工程的有效完成有着相当重要的作用。
关键词：建设单位；现场管理；问题与对策
随着人民生活水平的不断提高，对于楼房的需求量也是日
益增加。因此，建设工程就开始了蓬勃的发展。但是在发展的
过程中问题与发展同行，尤其是对施工现场的管理更是存在着
明显的漏洞，给工程的按期顺利进行添加了障碍，甚至更为严
重的是对施工人员的生命安全都带来了一定的影响。在这样的
问题面前，在项目建设过程强化对工程建设的现场管理是非常
有必要的。因此本文根据建设工程现场出现的主要问题及主要
的解决措施进行了详细的分析。
一、建设单位在现场管理中存在的主要问题
第一、在质量的管理体系上缺乏系统、科学的指导。在项
目建设活动中，很多的工程都存在着工程量庞大、施工期长、
工序繁多、工作面广的种种情况，因此对于质量的管理方面提
出了更多的要求，而需要在现场管理中实行一套系统的、科
学的、全面的质量管理体系。然而缺少可操作的管理体系和专
业的管理人员，一般情况下对于质量的检测、安全的问题等都
会利用抽检的方式来进行。这种方式在有的时候确实可以防止
质量和安全问题的产生，但是对于一些项目的检测并非是对工
程的全部进行检查；这样，问题的出现就会有一定的概率。所
以，通过抽样检测的办法是无法从根本上将问题的隐患全部消
灭，诸如此类的问题在以后的施工过程中还是一样会发生。因
此，质量管理体系的不健全是现场施工管理中会出现的重要问
题之一。
第二、在具体的施工管理中，专门的技术人员严重的缺
乏。在现阶段，伴随科学技术不断地发展、对于工程的建设质
量上的不断提高，在技术的发展上显然已经不是主要的问题所
在，主要的问题就是对于建设工程的管理，尤其是在管理的过
程中对于专业人才的需要是越来越强烈，但是有能力的人员确
是非常的稀缺，因此在工程的管理当中，只能使用一些没有管
理经验的人，或是将不是很相关的人直接推上阵去，因此在这
样的情况下，就会导致在工程建设当中的每项管理指标都不能
按照计划当中的完成，进而就会造成施工的进度与施工现场的
质量上存在严重的问题。
第三、在建设工程的质量安全上大多都是流于形式，并没
有起到有效的作用。在建筑工程的具体施工阶段，安全隐患的
问题一直存在，在施工的建设过程中一旦相关的管理人员的
管理不够妥当，缺乏较强的安全意识，没有依照设计的具体规
范来施工，因此就会对具体的施工带来极其严重的安全质量问
题，更为严重的就会很使多安全事故的发生，这其中的主要原
因就是由于管理人员没有意识到建设过程中安全的重要所在，
没有意识到在建设的过程中会有严重的安全问题产生，也没有
从心里上认识到施工现场安全问题的责任重大。建立健全安全
的管理体制是做好施工现场安全管理的重要所在，对施工方案
进行详细的编制，保证安全的施工，针对不同的施工现场，还
要进行有关安全的教育活动及培训。
二、建设单位对现场管理中存在问题的解决对策
第一、对于质量的管理体系上要不断的进行完善。
首先，关于工程项目的具体管理内容都是依照程序进行不
断变化的。各个施工的项目都是依据建设的具体工序依次的进
行，相应的在时间上的不断变化与推进的过程中具体的施工内
容就会发生变化，管理人员有必要实施有目的性的动态管理，
使资源进行优化的组合，确保建筑施工的合理进行。此外，在
整个施工的过程中，管理贯穿于工程的始终，对于全面管理的
意识要不断的进行强化。
其次、建设一个科学系统的管理体系，制定出详细的建设
工程管理制度。工程的整个施工程序是十分复杂的，关于管理
的任务也是非常的重，具体的管理内容不仅多而且非常的复
杂，因此成立科学系统的管理体系及管理机构是非常关键的。
针对以上的情况，要设立各个职能部门，进行分工的管理模
式，使其紧密的配合在一起，并且使其相互的制约，权限及职
责要进行细致的划分，制定出管理的措施及制度，对具体的施
工内容及其要求做好分配、传达及执行，在工程未开工之前要
做好细致的交底工作，依据总体的原则安排，制定出一套切合
实际的、详细的施工计划。企业的管理素质、技术上的成熟及
其企业的经营管理能力在一定的程度上决定着施工组织的成功
顺利与否，如何具体的体现企业的管理水平和业务素质，主要
就是展现在企业各项管理的具体制度上面。
第二、强化对管理人员的培养教育，提升他们的业务能
