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供给侧改革下物流企业战略发展路径与策略创新

热度0票  浏览109次 时间:2020年9月29日 10:52
  文/李任远,中冶焦耐(大连)工程技术有限公司文章摘要:我国经济发展速度越来越快,社会中的不同行业之间也出现了一些矛盾,这样对我国经济可持续发展产生了不利影响,为了提高我国的经济效益和社会效益,实行供给侧结构性改革,同时我国的物流行业也必须要实现健康发展,在其改革期间,必须结合企业的实际结构情况,对包含的问题要及时改进,不断创新和完善。
  关键词:供给侧改革;物流企业;战略发展;路径;创新从市场的宏观调控这一角度出发,物流行业是否健康发展与市场的供求结构平衡有一定的联系,物流行业健康发展或者有序稳定的发展,整个市场的供求也会随之平衡。我国相关政策或者市场的竞争都会对物流行业产生一定的影响,对很多企业来说,税费负担太重,融资比较困难,落后的企业管理制度等等,都会大大阻碍企业的发展,这些现象尤其体现在微小型企业中。在供给侧改革过程中,可以对经济效益低下,运行不稳定的物流企业进行淘汰,更加优化我国的物流行业结构,推动物流行业的稳定健康发展,实现市场的供求平衡。
  1 供给侧改革下大中型物流企业战略发展路径
  1.1渗透式战略轨迹
  所谓渗透式战略,指的是提高企业在整个市场中的占有率,从而提高企业的经济效益。通过渗透式战略方针的落实,企业能够扩大生产规模,增加企业利润,提高企业竞争力,尤其适用于大中型企业。和小型或微小型企业相比,中大型企业更加能够良好的运行,实力比较强,能够不断扩大生产规模和拓展市场。供给侧改革过程中,企业使用渗透式战略,一方面,能够让这些中大型企业更加重视现有的业务,充分发挥自身的专业优势,也可以促进企业不断创新和提高相关技术。另一方面,中大型企业在市场渗透过程中,必须能够不断创新自身的产品,不断提高服务质量,大大提升企业自身的竞争力,特别是对部门层面的技术要求更加严格,要求不断创新物流技术。
  1.2纵向一体化战略轨迹
  我国物流企业在运行的过程中存在着一些问题,比如运输环节以及仓储环节不够有充足的活力,缺乏整体的高质量服务体系,大大影响物流企业的发展。实行供给侧改革的过程中,大中型企业可以将纵向一体化战略运用到企业的服务体系当中,不断完善和提高服务质量。比如,对于经营落后的微小型企业可以进行合并或收购,从而提升企业竞争力。供给侧改革过程中,很多企业都面临着很大的压力,企业不能够盲目的大规模的扩展生产,也不可盲目的开设新业务,企业应该注重自身优势的发挥,巩固和加强自身的专业优势。在供给侧改革背景下,很多企业把将企业发展的重点放在京津冀地区,这是现代物流企业的主要集中地区,他们淘汰了一些产能不足的部分,改善和优化企业的资源配置,不断提高企业产能的提升,同时提高企业自身优势的竞争力。
  2 供给侧改革下小型物流企业战略发展路径
  供给侧改革的实行,对小型的物流企业产生了一定的威胁,他们规模较小,服务质量高,在一些地区已经得到了一定的认可,但是小型物流企业缺乏完整的管理制度,所以,小型物流企业必须要不断提高产能,提高企业经济效益。小型物流企业实现战略发展需要从三个方面落实:第一,详细分析市场需求,提高企业服务质量,提高经济效益。第二,将市场需求细分化,提高企业专业度,提高企业在市场中的竞争力。第三,加强和中大型企业的合作,不断完善企业自身管理制度。
  3 供给侧改革下物流企业发展策略创新
  3.1降低物流成本
  我国物流总成本和发达国家相比较,呈现出偏高趋势,实行供给侧改革时,物流企业要全面控制物流总成本,降低社会物流成本。
  主要可以从这些方面来控制:加强企业物流相关设施建设,加强和其他物流企业的合作,对物流资源进行整合,加强物流行业的统一和规范。企业应该依据企业实际情况详细分析,合理规划物流总成本的降低,不可盲目降低成本从而影响企业的健康发展,细化企业战略目标,逐步实现企业自身的发展战略。
  3.2创新物流品牌
  对于企业的发展来说,品牌效应也是不可缺少的一部分内容,实行供给侧改革时,物流企业也要创建属于自身的品牌,提高企业自身竞争力,充分发挥品牌效应,提升物流的服务质量。除此之外,企业还应当在战略创新的时候,扩大企业的规模,更好的适应经济全球化进程。创建物流品牌是对物流企业实现战略要求的重要任务,科学合理的利用品牌效应,充分发挥品牌的引领作用,有利于企业提高竞争力,有利于提高物流企业经济效益的提高。
  3.3创新物流服务
  在物流行业当中,最重要的部分就是全面的物流服务,企业要想长期稳定发展,必须要能够提高自身的物流服务。我国经济飞速发展,物流企业在发展过程中,一定要适应经济发展,结合实际情况,不断改进企业的经营理念,深层次分析市场的发展趋势,准备定位自己在市场中的位置。依据企业在市场中的定位制定相应的战略。此外,企业要注重加强团队的素质建设,加强团队的专业能力,实现粗放型发展模式向细化型物流模式的过渡。
  实行供给侧改革过程中,物流企业要结合自身的实际情况,详细分析市场需求,完善和改进适合自身发展的相关战略,打造属于自身的企业品牌,不断提高企业的服务质量,不断提高企业的竞争力,充分发挥企业自身优势,实现物流企业的稳定健康发展。
  【参考文献】
  [1]葛颖波.供给侧改革下物流企业战略发展的路径与创新策略[J].江苏经贸职业技术学院学报,2018(01):1-4.
  [2]谢泗薪,帅世耀.供给侧改革下物流企业战略发展路径与策略创新[J].中国流通经济,2017,31(02):31-38.
  【作者简介】
  李任远(1984.11-),男,汉族,辽宁鞍山人,单位:中冶焦耐(大连)工程技术有限公司,本科,中级经济师。



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