浅谈管理会计发展的新趋势及构建

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热度0票  浏览99次 时间：2021年3月04日 13:43

文/李娜，中央财经大学

文章摘要：社会的进一步发展，促使现阶段我国会计人员发挥的作用更加明显，此种背景下，如何打破传统会计形式的束缚，提升会计人员效用成为亟待解决的问题之一。基于此，本文立足于管理会计角度，分析了我国管理会计职业今后的发展趋势，研究了该类职业队伍以及相关人员的构建方法。希望以下内容的论述可以推动我国会计行业稳步发展。

关键词：管理会计；精细化；会计制度

近几年，随着经济水平的不断提升，会计人员在人们日常工作与生活中发挥着重要作用，为进一步贯彻落实中央下达的会计强国战略，提升我国会计人员整体水平，就需要立足于传统会计角度，进行合理的创新与改变，管理会计理念逐渐形成。因此，对管理会计发展的新趋势及构建方法研究有着鲜明现实意义。

1 管理会计发展的新趋势

1.1精细化发展

随着信息技术的发展以及广泛应用，全球经济市场架构以及经济市场运作方式发生了极大程度改变，此种背景下，会计行业想要继续发挥经济管理作用，就需要从多个角度进行综合分析，首先一点便是，以往的粗狂式发展需求是否发生改变，精细化之后的发展需求对会计行业有何种影响。对于企业而言，想要在新经济体制中获得更加强大的发展动力，就需要对财务数据做出更加合理的分析与处理，因此，传统意义上零散化的会计信息分析形式与处理方法已经无法发挥重要作用，相关组织需要在认清市场以及自身发展特点的基础之上，完成管理会计队伍建设，进而让精细化的会计队伍在精细化的发展方式中发挥更加重要的作用。

1.2管理职能全面化

所谓的管理之职能全面化其实是指，传统的管理职能会从简单核算任务基础上，过度到分析过去、管理现在、计算未来等角度。

从管理会计的形成角度而言，是从传统会计系统当中衍生出的一种会计分支。这一会计分支不仅与基础财会会计并列，并且具有组织以及优化决策等作用。

以往的会计工作大多被分为四个模块，分别为现金管理、税务筹划、核算以及内部控制，但是随着社会发展以及经济体制改革的不断深入，会计工作在做好基础内容的同时，还需要对经济业务进行合理记录与分析，同时，需要站在组织与发展的角度之上，以战略性思维分析、评价、总结、控制经济业务中包含的隐含信息。简而言之，管理会计既要做好会计经济业务记录与核算工作，还需要做出针对性编制计划以及控制活动，甚至是直接参与到经济业务决策活动当中。

1.3人员的综合技能型转型

鉴于管理会计工作内容的特殊性，相关人员与队伍的培养建设与传统会计队伍建设相比存在一定差异性。立足于传统会计人员建设情况而言，培训与建设的重心往往放置在专业技术能力之上，可以在规定的时间内完成人才培训目标，并且人才可立即上岗工作。

但是管理会计人才培训则不然，培训与建设的重点在会计人员的综合素养之上，具体包含以下培训内容：职业道德教育、专业技能培训、沟通能力培训、领导能力培训、战略意识培训、信息技术培训等内容，最终的目的在于，让管理会计人员可以在不同的情况下应用不同方法解决各类问题，将最初制定的商业目标转变为商业结果。

2 管理会计的构建途径分析

2.1健全会计制度

对于管理会计的队伍构建，应该从多方面进行考虑，但是最为基本与有效的管理方法便是健全会计管理制度，制度的存在可以规范人员行为，为管理会计建设提供一个良好的环境，打下坚实的基础。对于会计制度的建立应该充分考虑到以下几个方面：

其一，会计制度中应该包含明确的责任制度。责任制度需要将责任落实到每一个管理会计头上，这样才能保证管理会计日常工作过程中严格按照规章制度办事，以求进一步提升管理会计的参与效果与参与作用。

其二，应该在其中建立有完整的奖惩制度。奖惩制度存在的意义在于将责任制度的存在结果进行反馈，加大管理会计人员的责任意识，规范人员工作行为，辅助建设管理会计行为意识与规范，因此奖惩力度的把控十分重要，既不能过于严重，会降低管理会计工作积极性；也不能力度过低，无法起到警示作用。

其三，会计制度中还需要建立有会计监督制度。监督制度存在的意义同样是为了规范人员行为，不同的是监督制度是通过外力达到管理目的[1]。监督制度应该明确规定出各级领导，管理会计队伍内部干部以及各类部门的监督责任，配合奖惩机制构建全员参与的管理会计队伍监督环境，保证管理会计构建质量与效率。

2.2加强管理会计人员培训

管理会计的人员培训工作十分必要，是提升会计人员专业技能水平以及综合素养的重要手段，为保证人员培训制度与质量，需要合理考虑到以下几方面内容：①需要提高企业相关领导的培训意识，让领导可以清楚的认识到培训工作重要性，这样才能保证培训活动定期正常开展。②需要提升相关培训人员的意识，促使其可以清楚的认识到参与培训的意义与好处，以此促使参与培训人员自行规范培训行为。③应该建立完整的培训考核制度，一方面可以规范培训人员参与培训的行为，另一方面可以优化管理会计队伍结构。

在做好以上内容之后，就需要采取以下方法进行培训：第一，企业可以定期召开座谈会，让管理会计人员进行学习[2]。第二，加强与行业内其他优秀组织的交流，不断的分享在人才队伍建设以及管理会计等很多方面的经验，通过互帮互助来不断的促进行业长远的发展。第三，综合运用大数据、云计算等会计信息化新趋势和新技术，搭建财务共享信息平台。同时，管理人员也可以通过运数据共享平台，通过数据的积累并找到数据与业务、非财务数据之间的关联，深挖数据的价值空间。

3 总结

综上所述，管理会计是我国会计行业今后发展的一个大趋势，此种立足于传统之上的改变即是时代发展的需求，也是社会发展的必然结果。就目前我国经济发展以及会计行业建设情况而言，管理会计的发展正在朝着精细化、全面化角度进行，对于此种新形式会计的构建需要从人员本身以及会计制度等多个角度进行综合考虑。

【参考文献】

[1]侯宝军.国有控股混合所有制背景下 集团企业内部管理会计控制体系构建和作用探讨[N].中国建材报,2019-07-17(003).

[2]陈俊英.基于管理会计视角的财务转型实践与探索——以S集团采购业务内控评估为例[J].财会学习,2019(19):222+224.