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DMT项目施工阶段质量管理研究

热度0票  浏览20次 时间:2018年5月03日 08:55

摘要:关注工程质量是房地产企业追求品牌和规模发展的必经之路,本文站在建设单位的角度从实际住宅项目入手,分析项目施工阶段质量管理存在的问题和原因,提出相应的质量管理方法与控制措施,使建设工程质量得到有效管理,为其他项目质量管理提供有价值的借鉴意义。

 

关键词:房地产项目   施工阶段  质量管理

0. 引言

房地产公司推出的产品是居住建筑物及其配套,企业在追求规模化发展及高周转的同时往往容易忽视工程质量。优质产品,不仅关乎使用者的生命安全,更有助于提升企业形象和品牌效应,是企业实现可持续发展的关键。所以,从科学发展观出发,企业的工程管理水平与各方利益密切相关。质量管理各阶段中,最关键的环节之一是施工阶段的质量管理,而这些质量控制均是通过质量组织、管理职责、工作流程等的制定和实施来实现的。

1. 工程项目概况及特点

DMT项目位于漳州市招商局经济技术开发区南滨大道以南,招银高速以西,一期总用地面积24478.88m2,容积率2.10,计容建筑面积51311.91m2,不计容1137.56m2,地下建筑面积11290.10m2,绿地率为40%。项目由七栋二类高层住宅建筑和一栋商业店面裙楼组成,均采用现浇钢筋混凝土剪力墙结构体系,基础采用旋挖成孔灌注桩。

2. 项目施工阶段中存在的问题及原因分析

2.1施工过程缺乏质量管理计划

不同施工人员在实际施工时,质量标准不同,且不同施工队伍施工水平不同,导致施工质量参差不齐;监理分项验收标准与施工方不统一,导致工程经常出现返工返修再复验,影响了工程质量和进度。施工方对建设方的质量标准不清晰,工程部没有对施工组织设计方案的审批,导致在不同施工区段施工质量差异性大。

 

2.2建设单位材料报验管理流程粗略

总包材料进场后未经监理和工程部检验就擅自使用[1],部分不合格的材料使用于工程;对于甲供材料,经采购部门审核确认合格后在工程上使用,但在现场工程部发现不合格后,施工方以采购部门已审核通过为由拒绝停止施工,造成质量隐患。就材料报验流程,无论是总包材料还是甲供材料,缺乏细化的并且可以实施的材料验收管理流程。施工方对于进场材料报验流程不明确,不清楚哪些材料需要报验。

2.3 缺乏质量关键控制点保证措施

对于关键工序和重点部位缺乏针对性的专项技术方案;较常出现施工未经报验擅自对隐蔽工程进行隐蔽,造成返工检查,比如墙柱钢筋工程;现场未做好成品保护,前期优质施工的成果最终白费。施工方对于关键工序和重点部位的确认存在差异,工程部的质量关键点控制措施可执行性欠缺。施工方对质量关键点确认存在严重经验主义,关键点检查时只有施工方自检记录而未获监理与建设单位认可。

2.4 未统一工法标准

由于总包管理混乱,建设单位和监理单位下达的技术、质量管理文件未及时送达分包方,产生管理脱节现象。不同班组施工水平能力参差不齐,相同施工部位出现不同的施工工法,导致成型的产品质量有一定差异。建设单位未推行施工样板引路,质量验收没有统一的标准依据。

3. 项目施工阶段质量管理的方法与手段

3.1制定施工组织设计方案

建设单位应负责组织图纸会审并提供详细定位资料,比如设计标高和尺寸位置,并审查主体结构的施工组织设计和专项施工方案。施工单位先对工程技术文件作内部审批,经监理工程师组织专业审批后再报甲方工程部审核,施工单位依据审核意见和专项施工方案进行技术交底和组织实施。