力。专业人员是管理的主人，管理的水平及质量在一定的程度
上是由管理人员的素质决定的。因此，在具体的施工之前对于
管理人员进行培训、教育是极其有必要的。具体方法是，首先
努力强化管理人员的有关质量意识；其次强化管理人员的生产
安全意识，尤其是要注重防微杜渐，努力将危险的系数降到最
低化的意识，强化管理人员的责任心；最后，在建筑事业的施
工过程中，浪费是导致成本增加的一个主要的原因，因此强化
管理人员的节约意识是非常重要的，一个企业得以存活下去，
从根本上说就是由于利润决定的，因此只有把投资的成本压缩
建设单位对现场管理中存在问题的研究和对策
吴英智
中山火炬高技术产业开发区工业开发有限公司
摘 要：近些年随着我国建设行业的不断发展，在项目建设过程中也呈现出很多的问题，尤其是建筑单位在实际的施工现场有很多地方还存
在一定的弊端。面对这些问题，由于建设单位对建设工程现场施工的管理不到位、对管理质量上严重的不足、而且缺乏专门的技术人员，所以在
管理的形式上大多都是表面上的走形式。因此，建设单位在建设过程之中碰到这样的问题时，需要积极的分析研究，并进行有效的现场管理，这
样对于建设工程的有效完成有着相当重要的作用。
关键词：建设单位；现场管理；问题与对策
中图分类号：TU731
文献标识码：A
第4卷 第12期
2014年4月
工 程 管 理
CONSTRUCTION
到最低才是提升企业利润的关键所在，所以杜绝浪费，及人及
彼，是施工过程中对管理人员提出的具体要求。
第三、统筹兼顾，做好准备工作，也是对管理人员提出的
要求。所谓管理就是指人与财和物的调度与平衡。所以，现场
管理人员在施工开始前，必须做好有关的准备工作，把与工程
有关的管理工作都应该尽最大努力安排妥当；尤其是对于人、
财、物三方的平衡上，制定预期的具体方针政策，然后在施工
的实际过程中，依据实际的情况，对方案进行不断的调整与改
变，以做到很好的适应，这也是对综合能力的检测与培养。因
此施工管理人员的综合素质就需要达标，不然就会造成工程的
终止，将会带来巨大的损失。
第四、要做到文明施工，而且能够很好的做到对施工现场
管理的时效性。不能把建设施工等同于一般的工程建设，它不
但关系到周围人民生活环境，而且还影响到工作人员的工作环
境。因此施工必须讲究文明，确保施工现场的科学与有效。对
此在具体的管理中应遵循以下两点：首先，在安装或是拆除有
关的装备时，出现会影响环境的污染物时，在施工的周围一定
要设置围挡，避免建筑过程中出现的尘埃等物质对周围的居民
或是施工工作人员带来威胁；其次，要努力的降低噪音，在建
设的过程中安置减音器等高科技设备，即使在具体的运用过程
中，也要主动的与周围的居民进行沟通，和居民们在治理上要
达成一致，避免因为人们的反对影响到正常的施工。因此在具
体的做法上，力求及保证正常的施工进程，又能达到不对周围
人们生活带来威胁。
第五、加强项目建设的信息收集和管理，制定信息管理机
制，形成信息管理制度。现在是信息异常发达的时代，信息的
有效收集和管理对一个项目的建设乃至一个企业的发展都至关
重要；而一个项目工程的各个阶段都需要跟很多信息资料打交
道，所以收集、管理并利用好这些信息是工程项目现场管理的
一个重要环节；一方面可以促进质量安全的管理，另一方面还
能够通过信息管理节约成本，为单位创造效益。根据以上的描
述我们以下图为例更详细的了解信息收集和管理的重要性：
三、结束语
建设工程在当今的社会取得了巨大的发展，但是在建设施
工现场的管理上还存在着很多的问题与弊端，严重的影响了工
程的进度，给施工带来了巨大麻烦，对此本文针对建设过程中
存在的问题进行了详细的分析，并且给出了具体的解决方案。
在面对具体问题的时候应该做到具体的问题具体分析，那么，
通过本文的详细阐述，在实际的工作中给相关的工作人员提供
了些许的建议与帮助。
参考文献：
[1]罗添明.议土建施工现场理性管理研究[J].科技信息，
2010（01）.
[2]张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].
商品与质量：学术观察，2011（09）.
[3]李子新.建筑工程质量管理[M].北京：中国建筑工业出
版社，2005.
