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全面预算管理与绩效考核的协同运用思路构建

热度0票浏览94次时间：2020年12月07日 09:29

李苏利 / 四川川投田湾河开发有限责任公司

摘要：在现代化企业的发展过程中，促进全面预算管理工作与绩效考核工作之间的协同运用，对促进企业的长远发展有积极意义。而对全面预算管理与绩效考核的协同运用进行和分析，研究全面预算管理与绩效考核工作中存在的问题，同时提出构建全面预算管理与绩效考核协同运用机制的策略，以期促进我国企业的现代化发展与进步。

关键词：全面预算；绩效考核；协同应用；构建思路一、全面预算管理与绩效考核之间的联系

全面预算管理以及绩效考核的协同运用，能够促进企业的长远战略目标的有效实现，而全面预算管理以及绩效考核本身的目标是具有一致性的。企业在编制预算的过程中，会对总预算目标进行分解，然后形成一系列的分项目标，这样能够对企业战略目标的实现进行精细化以及量化管理。各部门对自己的需要达到的水平以及目标会有更具体的了解和掌握，从而根据具体的目标对具体的经营活动进行合理安排。

而企业的绩效考核主要是利用逐级考核方式对部门以及员工的绩效情况进行监督和管理，了解各部门以及员工完成目标的具体情况，及时发现在解决目标过程中存在的问题，从而对完成目标的方式进行改进和优化，提高各部门以及员工的工作效率以及工作质量，对促进企业长远战略目标的实现有重要帮助。因此，全面预算管理以及绩效考核的目标在本质上是相同的，这为全面预算管理与绩效考核的协同运用提供了可能

[1] 。

全面预算管理以及绩效考核之间的作用是具有互补性的。

企业在开展预算管理的过程中，必须保证预算管理指标的科学性以及合理性，如果管理指标过高，会对员工的工作积极性产生不利影响，而过低会对员工工作的效率产生影响，导致企业日常运营过程中的资源出现浪费情况。而对企业的全面预算管理制度进行制定时，主要是根据先前的绩效考核结果，然后以多次实践经验而确定的。与此同时，利用绩效考核可以对预算执行过程中的问题进行及时发现，有助于保证企业的日常运营情况，在绩效考核指标的执行过程，也是不断改进全面预算管理制度的过程。

全面预算管理工作以及绩效考核之间的操作过程具有一定的融合性。因为全面预算管理以及绩效考核都是与企业生产经营活动相融合的，都是贯穿在企业的整体生产经营活动过程中的。为了促进全面预算管理工作以及绩效考核的协同运用，必须保证对企业各部门的所有工作内容进行融合，主要包括企业的预算编制、考核奖惩以及执行控制的各个环节，因此，企业必须重视全面预算管理以及绩效考核工作，不能忽视任何一方，才能够保证企业的长远发展。

二、我国企业全面预算管理与绩效考核协同运用中存在的问题

（一）全面预算管理和绩效考核与企业的发展战略目标脱离

全面预算管理与绩效考核的协同运用，能够在很大程度上提高企业的内部管理工作效率以及质量，对促进企业的长远发展有积极作用。而企业的战略目标管理是综合性的，以战略目标管理为基础的企业行为管理方式与传统的职能管理存在较大差异，战略目标管理主要是以企业制定的某一时期内的战略目标为基础开展管理工作，能够提高企业日常运营过程中各个部门以及员工工作的目的性，从而提高企业的经济效益以及战略竞争力，对促进企业融入市场经济体制有积极促进作用。但是我国的很多企业在开展全面预算管理以及绩效考核工作时，并没有将预算管理工作、绩效考核工作与企业的战略目标进行有效结合，导致全面预算管理和绩效考核与企业的整体战略目标存在脱离的问题，没有与企业的发展战略目标达成一致和统一，导致企业在发展过程中忽视企业的整体预算目标以及整体绩效，不利于对企业长期发展战略目标的完成情况进行监督和管理。

（二）企业人员不够重视全面预算管理与绩效考核

现阶段，我国很多企业在开展全面预算管理过程中，并不能正确认识全面预算管理工作对企业发展的积极作用，直接将预算编制工作作为企业财务部门的内部工作，并没有从企业全体员工的角度开展全面预算管理工作。企业运营过程中管理决策人员并不能准确了解全面预算管理相关概念以及用途，很难发挥全面预算管理对企业内部管理与控制工作的推动作用，特别是对绩效考核工作来说，很多企业直接将绩效考核工作作为绩效管理工作进行应用，认为绩效考核工作是绩效管理工作的组成部分，甚至有的企业将绩效考核工作直接当作员工的薪酬管理工作，并没有重视绩效考核工作在企业发展过程中的积极作用，直接忽视了绩效考核与企业各部门之间的联系性，将绩效考核工作作为人力资源部门的工作内容，最终影响企业的内部管理水平

