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建筑工程项目中建筑材料管理及控制研究   

热度0票  浏览49次 时间:2021年12月06日 09:33
  (青岛金秋置业有限公司,山东 青岛 266100)摘 要:在整个建筑工程项目中,材料管理是一项至关重要的环节,对工程能否顺利进行起到决定性作用。因此,为了保证建筑工程质量达标,需要对建筑工程材料进行科学合理的管理,在整个工程施工过程中做好材料监督管理工作,关注建筑施工与材料管理的各项环节,在材料采购前、入库管理、出库使用等各个阶段加大材料管理力度,以科学、高效的手段提升管理力度确保建筑工程材料质量,在保证建筑工程质量达标的情况下保证建筑工程项目的整体质量。
  关键词:建筑工程;材料管理;措施
  1 探究建筑工程材料管理的重要性
  在建筑工程项目施工过程中需要应用到诸多建筑材料,只有科学高效的管理方式才能避免在施工过程中出现问题,保证工程的整体质量与企业的经济效益。因此,要以建筑工程材料管理为核心,深入探究在建筑工程施工过程中存在的管理问题,探寻提高建筑工程材料管理质量与效率的有效对策,进而在保证工程项目质量的前提下有效降低工程材料成本。工程材料管理是建筑工程中的重要生产基础,是建筑工程施工过程中根据施工项目计划对所需工程材料进行采购、保管、应用的过程。在整个建筑工程项目施工过程中,提升材料管理效率能够在一定程度上控制施工成本投入,并对材料价格起到一定的控制作用,实现降低工程成本的目标。
  2 建筑工程项目中材料管理存在的问题
  2.1 分散式采购,导致采购管理混乱
  现阶段,多数施工企业将材料采购权给到项目部,以便于项目建设。但是,当项目部专业人员不足时,由非专业人员负责材料采购工作,不能保证材料的质量,很可能因为采购到劣质材料影响建筑质量甚至造成重大事故。另外,在各个项目部分别采购、分别设立仓库,各个仓库相互独立,材料的余缺无法进行及时调剂,重新采购则会进一步增加建设成本。而分散采购量难以形成规模,对于单价方面也没有优势可谈,相应提高了企业成本。
  2.2 材料库存手工管理,不利于企业发展
  目前,多数企业的建筑材料实行手工记账的方式进行管理。这种方式不仅效率低下,而且易出现错误。另外,管理部门了解不到库房的库存,易造成部分材料积压或者重复采购,不利于建筑材料的动态控制。
  2.3 缺乏建筑材料管理制度
  部门施工企业不重视现场材料管理,材料管理随意、散漫,管理制度不健全;对于项目主管没有做到材料领用审批的义务,领用单写多少批多少;领用手续不齐全时材料管理人员也将材料进行发放,导致材料账实不符,库存混乱;施工现场可回收利用的材料无人管理,造成建筑材料浪费、建设成本增加;对于材料的特性不进行保护,随意放置,导致材料锈蚀变质;对于利用率较低的材料不加以管控,即使被盗也难以发现。材料管理制度的缺失,极大地增加了建设工程的总成本,不利于提高企业的经济效益。
  3 对策
  3.1 运用集中采购模式
  为了避免分散采购所带来的一系列损失,应将采购工作进行集中化。首先,有专业人员负责进行采购,可以保证采购材料的质量;统一采购可方便对库存多的材料进行调配调剂,减少库存积压的情况,保证企业资金正常周转。因此,在施工企业材料采购方面,尽可能做到集中采购,即使不能全部集中采购,也要将量大或者主要的材料进行统一采购,尽量避免不必要的问题发生,节约企业成本,提高企业效益。
  3.2 建立完善信息化材料管理系统
  在材料出入库管理方面,手工记账难以满足企业的发展需求,因此建立完善的信息化材料管理系统是非常有必要的。系统中包含入库记录、出库记录、预料库存预警、缺料库存预警等模块,可直观看到材料库存情况,对于每一笔材料领用都可以实时查看,方便后期材料领用方面稽核工作的开展。
  3.3 建立完善的材料管理制度
  建立完善的材料管理制度是施工现场进行材料管理的重要手段之一。只有建立明确的管理制度,才能将参与管理建筑材料的工作人员的职责落实清楚,通过制度的制约规范工作人员材料管理的职责,做到职责明确。将材料的采购人员与材料管理人员分开管理,两个岗位相互配合且相互制约。定期对材料相关的单据进行稽查,保证日常材料管理的规范性。
  3.4 进一步加大对材料采购人员的管理力度
  随着建筑行业的高速发展,建筑企业要把握时代发展趋势,以科学有效的方式不断提升材料采购人员的专业能力与职业素养,从而组建一支高质量的采购队伍。在企业组建采购队伍的过程中,尽量挑选专业水平较高,具有一定素养的采购人员。并且在其入职后对其进行专业培训。在工作实践中应用先进的采购模式与方法,同时强化采购人员对信息技术的应用能力,提高采购人员与材料供应商及客户之间的沟通效率,确保材料采购工作能够有序进行,从而帮助企业控制施工成本,并提升企业的采购质量效率。
  4 建筑工程项目中材料控制要点
  4.1 成本控制
  在建筑材料中,由于钢筋和水泥成本占比最大,因此成本控制的重点是钢筋和水泥。采购之前,做好详细的预算工作,购买时做好质量、数量、单价的把控;购买之后,做好材料的保存保管,避免材料发生质变,从而增加重复购买的材料成本。将施工所需的材料成本降至最低,有利于提升企业的经济效益。
  4.2 使用效果控制
  在建筑施工过程中,加强建筑材料的使用效果控制就是在使用过程中让材料发挥其最大的价值。这就需要对建筑材料进行优化配置。
  例如,将混凝土按照使用要求调配好,既可以保证建设工程质量,又可以降低企业成本。在施工过程中,人为因素也是影响材料使用效果的因素之一,如在模板工程中施工人员技术水平不足,将模板损坏,需要重新更换模板,不仅影响施工进度,而且会增加施工成本,因此,在施工过程中应注意施工材料的最大化利用。
  结束语:
  新时代背景下建筑行业日新月异,每时每刻都处在不断变化发展的过程中。因此,有必要在工程材料管理方面加大力度,从而不断提升建筑工程整体质量,从当前建筑工程材料管理情况分析来看存在一些问题有待改进。施工企业在对工程材料进行管理的过程中,要严格做好出入库记录,提升采购人员的工作能力、加大监督管理力度,不断完善材料管理环节,从而提高建筑工程材料管理质量与效率。
  参考文献:
  [1]林若宇.建筑工程材料管理的问题及策略探讨[J].城市建筑,2019,16(36):191-192.
  [2]林福明.建筑工程材料管理的问题及对策分析[J].城市建设理论研究,2019,9(36):18.



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