项目管理模式下的质量管理简析
项目管理模式下的质量管理简析
周 刚 常玉昆
【摘要】施工产品的质量直接关系到工程企业利益，如何提高
项目管理模式下的质量管理水平是项目质量管理人员密切关注的问
题。本文针对目前项目管理模式下质量管理中存在的问题进行了简
要分析，着重讨论了加强施工产品质量管理的措施。
【关键词】项目管理；施工产品；质量管理
一、前言
建筑工程的质量不仅影响着人民生活，而且直接关系到工程企
业的长远发展。施工产品是工程企业的品牌，它直接影响着工程企
业的信誉，影响着其市场地位。在项目管理模式盛行的背景下，如
何提高工程的质量是每个工程企业亟待解决的问题。发挥项目管理
模式中的项目质量管理人员的作用、提高职工对施工产品质量重要
性的认识对于切实提高工程质量有重要影响。
二、工程质量控制阶段
工程的质量受各阶段施工质量的影响，为此，项目质量管理人
员应切实加强工程施工每个环节上的质量管理，确保各个环节上的
施工质量
三、目前项目管理模式下工程质量管理中存在的问题
1. 过分注重定性评价
在以往的工程质量监控过程中，质量监控人员往往通过一些较
为简单、直观的方式进行工程质量的检查与控制，往往将个人经验
作为管理控制工程质量的标准，以至于在工程质量检查与评定上缺
乏科学依据。这种过分注重定性评价的评价方式将会导致工程质量
控制的随机性增大，降低了工程质量控制的科学性、稳定性。
2. 缺乏量化管理
长期以来，项目管理模式缺乏量化管理，工程施工的责任分工
不能具体到个人，这不仅影响了问题工程的责任追究，而且不利于
提高工程建设职工的工作积极性，不利于提高职工的责任意识。
3. 缺乏科学评价方法
如今的工程建设日趋复杂化，影响工程质量的因素较多，工程
施工的具体环境也较为复杂，工程质量管理人员在进行工程质量评
价时缺乏科学、统一的评价标准，这在一定程度上影响了评价的客
观性、公正性。
四、加强项目管理模式下质量管理的措施
1. 提高项目经理管理水平
项目经理的管理水平直接关系到职工的施工积极性，影响到工
程的施工效率与施工质量。首先，一个合格的项目经理不仅要具备
较高的组织、协调能力，而且应具备较强的责任意识与敏捷的思维。
其次，项目经理需具备较强的施工技术，他们应具有丰富的实践经
验，掌握工程各个环节上的施工技术，这样才能够对工程的总体施
工进行合理规划并有效监督，同时，当工程质量出现问题时，能够
了解问题的关键所在，以便及时采取相关措施进行补救，以确保工
程质量。第三，应树立全局意识。项目部门在工程建设过程中并不
是孤立存在的，它与工程建设单位、设计单位、工程主管部门、政
府相关行政部门等有着密切联系，因此，项目经理应树立全局意识，
与上述单位搞好关系，共同维护彼此的利益关系，在相互合作中提
高工程质量。
2. 加强职工培训力度，提高其质量意识
工程建设职工的质量意识对工程建设的质量起着重要作用，因
此，提高职工的质量意识是提高工程质量的重要举措。首先，各项
目部应定期召开质量专题会议。通过专题会议向职工讲解有关工程
质量的知识，让每个职工充分认识到自身在工程建设过程中的重要
作用，让他们意识到自己的一举一动都直接影响着工程的质量，让
“工程质量无小事”的观念深入到每个职工的内心。第二，各项目
部应加强对职工的培训力度。让职工通过培训及时了解、掌握工程
建设信息，提高施工技术，为提高工程建设质量打下基础。第三，
及时开展作业质量研讨会。在工程建设过程中，应针对工程施工的
实际情况及时开展作业质量研讨会。例如，针对焊接技术达不到相
关施工设计要求的问题，项目部应及时开展焊接质量研讨会，邀请
具有丰富焊接经验的电焊工对具体施工过程中的焊接问题进行原因
