房地产开发项目设计管理之我见
中住工投资有限公司 310006
摘 要：当进社会信息化时代的全面覆盖，各行各业在生产和发展中不无体现出信息技术与管理的重要性，作为我国经济发展重要力量之一的房地产开发行业也不例外，拥有核心技术的同时，还要具备强大的项目管理系统及管理水平，才能创造更高的价值，获取最高的利润。因此，房地产企业应满足开发商对其工程项目建设，及项目管理信息系统的要求，从房地产开发行业发展的项目管理现状来进行设计，通过管理调整，避免期间出现策划准备不充分、成本控制超出预算、工程完成后质量难保证等问题，以实现提高房地产项目管理水平。
关键词：房地产开发；设计管理；项目协调管理
引言：
随着社会城市化进程的加快发展，房地产行业也迎来了机遇和挑战，所以加强房地产项目设计管理意义重大，为实现房地产开发项目达到最佳的效益，房地产开发商需从项目开发与设计管理出发，建立良好的房地产开发项目设计，完善好房地产项目管理系统，不断提高房地产商的建筑质量，从而实现房地产项目开发设计科学化的管理模式，是房地产企业市场竞争中的关键手段，也是满足当代人们对房地产居住需求的必然选择。
1.房地产开发项目管理的必要性
1.1 房地产开发项目管理的意义
房地产开发项目管理是为了减小项目风险，从而能够高效率地实现项目目标。房地产开发项目过程中，会因为合作设计公司的选择而受到不确定性影响，同时在项目的开发阶段存在一定的风险性。因此，房地产项目设计方案在开发过程中，需对项目合作的设计公司进行严格的筛选考核，从而保证房地产项目科学规范的设计，以及实施安全与质量；在房地产开发项目设计的时候，加强项目内开发和施工的管理，提高房地产项目企业与设计公司的相关意识，从而有效地减少事故、降低风险，保证建筑工程的使用寿命和使用安全性，也是现代居民对房屋建筑的基本要求之一。
1.2 房地产开发项目管理的优势
房地产开发项目规范、科学的管理，能够有效为企业实现创造最大的效益。在房地产项目的开发建设过程中，房地产企业会对其投入大量的人力、物资、以及资金成本，为了达到项目的预期目标，需要更多的考虑制定投资回报率、销售利税率、自由资金利润等多方面的投资效力指标，以及项目的内外部功能。因此，房地产企业开发项目建立完善的管理系统，合理规划控制建设工期、投资限额、质量标准，加强对项目的管理，使各项目资源能够合理配置使用，实现资源的最大利益化，保障项目工程的质量。
一套完整、规范和科学的管理保证体系，来统筹和协调开发项目的全过程，确认总体目标的实现。通过对房地产开发项目的管理和促进实现最优的设计和管理模式，充分实现项目管理设计对整个建筑工程的管理和规划的整体掌控和全面管理，实现房地产开发项目对后续工作的促进和基础性作用。
1.3 房地产开发项目管理的方法
房地产开发项目管理是实现产品设计研发的整体控制和管理，主要体现在计划、组织、协调和控制等几个方面。对于房地产开发项目进行计划管理，为房地产企业的管理建议一个基础的管理平台，能优化建筑项目的成本、预算管理把控，使项目的开发建设有计划、按顺序有条不紊的展开；对于房地产开发项目进行组织与协调的管理，根据相关法律规定，制定建立完善各项规章制度，通过职责划分、合同签定与授权执行，要在有限的资源和资金范围内建立高质量高品质的工程项目，实现保障高效益、高质量的协调发展。
2房地产开发项目管理过程中存在的问题
项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善，项目前期市场可行性研究工作的不到位，是影响项目管理有效实施的根本，其主要存在质量管理、设计管理以及成本管理几个方面。
其中质量问题一直都是房地产开发项目管理的主要问题，也是限制我国房地产开发管理的主要因素，主要原因还是对应的监管负责人员管理环节的疏忽，房地产企业项目管理应实施责任到人，按照“一人一岗”的制度严格把关；房地产项目设计任务变得复杂多样，不少企业为了满足项目周期的需要，开发企业设计出现赶工的情况，企业应注重这房门人才资源的培养与利用，对施工项目实地勘察，保证项目的周期与建设质量的可控性；房地产企业项目成本管理是直接关系项目盈利情况的，目前很多房地产企业对成本管理建设体制不够完善，缺乏对成本预算的监督和控制，导致资金严重浪费，不利房地产市场开发的良性发展。
3结论
随着社会经济的不断进步，人类生活水平提高，对居住环境房屋建筑的要求不断提高，城市化发展正不断地加快进程，房地产开发项目面临巨大的市场竞争和社会挑。房地产企业需要提高房地产开发项目管理水平，提高质量管理；加强设计管理，保证内审有效和出图质量，确保设计管理质量的稳定性；重视成本管理，对成本合理控制，提高房地产项目开发资金的有效利用。房地产开发企业从完整化、科学化、规范化的角度去制定有效管理制度，从而实现现代房地产开发企业经济效益和社会效益的双赢。
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