土木工程管理施工过程质量控制措施探究
摘 要：随着社会经济的不断发展，我国各项建设均取得了巨大的发展，土木工程尤甚。但在土木工程获得飞速发展的过程中，还不可避免的存在很多质量管理方面的问题。土木工程的质量管理工作是其工程进度的基础和保障，因此具有很高的现实价值。科学有序合理的土木工程施工是未来土木工程发展的主要防线，因此需要不断培养具有专业素质和管理能力的人才队伍，对土木工程施工过程进行有效监督管理，促进土木工程的持续发展。
关键词：土木工程质量管理措施
建筑过去一直是过敏的经济产业支柱之一，在全球经济一体化的今天，建筑业也面临着非常严峻的挑战。建筑业与人们的日常起居生活息息相关，建筑项目之中的——土木工程方面就显得尤为的重要，其中所涉及的质量安全问题就显得非常的突出 , 也为人们所关注。建筑业以后若是要生存，希望得到要发展，就必然要不断的加强企业的核心竞争力，加强企业的施工质量管理。本文主要针对土木工程的管理进行了深入的探讨，并对其施工过程的质量控制措施做了进一步的分析一、土木工程建设问题分析
随着现代化和国民经济的发展，工程建设在国家经济发展中所占的比重也越来越大，因此如何保证工程质量成为土木工程领域高度关注的问题 [1]。目前国家的土木工程建设质量管理方面还存在很多的问题，主要表现在以下几个方面：
首先，组织管理与建设制度不规范，责任不明确，没有统一有效的管理政策进行规范。另外组织管理的缺陷还体现在合同方面，在施工合同中也存在一定的问题，目前国内土木工程建设设计招标是按照国际标准进行的，但在施工方面，施工人员的专业化素质相对较低，不能严格保证施工质量；
其次，施工工程成本预算不透明，费用使用规划过于粗陋，使用过程中还存在很多不公平问题，比如报黑账等。另外施工在招标的过程也存在不透明问题，主要是由于国内工程建筑领域存在严重的地方保护主义，同时压低工程造价造成的报价不合理现象也一直存在；再次，施工项目的法定负责人没有严格的规定，利益主体表现为多元化发展趋势，出现问题没有责任人。
最后表现在施工企业内部员工沟通不及时，相互缺乏信任，员工之间及上下级之间没有严格的任务负责机制，施工过程的责任制设计不规范，没有严格的责任问责制，通常在建设过程中，不顾实际状况而只是一味按照设计路线走，缺乏高新技术的指导，造成一些不可避免的资源浪费等现象。
二、土木工程施工项目质量管理作用发挥
土木工程建设项目的成败主要在于质量，离开质量其他一切都毫无意义 [2]。因此土木工程施工项目的质量管理在整个建设项目的实施过程中发挥着重要的作用。要保证土木工程施工质量，需要施工方不断完善质量管理队伍，加强专业化管理，对整个施工过程，包括施工单位、施工建设用材、工程设计及施工工艺等方面进行科学管理，同时重视加强对施工人员的技术培训和指导。
在土木工程施工建设的过程中，每一个细微的细节都对整个工程的质量发挥着重要的作用，因此施工企业如果想在市场竞争中占有有利地位，需要保证优质的工程质量，加强施工项目的质量管理。在项目质量管理过程中，需要项目经理具有一定的社会责任、技术素质和管理与沟通的能力，严把质量关。同时采用正确的沟通方式，与施工人员进行有效沟通与引导，保证施工项目取得事半功倍的效果。从这一角度讲，项目成功或者失败的关键就在于能否做到有效管理，保证质量管理最大限度的发挥作用。
工程建设是百年大计，如果在施工过程中有质量管理不科学的状况，就会在根本上改变整个工程的质量 [3]，因此需要加强对每个施工环节的质量管理与监督，发现问题及时纠正，要按照系统化和程序化的工作模式进行施工及管理，并进行及时有效记录，做到对设计单位、施工单位和整个社会负责。
三、建筑施工过程中的质量管理与控制
1、质量管理