分析，并就焊接技术、焊接材料、防护措施等方面展开交流，促进
职工在相互交流中提高施工技术，确保工程质量。第四，严格要求
工程施工人员持证上岗。各项目部应要求各作业人员持证上岗，尤
其是那些需要特殊技术、高空作业的岗位，务必要求有资质者上岗，
这不仅是满足工程技术上的需要，而且是确保工程质量的重要手段。
3. 建立健全质量管理体系
建立一整套完善的施工产品质量管理体系是提高项目管理模式
下质量管理水平的重要措施。首先，应建立完善的施工产品质量检
验程序，遵循职工自检——彼此互检——专业检查的程序，鼓励职
工对自己每日完成的工作主动进行检查，确保自身工作符合相关标
准及施工合同要求，同时做好详细记录，以供日后检查、参考使用。
在此基础上，各项目部应组织从事相同作业的职工对彼此的施工质
量进行检查、评价，吸取对方的优势，并就产品质量中存在的问题
进行交流、探讨，促进共同进步。最后，在完成自检、互检程序后，
专门负责质量检查的项目质量监管人员应严格按照产品质量标准及
施工合同要求对施工产品进行质量检查，严把产品质量关，切实做
好产品质量监督、检查工作。
4. 做好施工材料质量控制工作
施工材料质量的好坏直接影响着施工产品的质量，为此，各项
目部门严把施工材料质量关，按照相关标准、通过正当渠道采购施
工材料。首先，应按照企业采购标准、规定，工程施工合同，工程
设计方案等要求进行采购。在采购过程中，相关采购人员应严格审
查产品说明书、产品质量检测报告、质量鉴定书、质量检测部门的
检测报告等，确保采购产品的质量。其次，重要材料应先进行取样
试验，而且样本的选取必须具有代表性。第三，尤其要注重新材料
的使用，在其投入使用前，应先对其进行质量鉴定与试验，并将鉴
定试验报告呈送给项目设计部门批准，经项目设计部门批准后才能
进行采使用。第四，对采购的施工材料应进行合理保管，确保材料
质量不因外部环境的变化而发生变异。
5. 加强对施工设备的维护
施工设备是工程施工顺利进行的物质保障，它对施工产品的质
量产生重要影响。各项目部门应加强对施工设备的质量控制，具体
来说就是严格控制施工设备的类型、性能参数与施工的具体要求相
匹配。首先，应选用符合规定的施工设备，确保设备质量。其次，
应根据工程施工的实际需要设定合理的性能参数，保证施工质量。
第三，应定期对施工设备进行检查、维护，这不仅有利于确保施工
质量，而且有利于维护职工人身安全。
6. 完善相关制度，加强质量管理
施工产品的质量保证离不开健全的制度建设，各项目部门应完
善质量管理制度，促进质量管理的规范化。首先，项目部门应建立
严格的施工现场管理制度与部门生产纪律，规范职工的作业活动，
提高部门质量管理人员的管理水平。其次，各部门应建立质量奖惩
制度。对符合施工要求的职工进行一定的奖励，对违背施工标准、
破坏施工质量的员工进行惩罚，通过奖罚分明的奖惩制度，切实提
高职工的工作积极性，提高职工的质量责任意识。
五、结语
工程产品的质量直接关系到工程企业的切身利益，提高项目管
理模式下的质量管理水平是目前工程企业亟待解决的问题。为此，
各项目管理部门应采取相关措施切实加强质量管理，通过提高项目
经理素质、健全质量管理体系、完善质量管理制度、提高职工质量
意识等方法加强工程产品质量的监管力度，为提高工程产品质量创
造条件。
参考文献
[1] 李必丹.“53”工程项目管理模式——建筑施工阶段质量
控制及评价方法[J]. 建筑科学，2007（06）：8-11
[2] 王庆，王扬，王钰莹，娄利. 谈项目管理模式下的质量管
理[J]. 交通企业管理，2013（02）：34-35
[3] 王冬. 建筑工程施工中的质量控制[J]. 河南建材，2009
