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建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨   

热度0票  浏览0次 时间:2021年11月25日 10:03
  (承德巨荣建筑工程有限责任公司,067000)
  摘 要:目前,在我国社会经济不断发展的作用下,我国加大了城市建设的强度,同时也使得市场上的建筑项目数量逐渐增加,这给建筑工程企业的发展带来了一些机遇和挑战。目前,我国越来越重视建筑工程的质量。在施工项目的施工中,只有更加注重现场施工技术和现场施工管理,才能保证施工质量达到国家施工质量标准,也为施工项目企业获得更多的经济效益。因此,本文对施工技术和现场施工管理进行分析,主要是为了有效提高施工技术水平,完善现场施工管理。
  关键词:建筑工程;施工技术;现场施工;管理讨论导言高质量的建设不仅有利于推进城镇化的发展,也有利于提高我国的社会经济效益。因此,有必要做好施工现场管理工作。在建筑工程施工中,同时,也应用到许多施工技术中,这对于整个建筑行业来说是至关重要的,施工技术的应用可以在一定程度上提高施工质量和效率,但必须注意技术应用的合理性和适用性,才能真正发挥有效作用。
  1 建筑工程施工技术
  1.1 软土地基处理技术
  在建筑施工过程中,会受到外部环境因素的影响,包括自然环境、天气气候环境等,导致施工质量不能满足国家建筑质量标准的要求。
  特别是软土地基施工。在软土地基施工过程中,一般采用软土地基施工处理技术,由于软土地基承载力相对较弱,且稳定性相对较差,导致实际施工过程中,容易受到外界影响因素的影响,导致地基不均匀沉降的现象,即使在施工结束时,也会造成建筑物已经倒塌。因此,对软土地基施工技术的重视是十分必要的。为了保证软土地基施工质量达到施工质量标准,必须科学有效地处理软土地基环境。在一般软土地基施工过程中,需要对地基的地质情况进行全面的勘察,并在工程设计图纸的基础上,合理使用软土地基处理技术,适当更换软土地基或垫层处理,有效提高地基承载力,保证地基质量满足施工要求。
  1.2 电气接地施工技术
  近年来,虽然我国的建筑工程数量在逐渐增加,但建筑工程的施工环境也越来越复杂,这对施工安全提出了更多的要求。在建筑工程过程中,一般采用钢筋水泥和混凝土。为了有效的促进建筑工程各个环节的有效连接,必须保证电气接地施工技术得到充分的运用。在采用电接地施工技术的过程中,要根据实际施工情况进行处理,避免施工质量受到外部环境因素的影响,同时为周边居民提供安全的居住环境。因此,在施工过程中,要注意施工人员所采用的电气接地技术,并在优化电路的过程中,尽量降低施工成本。
  1.3 混凝土浇筑技术
  混凝土浇筑技术在一般建筑施工中普遍采用。混凝土浇筑施工技术在实施过程中,施工人员需要提前做好准备,并按照施工规范和施工要求进行施工。混凝土浇筑前,要控制好建筑模板的安装质量,保证模板的紧密性。在混凝土浇筑过程中,施工人员需要对铲斗的倾斜度进行综合控制,同时也需要控制混凝土浇筑高度,避免混凝土在浇筑过程中,对钢筋骨架造成一定的影响。同时,在混凝土浇筑过程中,现场施工人员也需要控制施工时间间隔,尽量进行连续浇筑,避免浇筑时间过长,导致后期施工出现裂缝。
  2 施工项目施工技术及现场施工管理中存在的问题2.1 建筑材料管理混乱通常在建筑施工过程中,需要根据不同的施工需求和材料类型,对相关的施工材料进行合理、专业的整理和储存。然而,在现阶段,许多建筑材料在施工现场存在着非常严重的桩乱场所。即使很多建筑材料都堆放在露天,安全性得不到保证,不仅不利于施工的使用,更有可能导致材料损坏,从而影响工程的进度和工程质量。而施工材料堆放杂乱也不利于管理部门开展相关的现场管理工作。
  2.2 缺乏系统的管理制度
  结合相关现场调查不难发现,即使是基础建筑材料的储存也无法实现专业合理的管理,其他管理对现场施工也是一团糟。施工管理作为建设项目建设的核心内容之一,一直没有得到应有的重视和重视。
