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浅谈建筑机械施工现状与管理

热度0票  浏览196次 时间:2014年3月10日 17:03
浅谈建筑机械施工现状与管理
刘 杰
(盐城市建筑工程管理处 江苏盐城 224000)
【摘要】建筑机械水平已成为施工企业实力的象征,随着建筑
工程对施工质量、效率和效益的要求越来越高,建筑机械所发挥的
作用也愈来愈大。但目前建筑行业对建筑机械维护、管理水平还不
够理想。因此文章对建筑机械施工现状进行了分析,对维护和管理
的方法进行了探讨。
【关键词】建筑机械;施工管理;管理
现今,随着我国建筑行业的不断向前发展,尤其是在城市地区,
住宅面积不断的增加,也就使现在的机械化施工在实际的工程建设
当中发挥的作用越来越大。但是,随着工程建设的不断深入,各项
技术的不断发展,对于建筑行业的要求也是越来越高,总的来讲,
质量、效率、效率是三个最为关键的指标,在实际的建设当中,都
对这三个方面有着明确的要求,但是其中也存在着一定的矛盾,如
何保证三项指标都达到相关的标准,是建筑行业所面临的一大难题。
传统的人力以及简单的机械施工方式,已经不能满足现代化建设的
需求,不能够满足质量、效率和效益同时达到高标准的要求,所以,
急需要对其中的建筑机械施工以及具体的设备管理进行改进,对安
全管理以及选型、配置等问题有着明晰的掌握,对实际的方法进行
有效的改良,才能在根本上解决这些存在的问题,下文将对这些问
题以及具体的措施进行详细的分析。
一、建筑施工机械维护与管理现状
1、施工设备陈旧、配套性差,无法充分满足施工要求由于设
备一次性投资较大,许多施工企业又太注重短期经济效益,因此在
设备陈旧老化、故障率高的情况下也不进行更新换代,甚至破旧、
报废的机械也舍不得处理,这样的结果故障率超高不说,设备安全
性也存在问题。设备配套差也是较普遍的问题,一些项目部组建起
来就存在“拆东墙补西墙”的做法,配套不够,就抽调技术状况较
差的设备顶数,但仍存在大型、特殊设备无法配套的问题。由于设
备状况差,必然影响施工质量和进度;同时新工艺、新技术需要配
套新设备,缺乏新设备也影响到新工艺、新技术的采用。从长远看,
这样做将因小失大,最终削弱企业的竞争力。
2、施工中拼设备现象严重,维护保养工作差距太大目前在建
筑工程施工中对设备使用上普遍存在使用多、保养少,甚至不保养
的问题,设备用到不能正常工作时才去修理,加大了设备的维修量,
维修成本也陡然增加,同时由于维修时间较长,也影响到施工进度。
引起这种情况原因有:一是企业不重视设备管理,尤其是中小私营
企业更为明显;二是设备管理人员和专业维修人员匮乏,施工队伍
中大部分人由临时工、农民工组成,素质参差不齐,许多人对设备
维护保养知识知之甚少,甚至根本不知道设备需要进行日常维护和
保养;三是操作人员不合理使用设备,由于建筑机械的操作人员很
多没有经过正规培训,不仅维护、保养知识缺乏,就是使用方法也
不规范,本身知识的缺乏,加上蛮干、违章操作,使设备长期处于
超负荷状态或带病状态,从而加速了设备磨损老化。
3、设备电气机械存安全隐患,对施工人员可能造成伤害施工
中建筑机械存在着不少安全隐患,其中电气安装上存在的问题有:
次级配电箱不装漏电保护器或保护器失灵;设备电控箱外壳不接地
或接地可靠性差;电控箱作为配电箱使用,箱内乱接线。机械安装、
调试中也存在问题,如桩机设备安装中存在较多的隐患;采用机电
转换器作为安全装置的建筑机械调试不当,如塔吊、物料提升机等
装置常存此问题。
二、加强建筑施工机械设备管理
在建筑机械施工过程中,应当充分认识到对建筑施工机械设备
