煤炭企业物流管理现状分析与优化

摘要近年来，随着我国煤炭产业的持续快速发展，煤炭企业物流管理也得以不断改进。本文首先对煤炭企业物流的特征进行概述，随后运用SWOT模型对煤炭企业物流系统进行了分析，并针对性的提出煤炭企业应借助国家政策完善的物流信息系统并重视煤炭企业物流人才培养。

1.  研究背景

近年来，随着我国煤炭产业的持续快速发展，煤炭企业管理也得以不断创新和改进。然而，我国煤炭企业物流的发展、管理相对滞后, 物流成本占到整个煤炭生产成本的30% 左右, 降低物流成本就意味着降低生产成本, 降低销售价格, 获得利润, 赢得市场,进而提高企业竞争力。

2. 煤炭企业物流现状

目前，我国大部分煤炭企业的物流管理系统都未引进第三方物流服务，而采用自营管理。同时，煤炭企业的生产经营特点决定了一个庞大的系统,其包含供应物流、生产物流、销售物流、回收物流等子分系统构成。

2.1 煤炭企业物流系统特征

    （1）物流规模庞大。大部分煤炭企业都是以集团形式存在，品种繁多的各种类物资包括在供应物流系统中，而且在集中运作的情况下每种物资的数量都十分庞大；同时，销售物流也在千万吨至亿万吨规模。

（2）物流路线长。煤炭企业多以集团形式存在，按照矿井分布进行布局。对于大部分煤炭集团，拥有数十个生产矿井是很正常的，这些矿井之间距离数十里至数百里。即使在同一个规划矿区，空间上也存在较大的距离。

（3）物流节点多。物流节点主要包括供应来源、各级仓库和工作面等。由于供应物流在生产中地位重要，因此如何将物资通过合理的物流体系供应到位，就成了煤炭企业考虑的重点。

3. 煤炭企业自营物流系统的SWOT分析

3.1 内部优势分析

    大量的物流资源已经在煤炭企业长期的生产和经营过程中成长、形成了，为煤炭企业发展物流产业奠定了一定物资基础。目前，大部分的煤炭集团一般都拥有自己的货运汽车、仓库、煤场等物流设施。特别以神华集团为例，集团拥有1466.53公里的自营铁路，1.3亿吨吞吐能力的黄骅港、4500万吨吞吐能力的天津煤码头和11艘船舶的航运公司。

3.2 内部劣势分析

    大部分煤炭企业现有的物资供应流程阻碍了其物流管理水平的发展。煤炭企业现有的物资供应流程的框架基本上是由集团物资公司的一级总库与各矿区的供应站二级仓库组成。物资公司作为一个单独绩效考核单位，必然从本部门的考核利益出发，从而较为严格的控制集团公司一级总库与供应站仓库的库存持有量、储备资金等，尽量压缩一级、二级库存。因此为了保持集团公司一级库存的所谓高运转甚至零库存，进而要求各矿供应站将仓库中的物资在很短的时间内发放，而各生产区队把物资领出后只得存储于区队的三级仓库中，无形中人为地增加了一层库存。而造成的是物资公司一级总库和矿二级分库的库存降了下来，但各个生产区队的三级库存却存储了大量的物资。从整个集团公司来说库存只是得到了数字上的优化，而没有实现整体的真实最优。

     同时，信息系统匮乏、信息流不畅也是目前煤炭企业自营物流系统的一大劣势。现代物流管理是基于信息技术基础上的，目前的大型煤炭集团，虽基本都已建立了物资供应信息系统例如ERP系统，但大部分无法真实的与物流、现金流所匹配，不能保证信息流的准确性与匹配性。

3.3 外部机会分析

    伴随着基础设施的完善与科学技术的快速发展，特别是交通运输、仓储、配送等行业的发展，为煤炭企业提高物流系统效率提供了与其他各行业联合运作的可能；现代通讯技术 、计算机网络技术的发展为煤炭企业发展物流产业、实施供应链管理、加快物流信息的传递速度提供了技术保障。

3.4 外部威胁分析

煤炭企业无论是供应物流还是销售物流方面的人才都极度缺乏，缺乏能够全面掌握煤炭行业专属知识、企业管理、物流行政、信息技术的复合型人才。特别是煤炭企业自身对物流人才培养不够重视，忽视物流成本，使物流人才后备力量不足。缺乏基础理论深入研究和知识创新，缺乏足够理论支撑，致使煤炭物流管理理论各方面都存在许多问题。

4. 煤炭企业物流管理可采用策略

     通过以上分析，可得出虽然很多企业已经建立相应的要素基础，但目前管理水平不高，信息流使用不畅。同时，基础设施的完善与科学技术的快速发展为煤炭企业物流系统的优化提供的良好的发展环境要素支撑，但煤炭物流人才与专业理论的匮乏应受到足够的重视。综合以上分析，可采用的策略如下：

    （1） 建设完善的物流信息系统

由于多个节点存在于物流系统中，即便是在企业内部各节点之间也普遍存在着时间上的延滞与数据上的不实。建设完善的信息系统的目的就是要对生产用料的需求做出快速的反应，缩短矿区与供应链之间的反应时间，通过供应链各节点之间良好的合作，降低库存、运输和交易成本，实现供应物流系统的增值。例如，可尝试由供应商在线管理库存，因为供应商对自身生产反映速度与产能更为了解，即可更准确的测算安全库存，以减少原料库存的占用。

（2）培养煤炭企业物流人才、加强煤炭企业物流理论研究

     当前，由于高等院校设置物流管理专业太少，导致物流专业人才极其匮乏。在此种情况下，煤炭企业更应该高度关注物流专业人才的培养和引进工作，以便能更好地建设企业物流系统，创新供应物流管理。

5. 结论

    目前煤炭市场急转而下，降低物流成本就意味着降低生产成本, 获得利润, 进而提高企业竞争力。煤炭企业应借助国家政策助力，运用先进的科学技术建设完善的物流信息系统并重视煤炭企业物流人才培养。

参考文献：

赵启兰，企业物流管理[M]．机械工业出版社

王铁燕，煤炭企业物流管理存在的问题及对策[J]．经营管理者，2010（11）．

于妍，关于现代物流若干问题的探讨与研究———以煤炭物流为例［Ｊ］．黑龙江社会科学，２０１０（３）：６２－６３．