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水利水电工程的施工项目管理探析   

热度0票  浏览43次 时间:2021年11月30日 10:00
 (浙江东磊建设有限公司,浙江 杭州 310000)摘 要:水利水电工程建设和运营质量关系着社会经济的发展态势,同时也是影响人们生产生活的重要层面,在我国市场经济体制不断完善的环境背景下,加强水利水电施工项目管理是实现其发展目标的重要路径,有效避免施工问题,增强工程整体的应用价值。为了保证项目管理成效,需要采取科学合理的监管方式,确保与水利水电施工项目管理需求相符,从而提高施工质量,将施工进度控制在预计时间内,带动水利水电企业持续稳定的发展。这就要求施工项目管理人员明确项目管理特点及重要性,确保将管理工作贯穿到每个施工细节,最终以更高标准实现施工项目管理目标。
  关键词:水利水电;施工;项目管理
  1 水利水电施工项目管理的重要作用
  1.1 有助于科学配置施工资源
  水利水电工程实施阶段,需要使用大量的施工技术、材料,在施工项目管理的作用下,可以发挥出施工材料和技术的最大能效,实现科学配置施工资源,为提升工程的总体效益有着积极意义。项目管理过程中,依据某一特定的管理标准将整个项目管理划分为多个管理部门,协调好施工材料、机械设备及人力资源之间的关系,确保每个施工环节都有充足的资源,保证施工顺利进行。
  1.2 有助于提高施工效率
  水利水电工程的建设项目较多,项目资源较为集中,开展项目管理工作时,应精确把握项目建设重点,将如何控制施工质量作为核心目标,营造安全的生产环境,以避免施工过程出现资源浪费、安全隐患等。因此,水利水电工程项目正式实施前,应对施工方案进行综合性分析,明确项目施工的重难点,有针对性的加强施工监管,保证资源配置最优,推进工程项目的顺利实施,从而提高施工效率。
  1.3 有助于提高管理效率
  项目管理人员在水利水电项目管理中扮演着重要角色,只有管理人员具备专业素养和职业道德修养,才能发挥自身工作才智,提升项目管理的有效性。另外,项目管理是检验管理水平的重要方式,使管理技能和作用得到发挥,实现项目管理的预期目标。
  2 影响水利水电工程施工管理控制的主要因素
  2.1 施工体系
  随着社会经济的迅猛发展,水利水电工程的建设规模越来越大,进行施工规划和计划,必须要进行更细致的考虑,从施工全过程和每个分项工程出发,制定科学合理的管理体系及内部管理制度,使复杂繁琐的施工流程更加简明、清晰。目前来看,仍然存在一些工程管理体系有待完善的问题,例如出现施工问题后无法第一时间找到相关负责人,还会出现相互推脱责任的现象,没有将管理责任落实到个人,使很多管理人员出现消极怠慢的工作态度,很大程度上,影响施工管理质量和效率。
  .2 管理人员专业性
  水利水电工程的发展前景非常乐观,随着建设规模和数量的扩增,对管理人员的需求量越来越多,很多水利水电工程技术人员已经有了一定的积累,但是在管理方面欠佳,主要原因总结如下:(1)多数管理人员已经从事这一行业很多年,但是没有跟随水利水电工程的发展步伐改进管理模式,导致施工管理过程中,出现各种新问题,而管理人员完全按照自己的主观意识及传统观念、经验开展管理工作,缺乏对管理工作的创新,最终影响施工管理水平的提升;(2)水利水电工程的发展,大量新型技术得到快速发展和应用,管理人员要对这些新技术进行全面了解,才能在施工过程中及时发现问题,避免技术问题的延展,从而获得良好的管理效果。不难看出,管理人员综合能力高低是影响水利水电工程施工管理品质的重要因素,需要及时转变管理理念、更新管理方法,从提高纳入管理人才的门槛出发,确保管理人员满足水利水电工程施工管理需求,逐渐规范水利水电工程管理工作,营造良好的行业市场环境。
  2.3 施工材料及设备管理
  水利水电工程中会使用不同种类的建材,同时这些建材也是保证项目安全和质量的关键要素,必须要引起高度重视,但是很多施工单位为了谋取私利,故意选择价格低廉或劣质材料、设备,给整个工程建设埋下了偌大的安全隐患,后期进行工程维修或改造,造成大量成本浪费,直接影响工程整体效益,产生这一问题的主要原因则是管理人员忽视材料及设备管理的重要性,没有对材料及设备的采购、使用等环节进行严格把控,难以保证水利水电工程建设质量,还会影响工程建设的综合效益。
  2.4 施工技术
  虽然我国水利水电工程的发展势头非常迅猛,但是在施工技术方面还是存在一些漏洞,很多施工新技术、新工艺没有得到良好的运用,仅仅在思想上给予高度关注,相应的施工方法难以完善和提升,甚至可以看到施工人员仍然使用传统的技术,凭借经验施工。另外,受到施工技术成本高及施工水平的影响,导致先进的施工技术难以普及应用,无法改善施工水准,因此,要及时改进和优化施工技术中存在的缺陷,充分发挥技术能效,促进施工技术体系的进一步完善。
  3 加强水利水电工程施工项目管理的具体策略
  3.1 施工成本管理控制
  3.1.1 编制项目成本控制目标。
  工程项目施工前,组织专业人员预算项目成本,针对预期目标制定可控措施,编制详细的项目目标成本,并将最终成本分解到各作业部门,细化各部门成本控制责任,以便于员工做好成本控制工作。
  3.1.2 注意实施过程成本控制。
  以行动落实好过程成本控制,控制好施工中各项费用支出。各分项工程施工前,对关键项目及工艺进行分析比较,以经济最优化方案,控制好施工成本。同时,以最优化方案为依据,编制与工程施工相应的采购方案。根据方案执行的采购计划,必须能跟进工程进度,以免造成窝工,降低设备使用效率,增加现场成本管理费用。
  3.1.3 例行做好成本分析工作。
  做好成本核算,对项目成本进行月例分析,结合工程进度,做好工程结算,核算好成本执行、费用控制等情况,及时发现问题,针对问题采取有效的措施加以纠正,做好纠正情况复检,确保执行效果。
  3.1.4 做好工程变更的结算工作。
  项目实施过程中,根据合同做好工程结算。同时,施工过程中,有设计变更、索赔项目的,务必做好现场签证,收集好相关资料,保存好原始材料,及时上报费用报告,做好督促批复,以加快资金回笼,避免资金流失,确保工程项目目标尽早实现。
  3.2 施工安全管理控制
  水利水电工程施工涉及危险因素较多,为确保项目工程的顺利完工,施工企业务必要重视安全管理,强化水利施工的安全管理工作。
  3.2.1 贯彻安全第一的生产方针。
  作为施工单位,“安全第一”的理念不能松懈,认真贯彻“安全生产、预防为主、防管结合”的生产方针,要能结合工程项目特点,严格合同规程规范要求,落实好安全生产责任制,确保实现项目施工安全目标。



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