（02）：22
周 刚 常玉昆
【摘要】施工产品的质量直接关系到工程企业利益，如何提高
项目管理模式下的质量管理水平是项目质量管理人员密切关注的问
题。本文针对目前项目管理模式下质量管理中存在的问题进行了简
要分析，着重讨论了加强施工产品质量管理的措施。
【关键词】项目管理；施工产品；质量管理
一、前言
建筑工程的质量不仅影响着人民生活，而且直接关系到工程企
业的长远发展。施工产品是工程企业的品牌，它直接影响着工程企
业的信誉，影响着其市场地位。在项目管理模式盛行的背景下，如
何提高工程的质量是每个工程企业亟待解决的问题。发挥项目管理
模式中的项目质量管理人员的作用、提高职工对施工产品质量重要
性的认识对于切实提高工程质量有重要影响。
二、工程质量控制阶段
工程的质量受各阶段施工质量的影响，为此，项目质量管理人
员应切实加强工程施工每个环节上的质量管理，确保各个环节上的
施工质量
三、目前项目管理模式下工程质量管理中存在的问题
1. 过分注重定性评价
在以往的工程质量监控过程中，质量监控人员往往通过一些较
为简单、直观的方式进行工程质量的检查与控制，往往将个人经验
作为管理控制工程质量的标准，以至于在工程质量检查与评定上缺
乏科学依据。这种过分注重定性评价的评价方式将会导致工程质量
控制的随机性增大，降低了工程质量控制的科学性、稳定性。
2. 缺乏量化管理
长期以来，项目管理模式缺乏量化管理，工程施工的责任分工
不能具体到个人，这不仅影响了问题工程的责任追究，而且不利于
提高工程建设职工的工作积极性，不利于提高职工的责任意识。
3. 缺乏科学评价方法
如今的工程建设日趋复杂化，影响工程质量的因素较多，工程
施工的具体环境也较为复杂，工程质量管理人员在进行工程质量评
价时缺乏科学、统一的评价标准，这在一定程度上影响了评价的客
观性、公正性。
四、加强项目管理模式下质量管理的措施
1. 提高项目经理管理水平
项目经理的管理水平直接关系到职工的施工积极性，影响到工
程的施工效率与施工质量。首先，一个合格的项目经理不仅要具备
较高的组织、协调能力，而且应具备较强的责任意识与敏捷的思维。
其次，项目经理需具备较强的施工技术，他们应具有丰富的实践经
验，掌握工程各个环节上的施工技术，这样才能够对工程的总体施
工进行合理规划并有效监督，同时，当工程质量出现问题时，能够
了解问题的关键所在，以便及时采取相关措施进行补救，以确保工
程质量。第三，应树立全局意识。项目部门在工程建设过程中并不
是孤立存在的，它与工程建设单位、设计单位、工程主管部门、政
府相关行政部门等有着密切联系，因此，项目经理应树立全局意识，
与上述单位搞好关系，共同维护彼此的利益关系，在相互合作中提
高工程质量。
2. 加强职工培训力度，提高其质量意识
工程建设职工的质量意识对工程建设的质量起着重要作用，因
此，提高职工的质量意识是提高工程质量的重要举措。首先，各项
目部应定期召开质量专题会议。通过专题会议向职工讲解有关工程
质量的知识，让每个职工充分认识到自身在工程建设过程中的重要
作用，让他们意识到自己的一举一动都直接影响着工程的质量，让
“工程质量无小事”的观念深入到每个职工的内心。第二，各项目
部应加强对职工的培训力度。让职工通过培训及时了解、掌握工程
建设信息，提高施工技术，为提高工程建设质量打下基础。第三，
及时开展作业质量研讨会。在工程建设过程中，应针对工程施工的
实际情况及时开展作业质量研讨会。例如，针对焊接技术达不到相
关施工设计要求的问题，项目部应及时开展焊接质量研讨会，邀请
具有丰富焊接经验的电焊工对具体施工过程中的焊接问题进行原因