吴英智
中山火炬高技术产业开发区工业开发有限公司
摘 要：近些年随着我国建设行业的不断发展，在项目建设过程中也呈现出很多的问题，尤其是建筑单位在实际的施工现场有很多地方还存
在一定的弊端。面对这些问题，由于建设单位对建设工程现场施工的管理不到位、对管理质量上严重的不足、而且缺乏专门的技术人员，所以在
管理的形式上大多都是表面上的走形式。因此，建设单位在建设过程之中碰到这样的问题时，需要积极的分析研究，并进行有效的现场管理，这
样对于建设工程的有效完成有着相当重要的作用。
关键词：建设单位；现场管理；问题与对策
随着人民生活水平的不断提高，对于楼房的需求量也是日
益增加。因此，建设工程就开始了蓬勃的发展。但是在发展的
过程中问题与发展同行，尤其是对施工现场的管理更是存在着
明显的漏洞，给工程的按期顺利进行添加了障碍，甚至更为严
重的是对施工人员的生命安全都带来了一定的影响。在这样的
问题面前，在项目建设过程强化对工程建设的现场管理是非常
有必要的。因此本文根据建设工程现场出现的主要问题及主要
的解决措施进行了详细的分析。
一、建设单位在现场管理中存在的主要问题
第一、在质量的管理体系上缺乏系统、科学的指导。在项
目建设活动中，很多的工程都存在着工程量庞大、施工期长、
工序繁多、工作面广的种种情况，因此对于质量的管理方面提
出了更多的要求，而需要在现场管理中实行一套系统的、科
学的、全面的质量管理体系。然而缺少可操作的管理体系和专
业的管理人员，一般情况下对于质量的检测、安全的问题等都
会利用抽检的方式来进行。这种方式在有的时候确实可以防止
质量和安全问题的产生，但是对于一些项目的检测并非是对工
程的全部进行检查；这样，问题的出现就会有一定的概率。所
以，通过抽样检测的办法是无法从根本上将问题的隐患全部消
灭，诸如此类的问题在以后的施工过程中还是一样会发生。因
此，质量管理体系的不健全是现场施工管理中会出现的重要问
题之一。
第二、在具体的施工管理中，专门的技术人员严重的缺
乏。在现阶段，伴随科学技术不断地发展、对于工程的建设质
量上的不断提高，在技术的发展上显然已经不是主要的问题所
在，主要的问题就是对于建设工程的管理，尤其是在管理的过
程中对于专业人才的需要是越来越强烈，但是有能力的人员确
是非常的稀缺，因此在工程的管理当中，只能使用一些没有管
理经验的人，或是将不是很相关的人直接推上阵去，因此在这
样的情况下，就会导致在工程建设当中的每项管理指标都不能
按照计划当中的完成，进而就会造成施工的进度与施工现场的
质量上存在严重的问题。
第三、在建设工程的质量安全上大多都是流于形式，并没
有起到有效的作用。在建筑工程的具体施工阶段，安全隐患的
问题一直存在，在施工的建设过程中一旦相关的管理人员的
管理不够妥当，缺乏较强的安全意识，没有依照设计的具体规
范来施工，因此就会对具体的施工带来极其严重的安全质量问
题，更为严重的就会很使多安全事故的发生，这其中的主要原
因就是由于管理人员没有意识到建设过程中安全的重要所在，
没有意识到在建设的过程中会有严重的安全问题产生，也没有
从心里上认识到施工现场安全问题的责任重大。建立健全安全
的管理体制是做好施工现场安全管理的重要所在，对施工方案
进行详细的编制，保证安全的施工，针对不同的施工现场，还
要进行有关安全的教育活动及培训。
二、建设单位对现场管理中存在问题的解决对策
第一、对于质量的管理体系上要不断的进行完善。
首先，关于工程项目的具体管理内容都是依照程序进行不
断变化的。各个施工的项目都是依据建设的具体工序依次的进
行，相应的在时间上的不断变化与推进的过程中具体的施工内
容就会发生变化，管理人员有必要实施有目的性的动态管理，
使资源进行优化的组合，确保建筑施工的合理进行。此外，在
整个施工的过程中，管理贯穿于工程的始终，对于全面管理的
意识要不断的进行强化。
其次、建设一个科学系统的管理体系，制定出详细的建设
工程管理制度。工程的整个施工程序是十分复杂的，关于管理
的任务也是非常的重，具体的管理内容不仅多而且非常的复
杂，因此成立科学系统的管理体系及管理机构是非常关键的。
针对以上的情况，要设立各个职能部门，进行分工的管理模
式，使其紧密的配合在一起，并且使其相互的制约，权限及职
责要进行细致的划分，制定出管理的措施及制度，对具体的施
工内容及其要求做好分配、传达及执行，在工程未开工之前要
做好细致的交底工作，依据总体的原则安排，制定出一套切合
实际的、详细的施工计划。企业的管理素质、技术上的成熟及
