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财务转型视角下的财会人员能力提升探讨

热度0票  浏览45次 时间:2021年3月10日 13:47
文/罗小莉,中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司文章摘要:目前我国正处于经济发展得高速时期,在财务领域中,传统的财务核算业务已经与现代社会脱节,这就促使财务管理方式的转型。但是在这种转型过程中,往往会因为财会人员出现一些问题,这就要求财会人员努力提高专业技能,强化自我意识,不断进步,为推动财务转型做出贡献。
关键词:财务转型;财会人员;能力提升
1 财务转型与当前财会人员能力之间的矛盾
1.1信息化对财务转型的影响
随着信息技术的不断发展,各种财务软件如雨后春笋般出现,财务软件的出现极大地释放了财务管理人员在财务核算和财务监督方面的工作,基本上实现了财务自动化。财务人员劳动力的释放使得其有更多的精力投入到数据分析和风险管控工作中。信息化为财务获取信息和分析数据带来了极大的便利和快捷,让财务管理工作发生了质的转变。因此,信息化技术的发展对于推动财务管理人员观念转变具有重要作用,也改变了传统财务管理工作人员的工作内容。
1.2传统核算会计与管理会计的区别
管理会计是以企业内部现有或预期资金为运作对象,以作出最优化经营策略为决策目的,善于运用财务分析、数据加工的方式,整理出具有价值的数据以帮助企业经营者作出更科学的决策。和传统财务会计相比,管理会计具有更强的综合性。其工作更加注重资源配置是否合理、内部风险是否规避、决策风险是否危险等内容。
1.3转型与会计职称重点差异
会计职称考试一直是财务人员提升专业知识、寻求职业发展的重要途径,因而会计考试的侧重点也从一定程度上影响了财务人员的发展方向和转型快慢,但一直以来我国各类会计考试的转变与发展总是慢于财务转型的速度和社会经济的发展。由于管理会计及信息决策应用的不成熟及不便于考察等原因,各类会计考试往往侧重于核算知识的考察,由此导致财务人员在能力培养和知识获取上更加注重核算能力的提升,这在一定程度上偏离了财务转型的方向,固化了财务转型与财会人员能力层次的矛盾。
2 转型期间财会人员能力提升的途径
2.1注重实用性技能培训信息化
时代的到来,对于财务人员来说既是机遇又是挑战。信息时代到来让财务人员的劳动力得到释放,有利于促使财务人员转岗成为企业的领导者和决策者,但是也给财务人员的成长带来了沉重的压力。为了建造一支能打硬战的财会队伍,需要企业能够根据企业内部的业务为企业财务人员制定专项规划培训,帮助财务人员更好的完成财务管理工作。同时还应该增强财务人员理论与实践相融合的能力,只有这样才能帮助其更好的完成实操训练。为了保证财务人员知识的更新,企业可以尝试要求专家学者作讲座的方式来进行专业实质的讲解,让财务人员完成知识层级的升级,帮助其更好的完成财务管理工作。
2.2提升全局观念
转型后财务会计的核心在于利用可获取的财务及经济业务信息对企业经营决策进行分析,发现经营潜在问题,规避风险及合理分配资源。这与传统的会计核算最大的区别在于,过去会计更注重会计业务的某一块,而转型后的财务人员应当更加关注企业全局乃至整个宏观经济环境的发展变化。因此,财务人员应加强全局意识的培养,从以往 “被动”记录信息变为 “主动”提供信息,在企业运营各环节中发挥作用,要积极参与到企业经营管理中,结合公司战略,充分发挥自己所掌握的信息优势和财务专业水平,站在管理者的角度,协助最高管理层制定实施财务战略,优化经济业务流程。为更好地提升全局意识能力,财务人员应当不断培养战略思维、丰富运营知识、洞察市场变化、熟悉金融法律知识,使自身知识体系与相关经济法律政策融会贯通。
2.3树立正确的管理型会计观念
首先,财务转型后,财会人员不但应确保会计数据的准确、及时,还应能够通过财务分析软件与流程对会计、管理等数据进行分析、对比,为企业管理层提供决策信息。例如,财会人员应将某项目的投入资金与预计的每年现金净流入量的现值进行对比,当流入大于支出时,财务部门基本可认定该投资项目在财务角度具有价值。其次,财务转型后,企业财会人员应加强与企业生产、销售、仓储等部门的联系与沟通,经常到生产第一线及管理部门了解情况,以及时掌握各部门在预算、成本执行中存在的问题,并通过及时向管理层建议,修订年初制定的预算目标,以保证预算执行结果的可靠性。
2.4风险管理能力
财务转型引导因素之一是企业所处经营环境的飞速变化,规避风险的需求日益增加,因此转型的财会人员还应关注风险管理能力的培养。美国学者马克斯·鲁道夫(Max Rudolph)曾对过去7年企业出现的最大问题进行了调查研究,他发现企业风险问题的前三名分别是财务波动、资产价格崩溃和网络安全/数据风险。这一结论显示财务风险已成为企业经营中的首要风险。转型后的财务会计更多的不是记录已发生的经济业务,而是能从现有的数据及其他信息中发现企业可能存在或面临的风险,提出卓有成效的对策建议。
企业经营中会出现法律政策变动、产品销售坏账、投融资、信息获取失真、决策失准等风险,如果不注意对这些风险的分析,任何变化都可能使企业陷于危险的境地。因此能够适应未来财务转型的财务人员必然是具有很高风险管理意识的“首席风险官”。
管理会计的出现很好地适应了这个时代的要求,其职能适应了如今企业的主要需求,这就让核算型会计转变为管理型会计产生了非常重大的意义,然而,我们在进行会计职能转变的过程中,并不能完全地抛弃了会计核算工作,企业中的管理会计不能够单独存在,必须要以核算为基础,在此基础上的管理才能够更好地为企业的服务。以此,作为企业的会计人员,我们必须在提高核算水平的基础上,不断提高其他方面的素质,让自身条件能偶满足企业的发展需要,为企业的发展做出自己的贡献。
【参考文献】
[1]袁红华.浅析财务转型视角下的财会人员综合能力提升[J].山西农经.
[2]孙洪清.基于财务转型视角下的财会人员能力提升探讨[J].中国市场.
[3]郭云丽.基于财务转型视角下的财会人员能力提升探讨[J].山西农经.
[4]李静.企业财务核算中存在的主要问题及对策[J].商场现代化.



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