分析，并就焊接技术、焊接材料、防护措施等方面展开交流，促进
职工在相互交流中提高施工技术，确保工程质量。第四，严格要求
工程施工人员持证上岗。各项目部应要求各作业人员持证上岗，尤
其是那些需要特殊技术、高空作业的岗位，务必要求有资质者上岗，
这不仅是满足工程技术上的需要，而且是确保工程质量的重要手段。
3. 建立健全质量管理体系
建立一整套完善的施工产品质量管理体系是提高项目管理模式
下质量管理水平的重要措施。首先，应建立完善的施工产品质量检
验程序，遵循职工自检——彼此互检——专业检查的程序，鼓励职
工对自己每日完成的工作主动进行检查，确保自身工作符合相关标
准及施工合同要求，同时做好详细记录，以供日后检查、参考使用。
在此基础上，各项目部应组织从事相同作业的职工对彼此的施工质
量进行检查、评价，吸取对方的优势，并就产品质量中存在的问题
进行交流、探讨，促进共同进步。最后，在完成自检、互检程序后，
专门负责质量检查的项目质量监管人员应严格按照产品质量标准及
施工合同要求对施工产品进行质量检查，严把产品质量关，切实做
好产品质量监督、检查工作。
4. 做好施工材料质量控制工作
施工材料质量的好坏直接影响着施工产品的质量，为此，各项
目部门严把施工材料质量关，按照相关标准、通过正当渠道采购施
工材料。首先，应按照企业采购标准、规定，工程施工合同，工程
设计方案等要求进行采购。在采购过程中，相关采购人员应严格审
查产品说明书、产品质量检测报告、质量鉴定书、质量检测部门的
检测报告等，确保采购产品的质量。其次，重要材料应先进行取样
试验，而且样本的选取必须具有代表性。第三，尤其要注重新材料
的使用，在其投入使用前，应先对其进行质量鉴定与试验，并将鉴
定试验报告呈送给项目设计部门批准，经项目设计部门批准后才能
进行采使用。第四，对采购的施工材料应进行合理保管，确保材料
质量不因外部环境的变化而发生变异。
5. 加强对施工设备的维护
施工设备是工程施工顺利进行的物质保障，它对施工产品的质
量产生重要影响。各项目部门应加强对施工设备的质量控制，具体
来说就是严格控制施工设备的类型、性能参数与施工的具体要求相
匹配。首先，应选用符合规定的施工设备，确保设备质量。其次，
应根据工程施工的实际需要设定合理的性能参数，保证施工质量。
第三，应定期对施工设备进行检查、维护，这不仅有利于确保施工
质量，而且有利于维护职工人身安全。
6. 完善相关制度，加强质量管理
施工产品的质量保证离不开健全的制度建设，各项目部门应完
善质量管理制度，促进质量管理的规范化。首先，项目部门应建立
严格的施工现场管理制度与部门生产纪律，规范职工的作业活动，
提高部门质量管理人员的管理水平。其次，各部门应建立质量奖惩
制度。对符合施工要求的职工进行一定的奖励，对违背施工标准、
破坏施工质量的员工进行惩罚，通过奖罚分明的奖惩制度，切实提
高职工的工作积极性，提高职工的质量责任意识。
五、结语
工程产品的质量直接关系到工程企业的切身利益，提高项目管
理模式下的质量管理水平是目前工程企业亟待解决的问题。为此，
各项目管理部门应采取相关措施切实加强质量管理，通过提高项目
经理素质、健全质量管理体系、完善质量管理制度、提高职工质量
意识等方法加强工程产品质量的监管力度，为提高工程产品质量创
造条件。
参考文献
[1] 李必丹.“53”工程项目管理模式——建筑施工阶段质量
控制及评价方法[J]. 建筑科学，2007（06）：8-11
[2] 王庆，王扬，王钰莹，娄利. 谈项目管理模式下的质量管
理[J]. 交通企业管理，2013（02）：34-35
[3] 王冬. 建筑工程施工中的质量控制[J]. 河南建材，2009
（02）：22