建筑的施工过程之中所存在着许多的不可忽视的主客观因素。对于建筑来说投资的成本是比较大的，建筑施工的地点是固定的，由于是露天作业的关系，受到天气的影响较大，施工的程序也会显得复杂多样等，这些问题都会使得施工的质量显得难以控制。
也由于上述的问题，对于施工前期的企业就需要制定出比较合理的，并且是合乎规定的质量和方针政策，这些也就要求我们能够做出一个相关的承诺，这个承诺在经过可行性分析后，能够达到客户的要求。在达到要求的前提下，这些要求则会被作为企业施工的过程之中内部的行为准则，并且会被施工企业坚决的予以贯彻执行。在建筑的施工过程之中，要注重把质量的方针作为依据，要制定相关的质量目标以及质量规划，质量的目标必须具有可行性、前瞻性。质量的策划市委服务的目标服务的，它落实了质量目标的实现。为了使施工作业的技术和活动能满足质量的要求，并且能够通过实行质量的控付诸于施工活动的全部过程之中，并贯穿始终，因此对于各个环节的若是想要进行有效的控制，就必须使得施工过程之中的每个环节都是受控的状态。使技术、活动能够不偏离相关的规定 , 并且能够保质保量的完成各项指标，让客户满意，并且获得信任。最后，为了不断的提升建筑企业的市场竞争力，还需要不断的对于质量进行改进，这是我国的建筑施工企业的一个长久的奋斗目标。
2、质量控制
一般情况下，质量的控制原则为预防为主，同时会结合检验。在土木工程管理施工的过程中每一个阶段都必须对人员和机械设备以及材料周边的环境等各方面的因素进行相适应的控制，以便能够及时的发现问题，最后解决问题，使能避免的问题在施工的前期就能解决，减少经济的损失。
众所周知，在土木施工中最为关键的因素就是人，因而加强土木工程人员的管理则是质量控制的关键。人的素质需要提高，要加强人的责任意识和质量观，施工过程中需要确保质量，必须按照质量的要求进行全面的管理。要提高建筑的施工人员的质量意识，让他们能够清楚的意识到质量的问题其实是所有的企业成员共同利益的所在，工程施工的这个过程，必须确保工程的质量
对于设备和材料进行施工管理与控制。设备在购进之后，要做好质量的控制，型号选购必须符合设计的要求，要像质管的相关人员做出申报，在通过了审核之后才能订货；要严把设备的质量关，避免在使用时出现意外；设备进场之时的质量控制比较多：按定单进行逐一检查，要验收设备名称、型号、和规格，最重要的还要确认设备的数量，要与设备相关的一切资料相符要全部清点，存档。在设备进行安装的时候则需要进行严格把关，要对于设备的相关技术的要求质量的标准，设备安装的过程都进行验收以及质量的评定。当设备安装完毕之后，需要验收，确认合格，进行试运转，确保所有设备的配套能正常运转。
3、施工环境的质量控制。
在土木工程的建筑工程施工过程中，我们发现，其实它受到环境的影响会比较大：其中包含着温度、湿度，工程的地质、工程的通风、环境的污染、天气的异常（暴雨、酷暑）这些情况都会直接的影响到施工的质量。
4、施工方法的质量控制。
施工的方法包括对于整个的工程，在施工的过程之中所采取的方案和工艺以及检测的手段等方面进行控制，这些施工控制的原因是要确保这些技术和方法能够完整、系统能稳定，就必须对土木工程施工过程中的质量进行控制。施工工程的质量管理人员应当建立相关的技术资料清单，对资料文件进行动态管理，确保文件的可追溯性。
参考文献：
[1] 卢焕超 ; 土木工程管理施工过程质量控制措施探究 , 科技资讯2013-21
[2] 仵会超 . 张长兴 . 刘长垠 . 浅谈建筑工程质量控制与管理 [J].河南水利 .2006.(4):26-27.
[3] 邓德学 , 徐新瑞 , 林娇青等 . 对建立施工项目质量管理系统模型的探讨 [J]. 四川建筑 ,2009,29(1):238-239.
