现代项目管理的应用研究
现代项目管理的应用研究
刘涛
南通四建集团有限公司苏州分公司
江苏苏州 226000
摘要：自从1980
年以后，经济全球化正逐日剧增，在科学技术迅速进步的时代，企业自身的生产力更是决定着企业是否可以赖以生存。随之在同一年
出现了项目管理，展现出了其强大的生命力，从原来项目管理只是应用于土木和建筑工程、航空航天和国防工程等，拓展到整个服务业和制造业，以及政
府部门。由此得出，现代项目管理已成为国家发展的一个重要分支，下文主要对项目管理的应用进行具体分析。
关键词：项目管理；研究；现状
现阶段，我国经济正在迅速发展，其中的现代项目管理的实施更是得
到了明显的成果，并受到我国政府和建筑企业的高度重视。我国城市建筑
更是在不断的发展，尤其是在水利水电、房屋建设和铁路，以及公路和隧
道等工程有显著的体现，而相关政府和客户对于项目管理有了更高的要求，
因此，我国应不断的完善项目管理中的不足，使项目管理工作得到广泛的
应用，寻找有利于项目的管理模式和有效组织，从而提高企业的投资效益。
一、对现代项目的管理进行具体分析
1、应用项目管理的作用
现代项目的管理理论主要是要求各系统和管理人员之间相结合，将技
能、知识和技术、工具具体应用在项目活动中，并按照规定时间，完成目
标和预算范围的工作，从而达到相关项目人员的期望和要求。如今，现代
项目的管理已被广泛的应用在各领域内，不仅是在IT
行业，还在制造行业
方面得到很好应用，更多的企业开始选择这一管理方式，用以实现对现代
项目的管理。由于项目管理已经成为一个发展的必然趋势，因此，用来完
善专项问题，更是成为企业持续发展的主要支柱。由此看出，在工程管理
上应用现代项目的管理已成为必须实施手段。
2、项目管理发展现状
现代项目的管理具有自身的特点，例如其组织较为混乱、流动性强、
层层分包和组织层次较为复杂，并且因工人使用数量减少，还具备工资涨
幅较大的特点。因此，现代项目的管理已成为企业发展的最终方向：第一，
利用当地工人、规范作业时间，才能改善工人老龄化现象，切实给予工人
生活的自由和尊严，不能只是一味的增加工人工资。现如今，普通的模板
工月工资达到6000
元，却还是很少有人选择这一行业，只因“民工”的工
作时间和这一称呼让人们望而止步。第二，工具自动化管理，我国应该重
点关注于工厂加工工作，向着机械化、自动化的时代发展。所以，只有把
建筑回归到工厂化、正常化以及管理的现代化，才能有效地完善项目管理
工作的不足之处。由此得出，虽然应用和推广现代项目的管理还有较长的
道路，但是现代项目的管理却具有巨大潜力，可以促进我国经济可持续发
展。
二、项目管理的具体应用
理论知识主要通过实践的经验得出，现代项目的管理同样也是由实践
经验总结得出。因此，项目管理是个约束性较强的管理模式。如今，随着
工程项目逐渐呈现出集成化、规范化的管理特点，使我国出现了组织漏洞、
技术落后等现象，只有不断完善并改进，才能使项目管理适应发展的趋势。
1、规划
我国应依据项目管理的理论知识，制定一个科学的管理规划，并合理
利用这一管理规划，使工程项目得到高效的管理，确保工程在各环节、各
阶段的实施过程中都严格的遵守该规划，从而使工程项目之间的关系得到
有效地保障，促进各项目可以顺利进行施工。
2、团队
在工程项目中优秀的管理人员是整个管理工作重要组成部分，同时与
项目管理的实施工作有着直接联系。因为现代项目的管理还存在很大风险，
其中涉及到涉及、资金和设备、施工等多种因素的干扰，并且有着较为复
杂关系，企业应该录取德才兼备和专业性强的人才，专业性人才不但能充
分了解国家相关政策和法律，还能将管理理论合理应用在实践中。管理人
员应具有关于项目管理技术水平和专业知识，除此之外，还要有较强组织
能力，有调动员工积极性和工作热情的责任，充分发挥出管理人员自身的
能动性。
3、监督
为了确保工程项目达到预期的目标，应对管理工作进行阶段性的管理，
这一过程称之为动态管理。一旦发现实施情况和项目不相符，应该及时对
其采取解决措施，并作出相应的调整，从而确保项目的竞争性和可行性得
到更好提高，促进项目能够顺利进行。因此，在对项目进行管理时，应保
证交底工作，使项目文件更具透明度，利于管理人员更好掌握的工程项目
实施情况，减少返工现象的出现，同时还拥有降低工程成本、缩短施工时
间、确保工期的正常完成等优势。由此得出，加强监督管理已成为实现项
目目标主要方法。
4、控制
在现代项目的管理工作中目标控制是整体核心内容。在工程项目进行
中，应重点注重项目管理风险的控制情况，只有合理制定关于项目风险计
划，才能避免出现任何风险因素。提高施工人员风险意识，是管理人员主
要工作内容，对于可能出现的风险应提前做好预防，迅速找出在项目实施
中可能出现的风险因素，减少风险所带来的严重影响。
5、途径
首先，应更新传统的管理观念，树立正确的管理思想，评估目标实现
的程度，用现代化的思维完善项目管理上的不足之处。其次，应该加强现
代项目的管理培训，把项目管理的思想、知识有效地传播下去，使工作人
员对项目管理体系充分地认识和理解。最后，创建出高效项目管理组织。
管理效率直接可以降低成本的浪费，同时还是确保工期的主要关键，因此
我国应不断加强现代项目的管理工作。
三、结束语
目前，我国的工程项目不能只追求自身经济效益，而是应该把公共利
益和社会效益等相结合，并选择合理管理模式，才能有效地适应我国的发
展需求。现代项目管理不但具有严密的特征，还是一项科学的管理方法，
将这一管理方式合理应用在工程项目，可以使其充分发挥自身的作用。现
代项目的管理主要是把管理理论系统表达出来，同时正确应用在工程的管
理上，使我国现代管理得到有效的完善。因此，我国应对现代项目的管理
进行具体分析，促进建筑工程得到更好发展。
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