  许多职业经理人在混乱的工作安排和工作制度中无法发挥自己的管理作用,最终导致施工现场一片混乱。在这样的工作氛围中,不仅会影响施工项目的完成质量和效率,而且施工人员的生命安全也不能得到有效的保障。
  2.3 施工技术不够先进
  施工工艺直接决定着一个建设项目的竣工质量和效率。如果采用的施工技术不够先进、不够合理,不仅不能达到理想的施工效果,而且会大大延长工期。现阶段很多施工单位在施工技术上还存在一定的缺陷和漏洞,导致相关的施工质量问题层出不穷。比较常见的问题之一就是结构柱与墙体之间存在裂缝,裂缝的存在不仅会影响建筑的美观效果,而且还会存在非常严重的安全隐患。产生这个问题的原因是相关的施工技术不够熟练和先进。在构造柱施工中,未对拉杆进行处理或拉杆送错位置。在后续的[2] 施工过程中,通过提高施工人员的专业素质和技术水平来有效避免这些问题。
  3 建筑工程现场施工管理措施
  3.1 施工现场的材料管理
  施工现场的物资管理尤为重要,影响着施工项目的安全和质量。
  建筑材料的管理可以分为建筑材料的购买、建筑材料的质量检验和建筑材料的保存。在采购建筑材料时,要在采购材料的过程中明确项目的实际需求,并比较同类材料供应商与市场上材料供应商的声誉。在采购材料时,要选择优质价廉的供应商,以降低建筑工程的成本。施工材料运抵施工现场后,应进行质量监测。根据不同的材料类型,质量检测人员在检测过程中应进行抽样检测,以检查材料的质量。对特殊材料进行相应的实验,检测材料是否符合国家规定的质量标准和工程的要求。材料的保存,在施工现场进行材料的保存需要注意建筑材料的防火、防锈,还要在材料存放的位置放置摄像头,以及材料防盗的工作。定期检查施工设备是否满足当前施工条件。在施工过程中,有必要对施工材料的调配做相应的使用记录,了解施工材料的库存情况和施工设备的使用情况,以便于施工过程中资源的调配。
  3.2 施工现场安全质量管理
  加强施工现场的安全质量管理,首先要提高施工人员的安全意识和质量意识。施工时,应监督施工人员佩戴好安全帽,并按规定的标准布置脚手架。在施工现场要做好防火、防漏等工作,禁止乱拉拉线的发生。
  施工现场内的施工材料、施工人员、监理人员等都会影响到施工工程的质量,所以要做好施工材料质量的检验工作。监理人员可以在施工现场放置摄像头,实时监控施工人员的施工工艺,确保施工的安全性和规范性。监理人员监督施工设备在使用过程中是否按照设备操作规范使用,以保证设备的安全,提高施工工程的安全和质量。监理人员定期对施工质量进行检查,发现质量问题后通过监控找出影响施工质量的环节,及时纠正,确保施工工程的质量。
  3.3 施工人员管理
  首先,在施工前对施工人员进行培训,主要培训内容是施工中可能存在的安全隐患和施工质量的意义。提高管理人员的管理意识,在施工前为管理人员分配明确的工作内容,方便管理人员分配资源。其次,在施工过程中,要对施工人员进行培训。从技术岗位选派的管理人员发现施工人员施工工艺不规范时,应及时纠正不规范的施工行为,并为施工人员示范正确的施工规范操作,从而提高施工人员的专业素质。最后,制定完善的激励制度,调动施工人员和管理人员的积极性,把工资和施工质量联系起来,提高施工人员的质量意识。
  结语
  施工项目管理者需要进一步加强对施工质量和施工安全的管理,对不符合标准规范的施工行为和操作技术及时严肃处理,避免问题扩大化。
  参考文献
  [1]汤赤.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑,2017(2):50.
  [2]曹伟.建筑工程施工现场机电安装施工技术探讨[J].电子制作,2016,(6):240.
  [3]颜诗意,李铭.浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].中国建筑金属结构,2013(l1):68.



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