机电安装工程项目管理及质量控制分析
摘 要：随着生活质量的不断提升，人们对各个方面的需求也不断增加，建筑企业为了满足人们建筑质量需求的同时，又为了实现自身经济效益的最大化，在实际的管理工作中注重各项重点工作及细节工作质量的提升。机电工程是建筑工程中非常重要的一项子工程，需要大量的施工人员、施工材料及设备的参与，因此受到建筑企业的高度重视。机电工程的施工质量对建筑工程的整体质量的提升具有决定性作用，随着机电工程施工管理工作不断融入先进的信息技术，其形成了更加系统化的管理模式，为机电工程及建筑工程质量的提升奠定了基础。
关键词：机电工程；施工管理；对策
1 机电安装工程的基本概念
机电工程可以为建筑物提供各种实用性功能，包括给排水、通风供暖、电力供应等。可以说，如果没有机电工程，建筑物根本无法正常使用。机电安装工程的质量与人们的生活息息相关，高质量的机电安装是提升建筑质量及建筑安全性的重要手段。机电安装工程涉及的内容比较多，涵盖了电气系统安装、给排水系统安装、暖通工程施工、消防系统安装等。另外，机电安装工程施工还具有专业性强的特点，其中涵盖了多种技术手段，不同的系统安装需要使用相应的技术。如果技术应用不当，就很容易引发工程质量问题。机电安装工程对施工质量有着非常严格的要求，我国建筑部门制定了完善的机电安装工程施工质量验收标准和施工规范，如果机电安装工程中出现质量问题，轻则影响人们的生活，给人们生活带来诸多不便，如排水管道堵塞等；重则引发火灾事故，造成重大的人员伤亡。尤其是在高层建筑中，如果因为机电安装工程质量问题引发火灾，将会导致更加严重的后果。
基于此，在机电安装工程施工环节，加强质量控制是非常必要的，这也是施工方必须完成的任务。在紧张的市场形势下，企业只有树立正确的质量控制导向，减少机电安装工程中存在的质量问题，才能保证企业更加稳定的发展。
2 施工管理工作对机电工程的重要意义
施工管理水平决定着机电工程施工质量，施工管理水平较高，相关的施工人员不仅会具有足够的动力认真施工，而且在施工的过程中能够做到有条不紊，使各项细节施工都能符合工程标准达到预期目标，优质的施工管理工作是深入每个施工细节的，促进建筑机电工程整体质量的提升以及成本的降低。施工管理工作还能避免后续出现机电安装工程返修问题，大大提高了建筑企业的建筑服务质量，对机电工程的顺利实施具有重要意义。
3 机电安装工程项目管理及质量控制措施
3.1 完善施工组织设计与相关管理体系
在目前的社会中，机电安装施工企业一定要以具体的技术管理和质量管控的要点为基础，来创建合理高效的管理制度。首先，施工企业的管理人员要尽可能的按照自身内部的管理结构，创建一套基础的施工技术管理规范和品质监督体系，并在施工作业的进行过程中以建筑工程项目的具体情况为基础来开展优化和完善工作，这样一来，不仅仅可以在一定程度上使得机电设备的安装技术和品质管理体系更符合建筑工程项目的预期目标，而且还可以使得施工技术管理规范和品质监督体系更具有广泛性。其次，随着管理体系的创建和完善以及有关规范的持续优化，机电设备安装的施工技术和品质监管工作逐渐的走上了制度化、规范化的发展道路，这对于施工企业技术管理工作和品质监督工作的发展有着非常关键的作用和现实意义。最后，施工企业要想持续完善机电安装施工过程中的管理要点，那么管理人员就一定要按照项目工程的具体需求和招标机构的实际要求，全方位的对施工组织设计工作开展优化和创新工作，从而使其在机电安装和建筑施工过程中可以更为优良的展现自身作用，这对于后续管理工作的有序开展有着非常积极的作用。
3.2 提升人员施工质量水平