管理,因为其直接影响到建筑机械施工。针对加强建筑施工机械设
备管理,归纳出了下面几点建议:
1、从源头抓落实,严把采购关建筑机械设备本身质量是影响
设备安全使用的一个关键。任何一种机械由于自身的性能、结构等
特性,都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用机械,
就能充分发挥机械效率,减少机械磨损,延长使用寿命,降低使用
成本。对于各项目之间的机械调配问题,做到提前及时的掌握各个
施工项目的工程进度与机械设备方面的需求、退场信息,安排好机
械设备调用过程中的二次保养维护工作,解决好使用与保养的矛盾
冲突。
2、正确使用,及时保养,“用养修”相结合在机械设备的使用
过程中,操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程
正确使用该设备。管理部门在“管好、用好、养好、修好”的同时,
推行机械设备的风险评价工作。
三、加强建筑机械施工管理的对策
1、注重机械设备的更新换代,严把机械设备采购关
现代化的建筑施工对机械设备的依赖性越来越高,施工企业应
及时了解建筑行业的最新动态,并结合企业自有的机械设备状况以
及工程项目的实际情况,严格落实设备报废制度,通过科学检测,
对一些落后的、严重老化的、耗能高、效率低的设备予以淘汰,从
企业长远利益出发,及时采购新型机械设备,满足工程项目施工需
要,并提高自身竞争力,使企业获得更好的经济效益。
2、建立健全机构,安排专职管理人员
为了更好地实施机械设备管理工作,一些大型施工企业可设立
专门的机械设备管理机构,改变思路,构建一体化管理体系,定期
对所有设备进行盘点,统一调度。并建立健全配套的机械管理制度,
建立详细的设备技术档案,使管理部门更好地掌握各机械设备的性
能和使用状况,提高设备管理的针对性和时效性;并由专人对设备
进行定期地检查,增强设备技术档案的真实性。
3、规范施工过程中机械设备的操作
工程机械的使用性能在很大程度上受操作人员的工作态度、工
作积极性和责任感的影响,应加强操作人员的素质教育,使其摆正
自己的位置,严格遵守各项规章制度和操作规程,服从管理,安全
生产,文明施工。制定“定人、定机、定岗,人随机走”的原则,
并要求机械操作和管理人员持证上岗,加强设备使用过程中的监督
管理,要求操作人员严格按照操作规程进行施工,并做好机械设备
的使用记录,定期汇总,坚持分析、评价机械的技术状况,实时掌
握其最新动态,降低故障率。
4、保养与维修相结合
维护保养是修理的基础,修理是维护保养的保证,两者同等重
要,缺一不可。做好设备的维护保养工作,及时处理发生的问题,
随时改善设备的技术状况,防患于未然,把事故消灭在发生之前,
就能稳操主动权。大量事实证明,机械维修保养工作做得好与坏,
很大程度上直接关系到机械能否正常运行,能否充分发挥效能和寿
命,关系到企业的经济效益和生产安全。同时,维护保养工作做得
好坏,也直接影响到机械设备修理的次数和程度,必须引起施工企
业领导的高度重视,应当制订机械维修保养规程,强制执行,并要
有切实可行的措施来保证。工程机械的维修保养工作目前仍旧坚持
传统的清洁、紧固、调整、润滑和防腐。在此基础上,有条件的企
业应尽可能地将状态监测与维护保养工作结合起来,提高维护保养
工作的科技水平。
总之,施工企业应充分重视机械施工管理工作,提高设备管理
维护水平,对机械设备进行合理使用和维护,提高设备完好率,这
样有利于提高工作效率,降低设备的维修成本,提高企业的经济效
益,并增强企业的市场竞争力,使企业获得长远地发展。
参考文献
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