解析房地产项目管理的风险及规避措施
中住工投资有限公司 310006
摘 要：近几年来，房地产行业发展迅速，被大家视为盈利行业。然而房地产项目管理工作中存在着很多不确定性，具有较大的风险性。
面对房地产业存在的风险，要做好预估并做好相应的规避措施。本文通过对房地产行业目前现状进行分析，总结出规避房地产项目管理风险的有效措施，有利于借助行业发展增加收益。
关键词：房地产项目；管理；风险；措施
一、房地产行业现状
目前，房地产行业被好多人认为是赚钱比较容易的行业，但是该行业存在着较高的风险。最近几年由于多种因素支持，房地产行业发展迅速。如，土地资源的变化、国家规定政策的影响以及目前房地产行业消费者的心里需求等，都是促进房地产行业发展的重要因素，使其成为了我国发展的支柱性行业。在一些地区，通过建设商品房，当地政府能够从中获取大量财政收入。在房地产行业发展迅猛的背景下，缺少相对应的专业的管理人才，一些房地产开发项目在设计过程中缺少科学性，因此看似发展繁荣的行业下隐藏着较高的投资风险，要想在行业内分蛋糕需要一定的专业性和预估风险的能力。
二、影响房地产项目管理风险的主要因素
目前我国经济快速发展，市场形式变化多样，房地产项目在发展过程中没有明确、科学的目标计划。近些年来，房地产行业已经成为我国经济发展过程中的支柱行业。随着该行业发展火热，我国政府也出台相应的宏观调控的政策，促使房地产行业健康发展。伴随着科学技术的不断更新进步，房地产业呈现了更新快、周期短的状态。经济环境较好的情况下消费者的收入业逐步增长，消费能力增强。现在为止，我国房地产行业发展依然火热，投资机会多，但是存在的问题和风险也逐渐显示出来。一些房地产项目管理企业没有明确的计划目标。没有对市场行情进行科学的分析和调研，盲目的进行项目推进和建设，市场上出现很多不合理的房地产项目。很多业外人士为了盈利也想涉足房地产业，由于缺少专业性并经验不足没有良好的管理能力，一味重视盈利却忽视了项目建设的合理性和科学性，最终导致项目质量问题，施工质量、成本及科学性难以保证
【1】
。
房地产项目管理是随着市场经济形势变化形成的一门新兴专业，目前房地产行业缺少专业的管理队伍，行业快速发展，人才支持却跟不上这也是房地产项目管理出现问题的重要因素之一。
目前该行业的管理者大都不具备专业的管理素质，出现问题时不能够提出专业、科学、综合性的管理意见，导致项目管理不到位、设计不合理等问题。房地产项目管理工作是一项专业、复杂的工作，涉及多个领域的专业知识，在管理过程中同样会面对多发的问题，需要项目管理者具备专业的知识储备，及时进行风险预估，提前做好预防和控制风险的措施，这样才能够降低行业风险，在施工建设过程中控制好成本，促进项目科学有序的推进。房地产业在发展中没有重视对项目管理工作人员的继续培训继续学习的意识，没有完善的考核机制，这也是导致项目管理人员管理水平不到位的重要因素。
三、房地产项目管理工作中规避风险的措施
（一）制定明确科学的项目计划
明确、科学的项目计划是保证房地产项目管理工作有序开展的前提，因此，项目管理者要充分做好市场调查，制定科学合理、可实施、符合项目发展的项目计划。房地产开发企业子进行项目评估和调查时可以请一些具备专业知识的专业人士参与科学预测工作，增强项目目标计划的科学性，避免项目计划存在偏差问题，节约项目成本，保证项目施工建设科学有序进行。同时相关工作人员提高预防评估项目风险的意识，对所存在的项目风险做好预判，判断出风险类型和风险程度，科学有序进行施工并提前做好风险解决预案。
（二）提升项目管理者专业素养
房地产项目管理工作的顺利进行，离不开高素质高能力的管理团队，因此，提升项目管理者的专业素养尤为重要。根据不同项目的施工计划和方案进行个性化管理，充分调动每一位参与管理者的积极性才能有序的进行管理工作。为了有效提升管理者专业素养，房地产企业可以定期组织管理者进行培训学习、加强与企业间的交流取长补短。通过建立完整的考核流程和制度，定期对管理者和管理工作进行考核，提升工作效率
【2】
。
（三）充分做好调研，制定科学决策
在制定房地产项目管理方案之前，要充分做好市场调研，确保项目方案的科学性。在项目设计过程中，要坚持经济和实用兼顾的原则，坚持经济和自然环境可持续发展原则，在保证提升居民生活环境和质量的前提下提高经济效益。科学决策能够促进项目施工高效、科学、安全的进行。项目设计者要对政策、市场环境、居民喜好、自然环境等多个方面进行调研，保证项目与市场需求相吻合，不能一味追求经济效益建设不符合消费者生活需求的项目。
四、总结
房地产行业具有高收益的特点，为大家带来经济收入的同时还面临着较高的风险。任何行业的投资都具有风险性，然而面对风险问题需要做好预防措施。影响房地产项目管理风险因素多种多样，还需要房地产企业从多方面做好准备，通过建立高效、专业的管理团队，提升管理水平，做出科学决策。在面临风险时充分做好市场调研，及时发现风险。管理者要具有大局观和洞察力，考虑到行业风险的综合性。一旦出现风险也要积极解决，总结经验，最终达到降级成本，科学实施项目计划的目的。
参考文献
[1]庞欣.关于房地产项目管理风险分析及规避措施探讨[J].
中小企业管理与科技（中旬刊），2020（06）：38-39.
[2]孙成申.房地产项目管理风险分析及规避措施[J].环球市场信息导报，2016（25）：50.
