影响路桥交通工程施工管理的主要因素及其策略

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热度0票  浏览182次 时间：2019年11月19日 11:04

 郭洪淼

（遂平县农村公路管理所 河南 驻马店 463000）

【摘要】 随着我国经济的飞速发展，交通运输和建筑业也发展的越来越快，从而对路桥建设的需要也越来越大，同时对路桥工程管控也显得十分关键。路桥工程是我国的基础设施，使其施工过程顺利开展，从而促进企业经济利益和国民经济水平不断提高，关于现在我国路桥工程施工管控中存在的难点，提出合理的处理办法，使其施工质量和施工安全不断提升，为我国路桥工程建设创造条件。

【关键词】 路桥工程；施工管理；因素及其策略

doi：10.12159/j.issn.2095-6630.2019.14.2193

1 影响路桥交通工程施工管理的主要因素

1.1 现场施工管理较为混乱

路桥施工现场管理涵盖了材料、人员、信息技术以及各种物资管理等内容，可以说是路桥施工项目管理中较为重要的一环，一旦管理内容出现不科学、不合理的情况，将会严重地影响现场施工的顺利进行，进而影响施工的质量和进度。现今，很多建筑企业在施工现场管理中都存在着统筹混乱的现象，经常会出现不文明施工、施工材料随意堆放等问题，进而导致施工中事故的频繁发生。下面将针对实际施工中存在的问题进行具体阐述。（1）钢材的随意堆放，导致路桥受不良因素的影响而出现生锈、腐蚀等问题。（2）施工现场内的清理工作不及时，使现场杂物较多，影响施工的进展。（3）施工人员未按照具体要求进行资源的利用，导致现场人为事故出现概率较高。（4）现场施工中使用的机械设备并未按照需求进行合理摆放，在使用后也未按照要求开展定期的检修和维护工作，导致机械设备出现老化、破损等问题，影响施工效果。

1.2 施工人员专业素养不高

当下，我国的路桥工程建设项目数量越来越多，且范围也越来越广，为了加快工程施工进度，很多施工企业都会同时开展多个施工环节，而这就需要大量的施工人员参与施工，且对施工人员的专业素质要求非常高。但是当下很多路桥工程施工人员的专业素养都不高，这样一来，路桥工程的施工管理难度就会大大增加，且工程质量很难得到有效的保障。同时，很多施工企业在进行路桥工程施工的时候，都没有充分意识到施工规划图设计的重要性，没有重视施工图纸设计工作，导致设计内容的合理性及可行性不高，这也严重影响了路桥工程施工质量及施工效果。此外，施工人员对专业施工技术的了解不够充分，且没有掌握准确的技术控制方式，在施工过程中很难发挥出良好的作用，严重影响工程施工质量。

1.3 材料管理不到位

在对施工现场进行管理的过程中，部分施工材料管理不到位。

比如，在对工程进行管理的过程中，需要明确各个施工材料管理的方法，但是在实施的过程中仍然存在很多问题，这样就会导致一级材料与二级材料之间质量的验收工作做的不是很到位。此外，部分施工材料质量的检查结果并不是很合理。施工材料在管理的过程中，需要经过建设单位、施工单位以及监理单位共同对质量进行检测。但是，在具体实践的过程中，部分施工材料并没有加强对施工材料质量检验的重视。但是主要是原因是路桥工程在施工的进度比较紧，这样就会增加路桥施工的安全隐患。

2 解决路桥交通工程施工管理的策略

2.1 运用合理的方式开展现场施工项目管理

为了改善路桥施工项目管理中现场管理混乱的问题，不仅要加强现场管理力度，还应引进先进的管理理念，全面优化施工现场管理的水平，实现文明施工、科学管理的目的。首先，管理者需要完善现场施工管理制度，对现场材料堆放位置、设备使用标准、杂物清理流程以及现场卫生状况进行严格的监督和管理，并要求现场施工人员按照制度的具体内容进行施工操作，以此提升路桥施工现场的有序性，文明施工。其次，针对较为复杂的路桥施工环境，需要选择合适的施工技术，考虑到周边环境及各方面因素的影响，制定合理的施工方案，进而加强现场施工的秩序性。

