浅谈建筑工程施工现场管理
[ 内容摘要 ] 建筑工程中的施工现场管理在建筑工程中占有很重要的地位，要完成一个建筑工程有很多不同的步骤，但是施工现场管理工作可以说是建筑工程中的核心，因为做好施工现场的管理能够提高整个建筑工程的质量，而且施工现场管理也分为很多细小的方面，像对施工工人、材料、时间还有任务进步的把握等有需要很好的管理规划好，所以建筑工程施工现场的管理也有一定的难度，本文就建筑工程施工现场管理方面进行分析与探讨。
[ 关键字 ] 建筑工程 施工现场管理 探讨
建筑公司一般在接到一个大项目的时候，就要对这个项目进行一系列的规划还有分析，首先要了解施工场地的具体情况，之后再根据客户的要求做一个简单的蓝图，然后就是施工团队以及施工材料的选择，一般情况下，施工团队都是和建筑公司有着长久的合作关系的团队，因为这样的施工团队已经和建筑公司建立起一定的信誉度了。此外就是施工材料的选择了，这方面需要根据客户提供的资金来选择，要选择既符合客户的要求又能给建筑公司带来最大利润的施工材料，并且要考虑在施工期间，材料因为市场的一些因素而产生的价格变动的情况。而最重要的就是施工现场管理人员的选择，这些人员必须要有一定的经验和能力，对施工进程还有具体步骤都需要有很深的了解，在遇到紧急情况的时候，也要能够及时的想出应对之策。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
随着经济的快速发展，人们的生活水平也在不断的提高，城市化的进程也在不断得到推进，建筑事业也就随着得到很大空间的发展。但是建筑工程在发展的同时也必须要保证自己建筑施工工程的质量问题，而在一个建筑工程中，需要注意很多方面的问题，建筑工程施工现场管理在这众多问题中几乎可以说是最重要的一个。随着时代的进步，施工现场管理在建筑工程中的重要性越来越凸显出来了，因为施工现场管理对建筑工程中的进度、质量、安全等方面都有很高的要求，在施工期间的现场管理，建筑公司的管理人员完全可以将这三方面得到落实，因为施工团队可能知识一心的想完成目标而已，如果在规定的期限之前完成的话，这个建筑团队可以得到更高的利润，所以对于建筑团队来说，他们关心的可能就仅仅只是施工进度方面。但是对于建筑公司派的施工现场管理人员来说，他们要管理的不仅仅是进度，还必须兼顾安全还有质量这两方面，因为哪怕这两者中的其中之一除了问题，就会影响到整个工程的收益问题，所以，建筑公司一定要加强建筑工程施工现场的管理问题，这样才能更有利于公司未来的发展以及保证公司得到最大的利润。
二、建筑工程施工现场管理的常见问题
1、技术问题
作为建筑工程的施工人员，首先必须对整个工程了如指掌，熟悉施工图纸，针对客户的具体要求，在施工之前做出一个令客户满意的规划，并且要以图纸的形式画出来，不管是大的方面还是一些细节处理，都应该做到最好，每一道工程，每一个步骤都应该规划到最好。另外，大致的分析出完成这个项目所需要的时间，要考虑一些自然气候的因素，避免在挂定的时间内还没有完成项目的情况。当然，除了合理的规划之外，最重要的技术就是施工过程中的一些工艺技术问题了，特别是随着科技的进步，现在建筑工程中也需要利用很多高科技技术了，所以施工工人必须掌握一些高新的技术。
2 材料问题
在建筑工程完成一个项目的过程中，需要最多的应该就是材料了，而且在种类上也是比较繁多的，并且随着施工时间的长短，在施工期间很多材料还可能会有一定的变动，但是材料的充足是实施一个建筑项目的前提，及时技术再好的施工人员在没有材料的情况下也是枉然的，所以在施工材料方面必须要做到万无一失。
要适应客户的要求，对材料的品牌、价格、材质、规格等都要有一个很好的供应，这样才算满足了客户的最基本要求。此外，面对市场上满目琳琅的产品，在材料选购上，应该在满足客户的要求上再尽力使自己得到最高的利益，所以在对同一种产品的选购上，应该将不同卖家的价格进行比较，最好是能够有长期合作的供应商，这样在施工期间材料价格的变动上可以有一定的商量余地，这样才能在保护客户要求的同时又让自己得到最大的利润。
3、人员问题
建筑工程中的施工人员对工程的质量起着决定性作用，因为施工工人的素质决定这施工工程的进度，施工现场的管理中，人员管理是一个很重要的过程，因为其他一些材料等方面的管理只要管理人员稍微注意一下就可以管理的很好，但是在人员管理的问题上，施工现场的管理人员应该注意管理方法，因为人都是有思想的，他们并不是可以接受完全的管理的，所以在对施工人员管理这方面，管理人员应该注意管理技巧，切忌弄巧成拙。
三加强建筑施工的现场管理的对策
1、转变观念，做好各类人员管理工作
施工人员在建筑工程中是关键，没有一支强有力的施工队伍，就不能如期的完成施工项目，所以施工现场管理人员在对各类人员的工作安排上尽力做到到位，并且每个人都应该站在自己的强项上。在进行工程之前，最好可以对施工团队进行一个集体的训练，将每个人的强项还有合作精神锻炼出来，对于在一线施工的人员，应该加强他们的安全教育问题还抓紧技术性的训练，为了避免闲杂人等进去施工现场，管理人员可以让所有的施工工人着装统一，佩戴胸牌等措施，这样的标志性特征可以防止非施工人员的进去，减少因为闲杂人等的进入出现一些安全问题。此外，建筑工程的施工过程中，用电还有用水是不可避免的，所以现场管理人员应该要加强施工工人在水电使用方面的安全问题，还要控制现场的环境问题，确保每个施工工人及时自觉的履行自己的工作职责。
2、转变模式，做好施工现场质量管理
现在对于很多大型的建筑公司来说，很多建筑项目都是很大的建筑，而且对于那些大型商场、大型小区、还有大学校区等的工程都是十分大的工程，完成这些工程需要的时间也十分的长，所以建筑企业的施工过程是具有流动性还有季节性的，也就是说在一个项目的施工期间，很多外在因素可能会得到很大的变化，而施工现场的管理人员就应该在这种情况下保证工程的质量问题。需要建立一套完整的施工机制，通过合理的科学方法，设置一套完整的施工方案，面对施工期间市场上材料的变动还有季节变动而导致的天气因素都有良好的应对之策，尽量要在保证工程的质量的提前下如期的完成施工项目。
3、转变方法，做好安全监管工作
在建筑工程中，施工工人的安全问题必要要放在首位，施工现场管理人员应该建立健全的安全管理措施，将安全落实到每个施工工人身上，最重要的就是要提高工人们的安全意识，坚持以人为本，对每个施工工人做好三级保护措施，只有保障每个施工工程的生命安全，工程才能如期的按质按量的完成好。
四、总结
建筑工程的施工过程中，有很多需要注意的问题，而施工现场管理是建筑工程中一个很重要的步骤，施工现场管理人员应该将施工过程中抓好工程的进度，要在满足规定的期限的同时保证质量的完成施工项目。尽量避免因为人为因素产生的一系列问题，在施工期间对每个施工人员做好安全措施，将建筑工程中的施工现场管理做到最好。
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