建筑工程施工的精细化施工管理强化策略
摘 要： 建筑工程施工的有序化管理是个重要的过程，结合实际设计形式和要求等可知，如何进行精细化施工管理成为重点。在本次研究中以建筑工程施工现状为基础，对如何进行强化管理进行分析。
关键词： 建筑工程施工；精细化管理；强化策略.
现代社会不断发展，建筑工程不断增加，建筑工程施工质量直接影响工程的竣工和验收，结合市场管理概况和房地产行业的实际情况等可知，必须做好竞争管理工作，提升自身竞争力和经济效益，在现代化市场占有一席之地。
1 建筑工程施工精细化管理必要性
精细化管理是一种新型的管理方式，在整个实施过程中强调的是社会分工的强化和落实，结合实际类型和指标等可知，在后续管理中要提升整体质量，以现代工程管理为前提，精细化管理符合战略性和目标性等特征要求，结合现有战略形式和模式等可知，为了提升执行力，在新时期背景下要促进整体进步，施工管理中要掌握定位类型，精细化管理是个明智的选择，在实施过程中强调的是责任制度，为了将各种制度落实到实处，要掌握明细化和具体特点等，保证每位施工人员能从各个方面入手，做好各项管理工作，实现全方位的精细化管理。
传统工程管理存在缺乏系统性的现象，在整个实施阶段要如果不提前进行管理，则增加工程负荷量。以行业实际管理作为前提，要遵守现有的法律形式，采用签订合同的方式做好各项管理工作，此外要提升整体管理水平，保证质量的完善，完成精细化管理的目标，提升工程施工的稳定性。
2 当前建筑工程施工管理现状
2.1 工作人员素质有待提升
根据现有施工管理模式要求可知，在整体精细化管理的过程中，要明确关系和流程。但是当前管理中内容比较多，在后续管理中要适当提升业务综合能力，由于企业之间存在关系不稳定的情况，责任心不强，对企业归属感不强，导致流动性比较大。结合影响因素的多变性，如果不提前进行控制和有效管理，则不直接对施工进度和质量造成影响。
2.2 施工监理不到位
施工监理和管理是个重要的过程，在各个因素分析的过程中要掌握实际类型，结合工程质量和保证因素等可知，在管理中需要对具体项目进行掌握，结合各种问题可知，监理管理后要提升企业的整体行为。但是在实施过程中存在监理管理不到位的现象，高素质人才的缺失导致监督管理流于形式，没有实质性内容。为了保证监理管理的稳定性，在预设过程中要进行资源管理，避免出现延期的现象。
2.3 施工技术落后
由于土地资源存在紧缺的现象，建筑楼层不断增加，在整个施工管控中要具备技术要求和即系设备的性能等，科学技术不断进步，建筑成本降低后，对工期有一定的要求，结合技术水平和综合情况等可知，在后续掌握中要明确技术形式，做好环节施工管理工作，以工序调整作为基础，在责任落实的阶段，为了避免出现混乱和相互推卸责任的现象，在精细化管理中要按照要求落实责任制度，工程管理者、技术人员和一线工作人员等必须明确自身工作责任，保证工序和部门之间不会出现混乱的现象。由于施工技术落后，容易增加安全隐患，要从各个方面入手，统一进行管理。 3 建筑工程施工的解决措施结合工程建筑施工的实际要求等可知，在整个实施中要突出重点和优势，以功能性划分作为前提，明确注意事项，提升可行性。以下对建筑工程施工的解决措施分析。
3.1 提升管理人员精细化管理意识
精细化管理模式需要对应管理人员组织进行实施，结合当前实际管理类型和要求等可知，如何进行预设和分析成为重点，以具体管控作为基础，要灵活应用现有保证机制，结合培训管理和模式等可知，在整个落实过程中要采用对应的创新形式，实现整体进步。在强化和实施的阶段，对管理人员进行严格的培训和考核，将相关管理工作进行落实。结合精细化管控的主动性和类型等可知，可适当延长施工工期，为施工质量提供保证 .
3.2 强化精细化管理理念
根据现有调查结果，建筑工程施工管理是个重要的过程，根据建筑施工形式可知，当前存在管理理念落后的现象，由于地点不稳定，为了避免出现严重的失调现象，要从整体管理的方面入手，提升可行性。施工建筑相关企业受到各种因素的影响，存在资金管理不到位的现象，如果不能对各种因素掌握，则必然导致整体技能不能满足要求。以施工责任感作为基础，在实施阶段要提升安全意识，保证整体稳定性。如果存在阻碍性或者整体水平下降的现象，则容易对整体管理造成不良影响。
3.3 完善现有的监督管理体系
结合现有监督管理的职责和内容等可知，如何进行管控成为重点，根据监理管理的注意事项，要做好行为控制和管理，在施工管理的过程中要明确实际管理内容，如果监督不到位，则造成不良影响。在性能分析的阶段要了解经济损失，以工程监理管理为前提，要从形式化角度入手，发挥监理优势。结合施工单位的声誉和类型等可知，要制定合适的监督管理体系，明确管理人员的自身职责，如果存在异常现象则要及时惩罚。
根据施工形式和要求等可知，要设立专业性的管理机构，项目管理中对物资、技术和质量等进行检验，提升可行性。
4 结语
建筑工程的精细化管理是个重要的过程，结合实际要求可知，如何进行全面分析成为重点，需要进行深入的分析和应用。
针对存在的各种问题，要提供有力保证，推动建筑事业进步。
相关工作人员要明确注意事项，按照现有管理调整方式进行，避免出现控制不到位的现象，强有效的精细化控制和管理后，稳定性突出，值得推广应用。
参考文献 ：
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