• 欢迎来到中国论文网(lunwenchina.cn),我们为您提供专业的论文发表咨询和论文发表辅导!
【中国论文网】论文发表_发表论文专业服务,最快的论文发表通道!多年来诚信论文发表,铸就品牌.上百家期刊合作加盟,持续发表可享受VIP优惠待遇!

你的位置:中国论文网 >> 论文库 >> 理工论文 >> 详细内容 在线投稿

建筑工程经济在工程管理中的应用研究

热度0票  浏览1次 时间:2020年9月15日 10:30
  文/袁帅,黑龙江省迈克招标有限公司
  文章摘要:随着建筑工程管理的重要性也越来越突出,就必须从内部管理改革出发,积极提升自身管理水平,重视工程经济管理的实际应用,从而根据实际情况和需求处理好成本管控与经济收益之间的关系,不断完善人员内部结构以及管理机制,从而有效促进和推动企业长远发展。
  关键词:建筑工程;经济管理;存在问题;应用途径1 工程经济特征
  对于工程经济而言,工程项目是非常重要的一个方面,需要考虑到社会、经济、生态等多方面的因素,做好风险防范,为工程战略决策提供宝贵意见。另外,工程经济在实践中会应用到现代分析以及定量分析思路,实际应用中结合定性分析根据具体的指标反映出整体工程收益和价值,同时为企业管理改革提供思路。最后工程经济能够帮助企业对工程潜在风险隐患进行判断预估,是企业掌握监控整个工程建设的重要手段和工具。
  2 建筑工程经济在实践中存在问题分析
  2.1管理体系不完善
  定额分为不同的种类,比如行业定额,区域定额,全国定额等,每个性质的定额是不一样的,额度上出现较大的差异。建筑项目的定额无法实现统一,制定的成本目标很难落实,工程管理就会失去协调性,施工中常常会出现资金跟不上的问题,工期会变长,这些都会给建筑企业带来经济损失。
  2.2工作人员缺乏专业性
  工程管理人员自身能力有限,对建筑工程经济一知半解,不能将经济管理和工程实践活动有效融合,建筑工程经济运用浮于表面,缺乏实质性的效果,影响工程管理水平和成效。工程经济管理依葫芦画瓢的现象严重,将精力放在质量和进度上,缺乏经济意识,不重视经济目标编制和规划,使得建筑工程经济不能满足于工程管理要求。
  2.3成本管理意识淡薄
  工程管理成本意识淡薄主要体现在两个方面,一方面是企业管理人员在思想上不重视成本控制。另一方面就体现在工程经济管理中,建筑企业认为成本管理是财务部门问题,下面的部门忽视成本,不能从源头上控制成本。建筑工程的成本处于变化中,工程经济采取的是静态管理方法,成本得不到有效管理。
  3 工程经济的应用途径
  3.1树立正确的经济观
  在工程规模不断扩大的全新行业背景下,加强经济管控,确实能够为企业深入发展而提供助力。但是,企业在管控经济的同时也要重点关注工程质量,在工程经济的理论支撑下,树立正确的经济观。合理的开展工程管理工作。首先,深入了解工程经济理论的思想内涵,结合国家的相关政策、法规,以及企业自身发展定位,确定正确的管理理念。同时,树立经济——质量一体化的管控理念。
  既要保证工程成本得到合理控制,也要保障工程质量全面达标。从而提高企业在建筑行业领域的市场影响力,为其实现深入的发展,提供较高的实力和行业地位支撑条件。
  3.2创新工程管理思路
  在针对具体的建筑工程项目开展管理的过程中,施工单位需要以工程经济为理论支撑。就具体的管理思路进行调整和创新。(1)建立独立的管理部门。委派专业的管理人员,以工作小组的形式,与工程项目施工范围内有关的其他部门进行沟通和交流,了解工程的施工进度、成本预算,以及对资金配置的具体要求。并以此为依据科学、合理的进行预算调整分析,实现工程经济的有效管理。 (2)制定管理标准,规范管理方法。施工单位需要站在工程经济的理论基础角度考虑,深入分析经济管理的构成要素,分别从预算、成本、投入、风险等各个方面,细化管理标准。引进先进的管理软件和技术手段,保证工程管理更加规范、有序。
  3.3健全经济管理体制
  为了规范建筑工程的施工管理,施工单位需要以工程经济为理论导向,进一步健全管理机制。从而为管理业务项目的有序开展,提供重要的理论依据。也能够实现管理工作环境的监督和约束,构建安全、稳定的施工环境,保障工程质量和经济效益的最大化发挥。
  首先,施工单位需要深入了解国家在工程经济方面提出的具体规章,并以此为依据就经济标准、执行流程进行规范性建立。其次,施工单位需要针对经济管理建立强有力的监督机制。针对管理人员的具体工作表现,以及经济管理理论的彰显价值,进行内部系统的评估与考核。从而判定经济管理工作是否合理,并以此为依据对工程进度和具体的施工方案进行战略调整。有效规避各类经济隐患,全面提高施工单位在工程建设全过程所获得的经济收益。
  3.4加强成本管控强度
  在针对具体的建筑工程开展经济管理基本工作期间,施工单位需要深度落实成本管控工作。(1)强化管控力度。对成本管控形成高度的思想重视,并重点贯彻和执行。 (2)做好基本的预估算工作。
  根据具体的工程规模,以及在施工期间可能产生的工程量进行分析,纵观当前物料市场价格发展趋势,合理设计成本预算,确定工程造价基本方案。(3)灵活控制成本风险。深入分析建筑工程施工作业期间可能存在的各类风险,如变更风险,判断工程变更的原因,以及对成本所造成的不利风险。并根据合同细则就具体的责任主体进行明确,科学、有效的开展管理工作,有效保障工程作业环境的安全性、稳定性。
  4 结束语
  总之,工程管理中融入建筑工程经济,可以让建筑企业获取更多的经济效益,提高建筑企业的竞争力。根据工程管理和经济管理的实际需要,优化管理模式,提高工程管理经济效益。
  【参考文献】
  [1]张忠.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].财经界(学术版),2015(09)
  [2]徐思静.新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].绿色环保建材,2017(06)
  [3]罗金鹏.谈谈建筑经济管理中的成本控制创新[J].现代国企研究,2017(06)
  【作者简介】
  袁帅(1985.8-),男,汉族,黑龙江人,本科,中级经济师,身份证号:230119198508230312。



中国论文网(www.lunwenchina.cn),是一个专门从事期刊推广、论文发表、论文写作指导的机构。本站提供一体化论文发表解决方案:省级论文/国家级论文/核心论文/CN论文。

投稿邮箱:lunwenchina@126.com

在线咨询:449056844(QQ) 

联系电话:15295038855(万老师)  

 

上一篇 下一篇
0

联系我们