燃气企业工程项目成本管控研究
（沈阳燃气有限公司，辽宁 沈阳 110000）
摘 要：随着社会的发展和城市现代化程度的提高，燃气、电力、通信、自来水等基础设施不断优化和完善，给城市居民带来了便利，也给城市服务提供者带来了可观的经济效益。作为典型的公用事业企业，城市燃气在自身发展过程中逐渐认识到经济效益作为企业生存和可持续发展的重要性，并逐渐形成了对现代企业管理的深入探索。说到底，围绕公司利润的各种管理措施还是收入和成本两个中心。作为燃气企业，核心成本仍然是燃气工程建设的投资成本。本文将围绕燃气工程项目，分析成本管理的重点和难点，并有针对性地提出对策和建议。
关键词：燃气企业；工程项目；成本管理；问题；对策一、燃气工程项目成本控制存在的问题(一)在项目阶段，项目的现场勘测不详细，施工设计图纸不完善众所周知，一个工程设计方案的好坏，对工程造价的影响最大。
因此，从源头上建立项目时，从设计上控制项目成本尤为重要。燃气工程项目的一个特点是小而多。因此，对施工现场进行全面详细的勘察对设计方案有很大的影响。在实际工作中，往往会出现项目现场勘察不详细，导致实际施工方案与设计施工图纸不一致，增加施工材料和建筑安装成本，最终导致工程成本增加的情况。
(二)在施工过程中，存在管理不到位、浪费建筑材料、虚假签证等现象。
燃气工程管理一般实行项目负责人制度，即一个项目负责人一般同时管理几个工程项目，会导致相关人员管理不到位。还有监理单位管理所有在建的燃气项目。由于燃气项目范围广，项目领导和监理单位很难对所有项目进行跟踪和管理。此时，如果监理单位不严格监督工程，施工过程中的实际工程量(包括材料、埋深和土方开挖)与最终实际签证数量之间很容易出现误差，导致工程成本虚高，增加燃气企业的施工成本。
(三)工程材料在施工过程中存在品牌单一、固定不变等缺点大多数燃气工程项目在施工方法和相对固定的工程材料上具有很高的相似性。经常出现一些燃气企业的工程材料品牌单一固定，会固定在某些供应商或品牌，导致工程材料成本下降缓慢，降低工程成本的空间非常有限。
(四)注重施工成本，忽视其他成本的控制
在燃气工程项目管理中，很多部门经常管理自己的事情。例如，由于工程进度是施工结算的主要依据，项目部的主要人力物力都集中在工程本身，而忽略了对其他成本的分析和控制，如过程成本、质量成本、安全成本等。
二、完善燃气工程项目成本控制
如何控制燃气工程项目成本？本文将着重从项目的各个阶段进行分析。
(一)从项目设计阶段做好成本控制
燃气工程建设项目的设计阶段是项目的开始，一切都要提前，但不能提前，这一点尤为重要。作为一个成本控制，不应该仅仅停留在设计成本上，更应该关注工程成本和工程质量。总之，工程设计阶段成本控制的重点是工程成本和工程质量。首先，关于项目成本控制，建议通过目标成本进行合同策划。所谓目标成本，是指企业在一定时期内，为保证利润目标的实现，作为综合中心全体员工的目标而设定的一种估计成本。它是通过调查、分析和技术确定而确定的科学估算成本。基于此，在工程设计阶段，首先要重视可行性研究和环境影响评价，确保科学合理，充分考虑工程建设要求、沿线环境、地质等信息，制定科学的目标成本。在合理、科学的目标成本下，评价设计方案的合理性和经济性，对照国家技术规范和施工规范的要求，综合考虑管道设计使用寿命、材料选择、后期维护费用等因素。，从而降低整个项目生命周期的成本水平。其次，在项目质量控制方面，设计阶段主要是通过对设计内容的反复论证，避免设计缺陷，降低后期维护成本。目前大多数燃气企业存在以下问题：一是质量管理片面，成本与质量不匹配；二是设计周期不足，不考虑方案细节；三是方案评估不重视，设计方案不严谨。这种问题不仅降低了工程质量，而且无形中增加了工程成本。因此，在设计阶段要做好充分的管理和控制，注重工程质量，紧跟工程造价，尽量避免设计阶段的无效成本，遵循择优原则。最后，设计方案发布后，要认真审核工程量，编制工程预算，按照合理低价的原则，通过招标或免招标的方式选择施工单位。
(二)从工程建设的施工阶段做好成本控制
首先，在工程材料方面，燃气工程尤其是管道工程，建筑材料占工程造价的 60%以上。降低工程造价最直接的方法是合理使用和控制工程材料。工程材料的选择尽可能不贵，但要根据工程设计要求，将合格的材料与质量要求相匹配，突出材料的性价比。举个简单的例子，沟槽填砂，使用的砂既不能尽可能的粗，也不能尽可能的细，要根据地质条件来选择。此外，如何安排工程材料的采购也是成本控制的重点，影响材料采购成本的因素很多。比如零星零件可以适当备货，但不需要大量 PE 管道，可以根据施工进度有序安排，避免二次运输成本，有效避免仓储成本。而且 PE 管道往往有有效期，长期存放容易导致材料报废费用。这些问题是项目成本控制的关键。其次，在工程劳动力方面，合理的施工方案对节约劳动力成本起着决定性的作用。如何合理有效地安排施工方案，并根据工程施工进度调整人员投入，是燃气工程施工过程中节约劳动力投入的关键。同时，人员的技术水平也影响着工程的进度和质量。因此，燃气企业应对施工企业在活动前、活动中和活动后的人工安排进行管理。再次，在机械投资方面，机械施工往往会提高施工效率，但无成本的机械投资也是造成工程造价高的因素之一。对于零星工程建设的项目，应特别注意机械投资。最后，在其他费用方面，注意收费规则和收费依据，合理避免不必要的支出项目。此外，施工过程的标准化直接决定了工程质量和成本。燃气企业在施工阶段的成本控制不仅停留在材料和人力的控制上，还应制定有效的施工管理规范和施工监督，有效预防安全事故，降低风险成本，从而有效控制工程成本，有效保证工程质量。最后，作为燃气企业，应始终重视工程量计量，做好签证管理和隐蔽工程质量检查，并提出对重大项目实施跟踪审计机制，确保施工过程中目标成本的有效控制。
(三)从验收结算阶段做好成本控制
项目建设完成后，应积极组织验收和资料整理。燃气工程施工不同于常规施工，应充分重视验收工作。燃气管道涉及大量隐蔽工程，加油站建设涉及很多强制性要求。因此，燃气工程验收阶段应组织专业技术人员对工程质量进行综合评价，这直接影响到今后的运行维护，也是影响燃气企业运营成本的重要因素。针对燃气工程验收过程中的工程量验收，必要时可聘请专业机构对工程量进行审核，并审核竣工决算。
三、结束语
综上所述，归根结底还是要树立责任感，制定科学的管理制度，推动大家参与目标成本控制。对每个燃气工程项目进行合理的施工设计、经济高效的材料采购和管理、严格规范的施工现场控制、工程竣工后的结算管理、经验总结和管理改进，形成一套符合燃气企业实际情况的科学规范的燃气工程管理流程，使燃气企业在燃气工程建设中保持先进性，降低成本，提高经济效益。同时，在客户委托的工商燃气项目建设中，可以为客户降低建设成本，改善经营环境，实现燃气企业与客户的双赢。作为我们的财务人员，虽然不具备工程管理的专业能力，但也应该对燃气工程的成本控制提出建议，做好合同策划，参与目标成本计算，实施成本审核等。
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