电力工程项目成本超概预算原因与控制策略研究

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热度0票  浏览74次 时间：2020年10月12日 13:16

　　文/范松，吉林省送变电工程有限公司

　　文章摘要：在电力工程各项工作中，电力工程项目成本预算工作十分关键，而且这一工作需要涉及到电力工程的每一个阶段。开展有效的预算管理，可以对电力工程施工进行全面监督和控制，进一步提升工程建设效益。本文主要对电力工程项目成本超概预算的原因进行分析并提出相应的控制对策，以期有效避免出现投资决策出现失误，降低不必要的风险。

　　关键词：电力工程；成本超概预算；原因；控制随着时代的不断发展，我国已经从原有的计划经济体制迈向市场经济体制，电力企业在这一过程中也在不断发生变化，面临的机遇和挑战日益增多。为实现电力企业可持续发展，企业要不断进行改革，创新经营理念，有效提高自身经济效益，方可在市场当中稳固自身地位。在电力企业各项工作中，需要高度重视成本预算管理，如果预算不合理，就会导致电力工程的投资成本不断提高，企业的效益无法得到保障。因此，电力企业必须要采取有效的控制措施，保证成本预算管理科学合理，减少投资成本，才能使企业获得更大的效益，实现可持续发展。

　　1 电力工程成本超概预算存在的原因

　　1.1 成本控制内容不完善

　　许多电力企业在计划经济体制的模式下开展电力工程时，其相关人员大多是由国家进行指派，这些人员需要对工程进行有效的监管，因此电力工程通常不会有招投标工作，企业也无需对工程成本进行预测和控制。随着新时代的到来，市场经济体制走进人们的视野之中，电力企业面临轰轰烈烈的改革，电力工程在正式施工之前，必须要通过招投标环节，这样就会导致竞争日益激烈，企业应当提前完成成本预算与评估工作。现阶段，许多电力企业在成本控制过程中，仍然采取传统的方式，显而易见，企业并没有充分适应市场经济体制所带来的一系列要求。在进行成本控制时，大多数电力工程的成本内容仅限于施工方面，并没有对电力工程的设计和成本预测进行有效的控制。总之，电力企业的成本控制侧重施工方面，却没有考虑到技术和维护等工作。这种控制方式并不能与时俱进，而且还会造成成本预算管理不合理，电力企业必须要对其加以改进。

　　1.2 成本控制范围与手段不科学

　　传统的电力工程成本控制主要是针对人力和材料等方面，并没有针对电力工程项目本身进行全面的控制。同时，在成本控制实践中，并没有考虑到影响工程质量的因素，也没有对风险成本和安全成本进行合理规划。电力工程的成本控制范围不合理，同时其控制手段和控制主体也存在一些问题。比如，有些企业在进行电力工程成本控制时，其他部门的人员并没有积极参与其中，相应的控制手段也仅限于财务预算和差异分析等方面，这就会影响到成本控制的实效性。总之，为了避免出现成本超预算的情况，必须要保证成本，控制范围科学合理，各部门人员要积极参与其中，使控制手段更加科学、多元化。

　　1.3 材料管理不到位

　　在电力工程项目成本预算中，如果材料管理不到位，就会进一步增加成本。许多材料的市场浮动性尤为明显，其价格充满许多不确定性，材料是工程中的重要组成部分，其造价在整体工程造价中所占非常高的比例，所以，在进行材料成本预算时，必须要将材料的波动性考虑其中。在进行材料管理时，由于操作不规范，或者没有严格按照相应的程序执行，就会出现许多问题，如材料盘点和验收工作存在管理漏洞，材料没有得到有效的保管而出现丢失和损坏，这样就会进一步增加电力工程的成本。

　　2 电力工程项目成本超概预算控制对策

　　2.1 掌握市场动态，开展成本考核评估

　　开展电力工程项目成本预算时，必须要了解市场的动态，一旦发现成本不断增加，就要及时找到原因，制定针对性的解决措施。

　　除此之外，还要制定成本考核评估制度，确保相关人员要得到定期考核，根据评估结果，对人员实施奖惩，保证成本得到有效控制，确保预算不会超标。

　　2.2 控制人力成本，缩短施工工期

　　人力成本在电力工程项目成本预算管理中占据重要的位置，为了避免出现超预算情况，要采取有效的控制方式保证人力成本合理。

　　一般会从人员单价以及项目的工期长短等两方面进行控制。由于电力工程的内容比较多，为节约成本，可以将个别的主要工程和高技术工程以合理的价格进行分包，同时，还可以对工期进行控制，在确保质量合格的前提下进一步加快施工进度，如应用高素质、专业技能水平高的员工负责，应用先进的技术确保工作效率得到提升。

　　2.3 对材料费用进行控制，减少相关费用

　　为避免电力工程项目成本预算超标，就要对材料费用进行合理控制。材料的运输、保管和存储均需要大量的费用支持，要从这些环节入手，采取有效方式进行控制，减少费用支出；同时，还要减少对材料造成的破坏，合理堆放材料，这样就可以减少人力成本。

　　同时，领取材料时必须要做好记录，使材料成本得到有效控制。总之，在电力工程中实现对材料的合理管理，就可以实现对成本的有效控制，减少预算超标的可能性。除此之外，还要对材料进行回收，实现对材料的有效利用。

　　2.4 提高管理人员的素质，减少成本开销

　　切实提升管理人员的专业能力，选择执行能力强、具有高度责任感的人员负责，务必确保电力工程成本控制的合理化。及时调整人员机构，减少人工成本开销，保证指令得到及时有效的传达。优化传达程序，明确各岗位职责，使相关人员能够充满责任感，遇到问题可以及时处理。

　　综上所述，电力工程项目成本预算管理很重要。电力企业要转变思想观念，适应市场经济体制所带来的各项挑战。为避免出现超预算问题，电力企业需要加强对工程成本的控制。电力工程项目概预算工作贯穿施工始终，而且在每一个环节中均有所涉猎，为实现对成本合理控制，就要加强对工程的监督，重视施工前后的各项工作和每一个环节的成本管理，节约投资成本，合理控制风险问题，在确保施工质量和进度的情况下，有效提高电力企业的经济效益，造福百姓。

　　【参考文献】

　　[1]汤丹.电力工程项目成本超概预算原因和控制策略[J].通讯世界,2017(22):290.

　　[2]詹丽荣.电力工程成本超概预算原因和控制探讨[J].现代国企研究,2017(22):86.