在现阶段建筑工程项目机电设备安装施工品质管理工作的开展工程中，技术人员的专业技能水准也是其中具有举足轻重作用的关键组成部分之一。所以，有关机电安装企业一定要在最短的时间内为机电设备检修工作提供高效的专业技术团队，并且在检修工作的开展过程中要全方位的展现人员优势，进而最大限度的提升机电安装施工质量。
与此同时，在建筑工程项目的机电设备安装施工过程中，企业的管理人员还要尽可能的利用高效的管理技术，全面的保证施工人员交接工作的顺利开展。除此之外，企业的领导者还要做好施工过程中每项环节的监督工作，合理安排施工人员和施工原材料，物尽其用、才尽其责。这样一来，不仅仅可以在一定程度上提高施工的成效，而且还可以对施工人员开展科学的管理工作，这对于提高施工人员的专业水准有着非常关键的作用。
3.3 材料管理
在材料管理方面，需要做好以下几点：（1）采购人员应选择国家认可的工程材料供应厂家，在购买材料前做好工程材料的检测工作，以有效控制材料质量。同时，保证供应厂家具备良好的售后服务，如果材料出现任何质量问题，可以对供应商进行质量追责，节约额外的材料成本支出。（2）材料购买完毕后，需要加强在运输和储存阶段的管理力度，避免材料出现潮湿、损坏、虫蛀等现象。（3）在材料进入施工现场前需要进行二次的材料检测，严禁任何不合格的施工材料进入施工现场。同时，应将材料堆放整齐，分类摆放。有效规避材料损毁、丢失等问题。
3.4 加强施工进度控制
在现阶段的建筑行业中，机电工程安装企业的管理人员要根据施工整体方案，来细分施工项目，主要可以将其划分为：季度施工方案、月施工方案、周施工方案以及日施工方案等四部分。与此同时，工程的管理人员在每天的施工作业结束之后，都要开展施工协调会议，目的是检查当日施工方案完成情况，并部署第二日的施工计划。建筑企业的管理者要想确保每日工作的顺利完成，就一定要合理安排监督人员，全方位检查施工计划的完成情况，尽可能的做到每项作业都有人管理，出现问题后有人处理，这对于确保各项施工计划都可以在规定时间内完成有着重要作用。除此之外，对于当日没有完成的施工作业，项目管理人员可以利用加班、加人连夜施工的手段，确保当日施工作业可以有序完成。总的来说，安装企业的管理人员一定要合理利用日方案、周方案、月方案、季度方案的手段，来最大限度的确保项目作业可以在规定的时间内完成。
3.5 加强施工技术控制
在机电安装工程施工过程中涉及到的技术控制，主要包含：施工技术控制、施工计划、施工工艺策略、施工安排设计控制、施工品质检测控制等，其是确保机电工程可以根据有关规定和标准来开展施工作业的关键方式和手段。与此同时，在现阶段的建筑行业中，不同建筑工程周围的环境是具有明显差别的。因此，安装企业的施工人员一定要全方位的根据国家现有的制度和规范以及标准来对施工方案和图纸开展缜密的审核工作，并在此过程中创建出有目的性的施工手段，从而通过科学合理的选取施工工具，来最大限度的确保各项施工环节的有序、顺利开展。
4 结语
综上所述，我国的机电工程行业正处于发展的阶段，在施工时仍然会遇到各种问题，影响着机电施工的质量和机电工程行业的稳定发展。因此，为有效减少问题的发生，施工企业可以通过提高机电工程管理总体水平、提高机电相关人员整体素质、提高机电工程造价管理水平等有效措施，保障机电工程的顺利开展，推进机电工程的稳定与健康发展。
参考文献
[1]夏崧.论建筑工程机电设备安装施工中的技术与质量管理[J].地产，2019（20）：99.
[2]李恭子.建筑工程机电设备安装施工中技术与质量管理[J].居业，2019（08）：130+132.
[3]于忠刚.建筑工程机电设备安装施工中技术与质量管理[J].科学技术创新，2018（32）：111-112.
作者简介：
韩胜斌，男，河北省唐山市人，研究方向：机电工程。
