以山东滨州传媒集团为例，谈新形势下市级媒体发展战略选择
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发布者：lunwenchina
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时间：2020年6月18日 14:44
吴静
( 鲁北晚报社，山东，滨州 256603 )
摘 要：党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央洞察大势、放眼全局，坚定不移推进媒体融合发展。现如今，媒体融合发展已经成为媒体领域一场不容回避的自我革命。
关键词：新闻媒体；创新
在这种形势下，各级新闻媒体积极探索对媒介资源、生产要素的有效整合，努力实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通。坚持移动优先策略，让主流媒体借助移动传播，牢牢占据传播制高点。同时，主要业务从传统媒体领域转向新媒体和新的文化产业领域，力求以文化产业反哺新闻事业、自我造血实现接续发展。
新闻媒体实现可持续发展，要回归媒体本源，媒体
“四力”依然是传媒行业的核心竞争力。新闻媒体应把握大势，做到因势而谋、应势而动、顺势而为，加快推动媒体融合发展。同时，应加快构筑未来发展的新业态、新模式、新动能，发挥媒体品牌优势，实施多元发展，积极拓展新领域、做大做强新产业、新领域。基于以上考虑，滨州传媒集团提出“一二三四”的发展战略。
一、树立一个理念
即“守正大格局、创新大视野”的理念。
一是“守正”要有大格局。贴紧中心，服务大局，做好思想引领和舆论引导，是立身之本、发展之基。只有打牢根基，才能行稳致远、跨越发展。旗帜鲜明讲政治，深刻领会好市委、市政府对传媒集团的要求，以卓有成效的行动助力滨州发展稳定大局。巩固新闻主业，壮大主流舆论，切实把握好正确的舆论导向和先进的文化方向。通过全媒体与文化产业融合发展，提升媒体影响力，拓宽发展新空间，构建现代传媒大格局，自觉担负起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。
二是“创新”要有大视野。创新是引领发展的第一动力。推动传媒文化创新创造发展，更好发挥引领作用，当好先行者、先导者。承上启下做好“长传”文章，对上紧紧跟随，传达到位；对下贴近基层，鼓动到位，多层次宣传推介滨州形象、滨州经验。掌内握外做好“宽媒”文章，提升引导力影响力，全方位宣传推动滨州改革、滨州开放。担当有为做好“高滨州”文章，唱响主旋律，传递正能量，立体化推进高质量、高水平滨州建设。国际眼光放开视野，传滨州、媒世界，大胆解放思想，大力创新发展。
二、确立两个目标
一是新闻宣传提质量。坚持正确舆论导向，当好党的声音“放大器”，在扩大对内对外影响上下功夫。坚持以人民为中心，做到“三贴近”，解决好供给不适应需求的问题。遵循新闻传播规律，讲求方式方法，抓好时机、把握节奏、讲究策略。增强脚力、眼力、脑力、笔力，办有思想有深度的媒体，把滨州的士气鼓舞起来、精神振奋起来。加快媒体大融合，构建“条块结合”政务服务大格局，提升宣传主业，提高质量档次。
二是产业经营上水平。传媒集团承载着促进全市文化产业发展的使命，正确处理社会效益与经济效益的关系，正确处理党政大局与经营服务的关系，不断推动党的文化事业发展。创新经营理念，加强经营策划，提升服务功能。深化效益管理，积极开拓新业务，倒逼转型升级。充分发挥媒体影响力，争取三年内孵化几个大的经济增长点，开辟新的增收渠道，实现集团可持续发展，发挥在全市文化产业领域的引领作用。
三、推进三个转型
一是新业态。充分认识“互联网革命”带来的传媒格局变革，加速推进传统媒体转型，做优做强新媒体业态。
将拓展完善传播新业态作为再造传媒影响力竞争力的重要手段，强化互联网思维，不断丰富新业务。
二是新模式。着力加快由事业管理模式向现代企业管理模式转变；着力探索由媒体政务服务、广告经营向多元经营模式转变；着力推动由传统媒体平台向基于互联网的媒体融合新平台转变。
三是新动能。利用集团载体、品牌、人才等优势，大力发展新的文化产业。策划建设滨州传媒文化创意产业园，将集团文化产业生长点纳入园区，促进快速成长。推动与行业文化产业及社会文化产业的合作共赢。向走在全国前列的媒体、文化产业公司学习，结合实际进行经验嫁接。
四、实施四项工程
一是党建引领工程。坚持党性原则，发挥好集团党委的政治核心作用，把党的政治优势转换为发展优势。增强政治家办报办台意识，强化意识形态阵地管理。夯实坚强战斗堡垒，引导党员干部牢记使命、聚焦主业、担当作为。强化理论武装，扎实学习宣传贯彻党的创新理论。加强作风建设，创造风清气正的良好环境。
二是媒体融合工程。融合发展的关键是融为一体、合而为一。下决心实现自我革新，突破思想束缚，构筑内容生产新优势、合力发展新格局。利用新的融媒平台，建设条块结合、重点挖掘的新闻采编团队和经营团队，在“融”中求突破，在“合”中谋创新，打造成相加相融、活力倍增的新型主流媒体。
三是管理提升工程。积极争取党委政府支持，从体制上完善框架性布局，使集团走上顺畅的道路。激发内部活力，推进现代企业制度管理。加强体制机制创新,实现各种要素优化整合。强化“新闻宣传”“基层服务”“文化产业”三支队伍建设，激发内生动力。创新用人和分配机制，建立更加公平合理的用人制度和分配制度。
四是产业拓展工程。拓展培育新兴产业，利用自身资源、传播、品牌等方面的优势，围绕传媒运营衍生的产业融合新业态进行资本运作、产业布局。对长期亏损的“出血点”进行止损，解决多和散的问题，实现集团健康可持续发展。以高质量的传媒及文化供给，增强全市人民的文化获得感、幸福感。
