信息化在建筑工程管理中的应用探究
（中铁建设集团中南建设有限公司，湖北 武汉 430000）
摘 要：随着我国经济水平的不断增长，信息技术产业也逐渐壮大起来，我们也逐步迈进信息化时代。信息更迭日新月异，越来越多的行业逐步迈向信息化时代，背靠大数据，可以更好地掌握相关行业的最新动态，创造更好地经济效益。建筑工程行业作为经济发展的中坚力量，可以借助信息技术来实现更好地管理，解决当下建筑工程管理中的问题。
关键词：信息技术；信息化；建筑工程管理
引言
随着信息技术的发展，生活中的我们已经离不开大数据资源，比如，当我们想在网上购买一件商品时，可以在购买平台上查到之前的购买人数和相关购物评价，这些都会直接影响到我们最终是否会购买这件商品，这就可以看出我们的日常生活已经被信息化了，而且我们也逐渐的对信息化产生信任，信息化也让我们的生活更加的方便，能够帮助我们做出更好地选择。随着信息技术的不断发展，我国的众多产业也开始收到信息化的影响了，其中就不乏建筑行业。建筑工程行业是当前经济发展的重中之重，将信息化与建筑工程行业结合起来可谓是事半功倍，信息技术能够使建筑工程的每一个环节更加精准，从而提高建筑工程的效益，降低建筑工程安全风险，缩短工期，达到效益最大化。
1 建筑工程管理应用信息技术的必要性
1.1 节约建筑工程管理成本
信息化的一个最显著的特征就是准确。在中铁建设以往的建筑工程中，对于项目的整体规划以及工期计算等都需要借助有多年经验的来得出。现如今在信息化时代，我们只需要将相关数据进行收集和整合，通过信息技术的测算，很轻松的就能够得出相应的报告。从这个角度来说，大大节约了建筑工程管理的时间成本和人力物力的成本。
而且将信息技术与建筑工程相结合，可以改善建筑工程管理方面的漏洞，也使管理方案更具有说服力[[]]。在建筑工程管理过程中，如果改良设备，适用信息技术软件来管控操作流程的话，也可以省下大量的人力。凭借信息技术来实时记录各个操作流程的数据，便可以精准的分析工程进度，也能很好的控制成本。
1.2 构建良好的建筑工程市场环境
建筑工程项目一旦开启，涉及到大量的人力物力。在建筑工程项目准备阶段，会将项目进行分工，并采取招投标方式进行工程分配。
所以在建筑材料和施工单位的选择上，需要借助信息技术来晚上相关的工作流程，通过大数据进行选择，可以一定程度上增加市场竞争的公平性。
2 信息技术在建筑工程行业应用中面临的问题
2.1 建筑工程管理部门缺乏信息化意识
虽然大家都在提倡信息化，而且大多企业也加强了信息技术软件配备。但在实际调研中我们发现，现实中建筑工程的管理大多并没有采用信息化管理，这就说明信息化只停留在了宣传层面，并未真正落实在实际的管理过程中，也没有引起管理部门的重视[[]]。由于建筑工程人员流动较大，在必要时可以对管理人员进行培训，对参与工程建设人员进行建档立卡，实行上下班打卡制度，可以直接从软件获悉相关人员动态。这就需要对管理人员进行系统化培训，增强大家的信息管理意识，形成系统化操作流程。
2.2 建筑工程管理信息化不全面
一项建筑工程从前期准备到开始施工到最后验收阶段，是一个长时间的工作过程。要实现建筑工程管理全面信息化，首先要将管理流程系统化。从前期招投标到组织施工和实际施工阶段，需要形成一套完备的管理流程，然后根据管理流程引进信息化管理，将各个阶段的工程项目进行汇总，实现管理全面信息化。但实际的建筑工程中，可能在招投标阶段进行了相关的信息技术管理，但在实际施工阶段，由于工程繁杂，涉及人员、设备众多，信息管理相对来说较为薄弱。但事实上施工阶段才是建筑工程的中心环节，所以需要对中心环节加强信息化管理，避免出现管理混乱，影响整个建筑工程项目进度。
2.3 缺乏信息化管理人才
现在市场经济中，建筑工程和信息技术高材生并不少，但是兼具两者的却少之又少，所以造成建筑工程信息化管理人才缺失。既然信息化能够给建筑工程带来巨大的好处，要更加留意复合型人才的选拔。
2.4 各个企业之间未形成信息交流平台
建筑工程项目涉及到多个企业，例如招投标公司、施工单位、设备公司、查验公司等，这些公司之间都是环环相扣。一个成功的建筑工程项目需要各个公司通力合作，共同努力。但现实中，各个公司之间缺乏信息共享，造成管理成本高，效率低下。
3 信息化在建筑工程管理中的应用
3.1 增强信息化管理意识
首先要加强信息化管理的宣传力度，要从根源上加深管理人员对信息化的认识程度，让管理人员切实认识到信息管理的优势，让他们积极主动的参与到信息化管理的建设中来，亲身感受信息化管理的魅力所在[[]]。
3.2 全面实现建筑工程管理信息化
管理人员首先要有一套系统的管理流程，依据管理流程，逐步的将信息化融入其中，将前期、中期、后期的各个环节都配备上专业的信息技术，这样也能提升工作效率，使建筑工程管理更加井井有条。
3.3 建立优良的信息管理系统
建筑工程项目涉及到合同签订、现场施工、财务、预算管理、材料设备等众多问题。有必要建立起一个信息交流平台，将各个环节的信息整合汇总，以便于后续工程的安排和资金的投入，也方便了各个企业的信息共享[[]]。良好的信息交流平台还可以使各个环节进行很好的联动，形成立体化的工作环境，更方便对于整个工程的把控。
3.4 培养复合型管理人才
信息化时代背景下，实力就是本钱。建筑工程行业要想真正实现信息化管理，增强市场竞争力，就要大力引进复合型管理人才，既要熟悉建筑工程管理方面知识，又要有过硬的信息技术能力。建筑工程产业要想实现信息化管理，组建一支专业的信息化管理团队是迫在眉睫的。
4 结束语
当今时代，信息技术无处不在，各行各业都会或多或少的应用到信息技术。如果将信息技术与建筑工程相结合，可以有效地弥补现在建筑工程的管理漏洞，提升管理效率，节约时间成本。传统的建筑工程项目由于信息更新不及时，可能会出现信息滞后的情况，造成相关部门之间的管理出现混乱甚至更大的失误。而信息技术能够很好地解决这些问题，信息技术以其准确性、方便性更好地促进各个部门之间的信息共享。信息化还能够使决策者第一时间掌握建筑工程进度，然后及时将相关决策反馈给管理者，增强了建筑工程的管理效率，不必再像传统方式那样上传下达，经过层层审批。实现建筑工程的信息化能够从根源上给企业、公司带来更大的经济利益，可以保持企业、公司的良好发展。所以，各个建筑工程公司还是要加强信息化管理，一方面增强公司综合实力，使公司在市场经济环境中更具有竞争力，另一方面也能促进整体经济更好、更快的发展。
参考文献
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