3.2建立工程物资质量管理控制流程

 现场材料主要分为土建材料、水电安装材料或设备、单体装饰材料、精装修和景观材料。项目部负责在现场建立所有材料和设备样板库,并封存样板组织材料和设备验收;设计部负责装饰装修和景观材料的首次进场验收工作。检查要点主要包括:材料品牌、尺寸规格、色泽外观和材质符合合同要求;材料或设备要求的配件及辅材符合设计及合同要求;成品保护措施到位;供货时间符合合同计划要求;进场材料存贮堆放符合规范;材料的关键生产加工必须有监理现场跟踪检查。

3.3设立质量关键控制点并重视通病

质量控制点是为确保工序和工艺质量的重点部位、关键工序和薄弱环节。对于确定的质量控制点,首先要纠其原因并做好预防措施。常见的质量控制点,比如:土方开挖基底防止超挖和边坡过陡问题;地下室防水层的空鼓和渗漏问题;回填土的干密度和密实度;大体积混凝土控制裂缝的产生;混凝土结构钢筋隐蔽工程验收等。管理者应严格控制质量控制点,当质量与工期、成本发生冲突,坚持质量第一的原则。

3.4推行施工样板引路

DMT项目一期在工程大面积开展之前,完成了施工样板的确认,有效指导了施工。施工样板是用于确立施工质量标准、工艺及工序,有效控制工程质量并减少返工。一个完整的施工样板应能看出每一道施工工序,好的施工样板应能展示施工工艺及完成后的成品质量,如门窗工程应看到拉片连接方式、塞缝质量状况等。

3.5执行产品实测实量工作

及时开展对混凝土结构、砌体和抹灰等工程的实测实量工作,分析质量的偏差问题,指导施工单位下一步施工应采取的措施,以此保证质量。比如在DMT工程施工过程中经实测实量内墙面抹灰质量,发现阴阳角方正偏差达到5mm以上,经分析,原因为质检员、监理在内墙抹灰施工后没有及时复核阴阳角方正,导致工人放松没有采用阴阳角抹灰刀来施工。发现后及时要求返工且在后续施工过程中加大实测实量的检查力度,使工程结构质量、观感质量最终达到优良工程。

3.6推行工程巡检制度

集团实行工程季度巡检,城市公司实行月度巡检。质量检查包括对现场混凝土结构质量管理行为、实体质量和实测实量抽查。工程巡检的第一着力点是客户的观感,专注工程每一个细节,力求做到精致完美,在感受强部位做到让客户放心。

3.7严把竣工验收关

竣工验收是在工程项目最后阶段进行综合的质量评估检验,保证项目按照合同和规范要求完成。城市公司按照《项目总体计划》编制《工程竣工验收计划》,并下发监理、施工单位和相关部门,经施工单位提出竣工验收申请后,监理组织供货方和施工方作现场预验收,并进行专项工程验收,发现问题及时通知整改。预验收完成之后,由城市公司项目部组织开展单位工

4. 质量管理方面的成果

项目在防渗漏方面比较成功,经历了雨季的考验,较少出现屋面和地下室外墙等渗漏现象。集团和城市公司多次巡检,巡检结果出现多个亮点。混凝土结构表面及室内阴阳角垂直平整方正,整体观感良好。外墙工艺工序样板提前制作,确保大面积外墙施工观感良好。DMT项目巡检结果排名在集团所有在建项目中靠前列。项目成为集团明星项目,置业客户满意度高且销售回款速度快,在区域内成为劲销项目。

5. 结语

提升产品质量,是房地产企业追求规模与品牌的基础点。本文从实际工程项目出发,分析施工过程中存在的问题和原因,提出提升施工阶段项目产品质量的综合管理方法,使得工程质量在施工阶段得以有效控制,为提升客户满意度和产品销售打下坚实基础,也为企业同类其他项目提供可借鉴成功经验。

 

参考文献:

[1] 关罡,孙钢柱.我国住宅工程质量问题的群因素分析[J].建筑经济,20085):8284.



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