其企业的经营管理能力在一定的程度上决定着施工组织的成功
顺利与否，如何具体的体现企业的管理水平和业务素质，主要
就是展现在企业各项管理的具体制度上面。
第二、强化对管理人员的培养教育，提升他们的业务能
力。专业人员是管理的主人，管理的水平及质量在一定的程度
上是由管理人员的素质决定的。因此，在具体的施工之前对于
管理人员进行培训、教育是极其有必要的。具体方法是，首先
努力强化管理人员的有关质量意识；其次强化管理人员的生产
安全意识，尤其是要注重防微杜渐，努力将危险的系数降到最
低化的意识，强化管理人员的责任心；最后，在建筑事业的施
工过程中，浪费是导致成本增加的一个主要的原因，因此强化
管理人员的节约意识是非常重要的，一个企业得以存活下去，
从根本上说就是由于利润决定的，因此只有把投资的成本压缩
建设单位对现场管理中存在问题的研究和对策
吴英智
中山火炬高技术产业开发区工业开发有限公司
摘 要：近些年随着我国建设行业的不断发展，在项目建设过程中也呈现出很多的问题，尤其是建筑单位在实际的施工现场有很多地方还存
在一定的弊端。面对这些问题，由于建设单位对建设工程现场施工的管理不到位、对管理质量上严重的不足、而且缺乏专门的技术人员，所以在
管理的形式上大多都是表面上的走形式。因此，建设单位在建设过程之中碰到这样的问题时，需要积极的分析研究，并进行有效的现场管理，这
样对于建设工程的有效完成有着相当重要的作用。
关键词：建设单位；现场管理；问题与对策
中图分类号：TU731
文献标识码：A
第4卷 第12期
2014年4月
工 程 管 理
CONSTRUCTION
到最低才是提升企业利润的关键所在，所以杜绝浪费，及人及
彼，是施工过程中对管理人员提出的具体要求。
第三、统筹兼顾，做好准备工作，也是对管理人员提出的
要求。所谓管理就是指人与财和物的调度与平衡。所以，现场
管理人员在施工开始前，必须做好有关的准备工作，把与工程
有关的管理工作都应该尽最大努力安排妥当；尤其是对于人、
财、物三方的平衡上，制定预期的具体方针政策，然后在施工
的实际过程中，依据实际的情况，对方案进行不断的调整与改
变，以做到很好的适应，这也是对综合能力的检测与培养。因
此施工管理人员的综合素质就需要达标，不然就会造成工程的
终止，将会带来巨大的损失。
第四、要做到文明施工，而且能够很好的做到对施工现场
管理的时效性。不能把建设施工等同于一般的工程建设，它不
但关系到周围人民生活环境，而且还影响到工作人员的工作环
境。因此施工必须讲究文明，确保施工现场的科学与有效。对
此在具体的管理中应遵循以下两点：首先，在安装或是拆除有
关的装备时，出现会影响环境的污染物时，在施工的周围一定
要设置围挡，避免建筑过程中出现的尘埃等物质对周围的居民
或是施工工作人员带来威胁；其次，要努力的降低噪音，在建
设的过程中安置减音器等高科技设备，即使在具体的运用过程
中，也要主动的与周围的居民进行沟通，和居民们在治理上要
达成一致，避免因为人们的反对影响到正常的施工。因此在具
体的做法上，力求及保证正常的施工进程，又能达到不对周围
人们生活带来威胁。
第五、加强项目建设的信息收集和管理，制定信息管理机
制，形成信息管理制度。现在是信息异常发达的时代，信息的
有效收集和管理对一个项目的建设乃至一个企业的发展都至关
重要；而一个项目工程的各个阶段都需要跟很多信息资料打交
道，所以收集、管理并利用好这些信息是工程项目现场管理的
一个重要环节；一方面可以促进质量安全的管理，另一方面还
能够通过信息管理节约成本，为单位创造效益。根据以上的描
述我们以下图为例更详细的了解信息收集和管理的重要性：
三、结束语
建设工程在当今的社会取得了巨大的发展，但是在建设施
工现场的管理上还存在着很多的问题与弊端，严重的影响了工
程的进度，给施工带来了巨大麻烦，对此本文针对建设过程中
存在的问题进行了详细的分析，并且给出了具体的解决方案。
在面对具体问题的时候应该做到具体的问题具体分析，那么，
通过本文的详细阐述，在实际的工作中给相关的工作人员提供
了些许的建议与帮助。
参考文献：
[1]罗添明.议土建施工现场理性管理研究[J].科技信息，
2010（01）.
[2]张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].
商品与质量：学术观察，2011（09）.
[3]李子新.建筑工程质量管理[M].北京：中国建筑工业出
版社，2005.
