浅谈新经济时代背景下的企业人力资源管理创新

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热度0票  浏览155次 时间：2020年3月27日 16:21

向雯靓

（成都地铁运营有限公司 四川 成都 610000 ）

摘 要：随着我国市场经济快速发展，各企业之间的市场竞争愈发激烈，为了提高企业核心竞争力，在激烈的市场竞争中占有一席之地，纷纷开展人力资源战略，创新人力资源管理模式。新经济时代背景下，各企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，是人力资源战略问题。本文结合企业实际情况，简要分析了新经济时代背景下原有企业人力资源管理中存在的问题，讨论了新经济时代背景下企业人力资源管理创新的重要价值，对新经济时代背景下企业人力资源管理创新方法进行深入探究。

关键词：新经济时代；企业；人力资源管理；创新

新经济时代背景下，一些企业仍然没有及时转变自身人力资源管理理念，其管理模式仍然存在一些问题，如：企业缺乏正确的人力资源认知、人力资源管理方法单一、管理模式落后等。针对这些问题，企业要认识到新经济时代背景下人才对企业发展的重要价值，形成科学的人力资源管理观念，努力提高企业人力资源管理水平，强化企业人才竞争力，建立企业优秀高素质人才团队，从而在激烈的市场竞争中占有一席之地。

一、新经济时代背景下原有企业人力资源管理中存在的问题新经济时代背景下，传统的企业人力资源管理模式已经无法为企业提供更好的人才管理服务，无法充分激发企业的人才优势，具体存在的问题，可以体现在以下三点方面 [1] 。

第一点，传统企业管理模式下的管理人员缺乏科学的人力管理观念，忽视了人力资源管理的重要性，没有认识到人才合理配置对企业发展的重要价值，导致企业人才资源管理落后。

第二点，企业的人力资源管理方法较为单一，现阶段，大部分的企业人力资源管理仍然停留在招聘、调配部门阶段，缺乏岗前培训、人才导向测试及工作岗位试岗，不符合当下多元化的人才管理理念，降低了企业人力资源管理效率。

第三点，缺乏健全完善的人力资源管理系统，一些企业的人才配置与引进机制缺乏科学性，表现出工作不到位的状态，严重影响企业日常工作的开展，不利于良好企业风气的建设。

二、新经济时代背景下企业人力资源管理创新的重要价值新经济时代背景下，创新企业人力资源管理模式能够有效提高企业的管理水平，形成健全的管理制度，促使工作人员严格依照相关制度开展工作，更有利于企业培养人才，为企业奠定人才基础。创新人力资源管理模式还能够充分激发企业员工的工作积极性，利用“新制度”激发员工的“新激情”，促使员工充满工作动力，自觉发挥工作价值，提高企业核心竞争力。此外，创新人力资源管理方式还能够激发企业各部门工作团队的工作积极性，促使员工在工作的过程中形成团队责任感，从而形成良好的企业凝聚力，提高企业人才管理水平，保证企业人才稳定，改善人才流失情况 [2] 。

三、新经济时代背景下企业人力资源管理创新方法

（一）创新理念，建立健全人力资源管理机制

创新企业人力资源管理方法，就要积极创新企业的人力资源管理理念，转变传统的人力资源管理思想，将人才作为人力资源管理工作的核心，建立健全的人力资源管理机制，形成各部门的“具体化”管理制度，对企业不同部门制定不同的管理制度，从部门的实际工作需求出发，在保证企业管理框架不变的基础上进行丰富与调整，促使制度与各部门的工作需求相符合。通过这种方式激发企业各部门工作人员的工作积极性，充分发挥工作管理制度与绩效制度的重要作用，提高企业工作人员的工作效率 [3] 。

（二）创新知识，及时更新人力资源专业知识储备

创新企业人力资源管理方法，就要结合企业发展情况，定期更新企业人力资源专业知识储备，提高企业人力资源管理人员的专业水平，保证工作人员工作思想与时俱进。企业要定期进行人力资源部门专业培训，结合不同时间段的人力资源新兴理念与知识，丰富人力资源管理人员的知识储备，完善专业知识体系，为人力资源管理人员的工作行为奠定基础。

（三）创新激励， “因地制宜”设计激励制度

创新企业人力资源管理方法，就要结合不同的发展需求、不同的工作部门，设计不同的激励制度，对各个部门形成激励作用，充分发挥各部门的工作作用。人力资源要将企业的经济效益作为人力资源管理的主要工作目标，且针对业务部门、技术部门、行政部门、综合办公室等不同的部门，这对其不同的工作内容，制定如：销售绩效、维修次数、综合办公室文件处理效率等绩效指标，促使各部门员工自觉约束自己的工作行为，提高工作效率 [4] 。

（四）创新中心，将业绩管理作为企业人力资源管理的重要指标

创新企业人力资源管理方法，就要重点关注业绩管理，将其作为人力资源管理的主要指标之一。企业人力资源管理人员要基于实际情况，丰富业绩管理具体内容，制定科学、合理的管理制度；还要严格遵循“以人为本”理念，充分调动亚古农的主动性与积极性，明确业绩奖励，既要覆盖现金奖励，又要包含升职、考核加分等不同的业绩奖励，促使企业员工积极发挥自身价值。

（五）创新配置，优化企业人力资源配置

创新企业人力资源管理方法，就要优化企业人力资源的配置，引进“准时制”理念，形成科学有效的企业管理形式，避免企业出现资源浪费、资源闲置的情况。引入“准时制”之后，企业能够结合员工数量分配工作任务，提高企业整体工作效率；还会充分利用到每名员工，不会出现“忙着极忙、闲者无事”的情况，从而提高企业人力资源的利用率，促进企业发展 [5] 。

结语：

综上所述，新经济时代背景下，企业对人力资源管理模式进行创新，不仅能够提升企业自身的核心竞争力，优化配置企业人力资源；还能够充分发挥每名员工的工作优势，公共提升企业经济效益，营造良好企业风气。因此，工作人员要建立健全人力资源管理机制，及时更新人力资源专业知识储， “因地制宜”设计激励制度，将业绩管理作为企业人力资源管理的重要指标，优化企业人力资源配置，全面提升企业人力资源管理水平，促进企业健康可持续发展。 ■

参考文献

[1] 施春年 . 试论基于新经济时代背景下的企业人力资源管理策略[J]. 现代营销 ( 下旬刊 ),2019(07):108-109.

[2] 姜玉梅 . 在新经济时代下企业人力资源管理的创新及其发展方向分析 [J]. 知识经济 ,2019(16):82-83.

[3] 段莹 . 新经济时代下的企业人力资源管理创新 [J]. 时代经贸 ,2019(06):52-53.

[4] 张晓 , 赵金慧 . 新经济时代下的企业人力资源管理创新 [J]. 管理观察 ,2018(23):13-14.

[5] 马娟 . 基于新经济时代下的企业人力资源管理创新研究 [J]. 现代经济信息 ,2018(14):80.