[2] 。

（三）绩效考核体系不完善

我国很多企业在发展过程中构建的绩效考核标准体系设计并不够科学，也不够完善，并且没有以企业的发展目标作为基础形成有效的绩效考核评价标准，对企业不同部门不同员工的绩效考核标准比较随意以及混乱。很多企业的绩效考核工作流于形式，考核结果很容易受到企业领导的干预。除此之外，我国很多企业的绩效考核体系并没有构建完善有效的反馈以及沟通机制，不会将考核结果准确完整的反反馈给员工，导致员工很容易对绩效考核缺乏信任以及认同，最终会影响绩效考核工作在企业中的顺利开展。除此之外，很多企业并没有将全面预算管理工作与绩效考核工作进行协同运用，会在一定程度上影响企业全面预算管理目标的实现效果，同时导致绩效考核体系缺乏准确可靠的数据支撑

[3] 。

三、促进全面预算管理与绩效考核协同运用思路的构建策略

（一）重视企业各部门的沟通，强化各个控制措施的结合性

为了保证全面预算管理与绩效考核之间能够协同运用，需要重视企业内部各部门之间的沟通以及合作，同时要重视将各种控制措施进行有效结合，可以采取以下措施：第一，企业可以将全面预算管理与绩效考核的协同运用理念与措施在企业的文化平台进行宣传，这样能够保证企业的全体员工对全面预算管理与绩效考核的协同运用有更加深入的了解以及认识，同时能够增强员工对全面预算管理与绩效考核协同运用的支持以及认同。第二，企业在开展全面预算管理的过程中，要重视对企业日常运营过程中各方面的可用资源进行有效结合，要加强企业各个部门之间的沟通以及合作，这样才能够保证全面预算管理在企业发展过程中的有效应用。第三，在制定企业绩效考核标准体系的过程中，要根据企业每一个部门不同岗位的具体情况，保证绩效考核标准的合理性以及科学性。因为企业的绩效考核标准不是单一的，也不是统一的，而是分为若干个指标，是与企业不同部门的不同岗位相适应的。在构建企业绩效考核标准体系时，包括定性指标也包括定量指标，一般情况下，定量指标是以全面预算管理的总目标为基础获取的。在这一过程中需要各个部门之间进行协调合作，才能够推动全面预算管理与绩效考核的协同应用，促进企业的长远发展。

（二）重视企业的基础管理工作，充分发挥全面预算的作用

在构建企业全面预算管理与绩效考核协同运用机制的过程中，要保证全面预算目标的科学性以及合理性，必须确保全面预算管理与绩效考核机制与企业的发展实际相适应。因此，企业在对全面预算管理目标进行编制的过程中，要重视对基础工作进行分析，要根据企业的实际情况保证全面预算管理目标的科学性以及合理性。具体可以从以下方面开展企业基础管理工作，提高企业全面预算管理质量：第一，制定企业的发展目标。公司的董事会要根据企业的具体发展情况制定总体规划，然后最高级预算委员会要对总体规划进行拆解，然后将分解的目标规划向下一级进行传达，制定各部门的预算目标。第二，企业的各级预算单位必须从下往上开展汇总工作，保证本部门预算情况与实际发展相适应。第三，在制定预算目标时，需要经过审批、驳回以及确定等工序，因此，各级预算部门必须跟严格按照预算流程完成预算目标的编制工作。第四，企业可以开展预算目标确立大会，向全体员工传达企业的发展目标规划，同时要对各部门的工作目标以及企业总发展目标之间的关系进行明确，鼓励企业的各个部门之间进行相互配合与协调，加强各部门的相互监督力度。这样能够进一步确保企业总目标在企业内部之间具有一定的共通性，能够为绩效考核标准的顺利落实打好坚实的基础

[4] 。在绩效考核的督促下，能够对企业的预算目标执行情况进行检验。此外，要重视对企业预算目标的完成情况进行反思，以预算目标的完成情况对绩效考核工作的进展情况进行评定。这样能够保证全面预算管理工作与绩效考核之间协同运用、相互影响，从而促进企业的进一步发展。

四、结语：

综上所述，随着我国经济体制的不断完善以及发展，在当前的企业发展过程中，要重视促进经企业经济利益的最大化。而在我国的企业发展过程中，对全面预算管理机制的引入也更加完善和成熟。开展有效的全面预算管理与绩效考核协同运用工作能够增强企业的内部控制能力。而根据我国当前全面预算管理与绩效考核协同运用过程中存在的问题，对问题进行分析后，制定有效的全面预算管理绩效考核协同运用策略，能够充分发挥全面预算管理和绩效考核在现代企业发展过程中的积极作用，促进企业每项工作发开展的有效性以及目的性，能够进一步提高员工在工作中的效率以及工作质量，改善员工的工作态度，对促进企业的长远发展有重要帮助。

参考文献：

[1] 伦艳 . 全面预算管理与绩效考核的协同运用 [J]. 财会学习 , 2019(21):65-65.

[2] 姚元毅 . 探讨全面预算管理与绩效考核的协同运用 [J]. 财会学习 , 2019, 218(09):32-34.

[3] 刘明祥 . 全面预算管理与绩效考核的协同运用 [J]. 财会学习 , 2018, No.190(16):201.

[4] 李志国 . 浅谈全面预算管理在国企绩效考核中的运用 [J].

财讯 , 2017.