最后，加大现场施工的检查和监督力度，将管理工作落实到实际各个环节中，与此同时还要及时找出施工中存在的问题，并第一时间上报和解决，降低现场施工的危险性。

2.2 加强施工队伍建设与专业人才的培养

在队伍建设中，要始终坚持以人为本的原则。从管理制度入手，为施工队伍建立良好的奖惩机制，起到鼓励先进，鞭策落后的作用。其次提高施工队伍与专业技术人才的施工水平和综合素质，通过专门培训，工地会议，组织学习等手段来提高工人水平。

最后，营造良好的工作氛围，提高员工上进精神，加强与施工队伍的沟通，掌握其思想动态，积极解决施工时出现的问题，做好后勤保障工作。

2.3 落实实施项目管理责任制，加强对工期的控制

在路桥项目管理时，应落实实施项目管理责任制，将管理内容、岗位职责等落实到每个人头上，加强人们的管理意识，充分发挥管理效果。同时还应该按照管理内容进行任务分配，将内容实行精细化处理，这样不仅可以有效提高各环节施工质量，还能达到控制工期的效果，为企业创造更多的经济效益。此外，管理者注意落实项目管理工作的核心内容，合理地分配资源，且细化每一个阶段的工程任务，从而突破工作的关键点，有效地解决项目施工中存在的重难点，以此推动管理计划的落实，确保在规定时间内完成工程建设内容，提高路桥工程质量。

2.4 加大安全监督管理力度

在工程建设和施工的过程中，安全施工是工程建设的首要前提。因此，施工企业要认识到施工安全的重要性，加大安全监督力度，且在这一过程中制定更为科学和有效的管理措施，保证施工现场安全管理的质量和效果。另外，施工企业可加大安全教育力度，使工程参见人员正确认识安全施工的重要性。在工程建设和施工中，需积极渗透安全知识，严格落实安全管理制度，以此增强安全管理的有效性。再者，在工程现场施工中，要始终坚持持证上岗的原则，让所有进入施工现场的参建人员都能高度重视工程的施工安全，提高操作的规范性，避免发生违规操作的问题。

或者路桥施工企业还可结合工程现场施工的基本特点，来制定更加科学有效的安全管理措施，与此同时还要为施工人员配备完善的安全防护装置。除此之外，在施工前，要严格检查施工设备，对可能出现的安全事故制定科学有效的应急方案，对于高危岗位的工作人员采取有效措施加强现场的安全监管，进而确保工程现场施工的安全性和有序性。

2.5 促进资源合理配置

工程资金短缺这一硬性问题往往会使后续工程采购与研究得不到动力支持。节约成本是必要的，当工程资金与工程估价相差不大的情况下，就需要适当的在不影响工程质量达标的前提下减少工程造价，例如采购质优价廉的材料、采用的施工技术与施工实用性和设计的产值相结合、在施工前做好充分的工程预算、不断优化设计方案等高效措施。即使所投资金远远大于工程估价也要尊重可持续发展的理念。

结束语：

路桥交通工程是城市化建设进程中非常重要的组成部分，在具体建设的过程中会受到各种外界环境的影响，导致工程建设出现各种各样的问题，在这样的情况下，建设方需要根据工程建设的实际情况以及基本的标准，对影响路桥工程建设质量的问题进行重点的分析，从工程建设的实际情况出发，采用更加合理的方式以及管理措施进行管理，解决工程建设过程中出现的问题，有效地保证工程建设的质量。综上所述，以上内容就是对参考文献：

[1] 崔琳 . 路桥施工存在的问题和质量管理措施 [J]. 科技创新导报 ,2018,15(14):207+209.

[2] 李世军 . 路桥工程现场施工管理难点和应对策略 [J]. 工程建设与设计 ,2018(09):239-240+243.

[3] 唐毓瑞 . 谈路桥施工中安全管理存在的问题与解决措施 [J].

企业科技与发展 ,2018(05):212-213.

[4] 陈跃琴 . 浅谈路桥工程的造价管理工作 [J]. 现代经济信息 ,2018(09):368.