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强化预算管理对集团财务管控的重要性探索

热度0票  浏览24次 时间:2021年3月12日 14:18
文/周骞晓,四川公路桥梁建设集团有限公司
文章摘要:资金是企业发展的动力,也是企业发展的基础保障。资金预算能够全面的预测和体现了企业资金的收支情况,有效的预算管理可以保证企业的稳定发展。现代企业都极为重视预算管理工作,利用预算管理强化对财务的掌控,从而能够有效的利用资金,提高企业的经济效益。本文就强化预算管理对集团财务管控的重要性进行探索。
关键词:预算管理;财务管控;集团财务;效益
企业生存和发展的核心基础是资金,资金具有流动性和风险性,需要进行有效的管控。资金预算能够体现企业资金的储备和使用以及资金的收支状况,现代企业通常利用预算管理实现提高资金的利用率进而保障财务工作的效率。因此在工作中应该强化资金预算管理能力,利用高效的管理措施提升集团财务的管控能力,进而提高企业的经济收益,促进企业更好的发展。
1 预算管理对财务管控的重要性
资金预算是指在规定期限预算所有相关的资金流量,保障了在规定期限内企业正常开展各项运行活动。资金预算广泛的应用在各种规模的企业中,并取得了不错的效果,充分体现了资金预算的重要性。企业利用资金预算管理,可以整合企业财务资源,有效的解决资金和资源的问题,企业领导者可以将暂时不用的资金进行投资实现增值,也可以在资金短缺的时候及时的进行补充,提高财务工作的水平,让财务工作更具计划性和战略性,让企业的经济实力不断增强。同时通过预算管理,还能让规范资金的使用和运作,让资金能够有效的利用,提高资金带来的收益,避免造成资源的浪费。
2 预算管理中常见的问题
2.1预算管理是企业发展最为有效的管理手段,企业需要强化资金预算管理能力。很多企业已经意识到了预算管理的重要性,但是执行力度和落实情况还存在一些问题,进行预算的时候没有将资金预算进行细化,或者力度不够。经济形式以及各类正常的变化,都会影响企业的资金预算,应该根据实际的情况对资金进行合理的预算,有些预算没有结合实际情况,因此无法保障预算的真实性和准确程度。
2.2现在企业的预算管理人员的素质参差不齐,有些人员对资金的时间价值概念和现金流量概念缺乏足够的认识,不能科学的完成每月的资金预算分解,造成了资金的随意使用,难以实现对资金进行提前预算、使用时进行控制、使用后进行分析总结,导致资金预算出现极大的误差。
2.3资金预算的执行力度不理想,很多企业定期开展了每月做一次预算分析,总结分析报告,但是却不能够有效的按照预算进行后续工作,对预算的执行力度不够,并且事后还没有进行及时的总结并制定有效的改进措施。
3 强化预算管理和集团财务管控的有效措施
3.1建立完善的预算管理机制
企业应该以年度整体预算指标为基础,结合合同、资金预算、工作进度等情况将年度预算计划进行划分,制定月度预算计划,然后将月度预算计划在各个基层单位进行落实。在制定预算的时候要注意结合实际情况、经济变化和政策变动等,保证预算的合理性和准确性。如果后期因为外界因素影响较大的情况下需要调整资金预算。各个基层单位在得到月度预算计划后要对其进行细分,完成每周的预算计划。企业应该建立年度预算、月度预算、一周预算的资金预算管理制度,对重点的项目应该进行更为深入的细分,将资金预算细化到每月、每周、每天,在工作中利用全面计划、细化安排,提升企业资金预算管理能力。利用将预算进行合理的分期,保障年度预算的有效执行,在预算期内保证企业资金的有效利用,创造更高的利润。
3.2提高资金预算的合理性和透明性
资金预算管理不能仅有领导层面和财务管理者进行指定,需要由各个部门协同完成。企业的各个部门职能上有所不同,但是具有协作性,并且最终目的是一致的。因此需要全员合作完成预算的编制,让资金预算管理具有统一性,同时能够分级部署、逐级汇总。
企业的各个职能部门参与预算管理的编制,能够更为明确预算任务,将企业资源公开的分配,提高资金预算的合理性和透明性。企业在共同制定资金预算是过程中还能对自身的业务进行梳理,更好的预测资金的使用,合理的安排企业的资源,能够有效的控制资金的使用和具体的经营活动,进一步提高预算管理的能力,达到对财务有效管控的目的。
3.3规范企业资金的使用管理
企业在资金预算的编制过程中,要注意在资金供应上进行合理的安排,防止因为特殊情况导致的突发的资金需求。有效控制现金流量确保各个项目及时的回笼资金,并且还保证各项费用的合理使用,才能保证企业对资金使用有集中管理的权力,能够有效的规避财务风险,让资金更为有效的利用,提升企业财务管能力。
各部门要加强对资金预算的执行力度,不能轻易的改动预算目标。企业可以强化预算编制的能力,确保预算的合理性。并且对预算的执行情况进行分析和总结,有效的监控预算的执行情况,及时的发现执行中出现的问题,分析问题的原因,并进行及时的调整,进而提高预算编制能力。
3.4利用先进技术提升预算管理工作效率
资金预案管理中有大量的数据和信息,还需要进行大量的计算和统计。可以利用计算机网络技术和专业的软件,提升预算管理工作的效率和准确率,为企业节约人力资源成本。同时还可以利用网络系统收集各部门的反馈信息,进行合理的管理,让信息的调取和搜索更为方便和快捷,还可以实现信息的共享,进一步提高工作效率。
4 结束语
企业需要认识到资金的预算管理对于财务管控的重要意义,通过建立完善的预算管理体系提升预算管理的能力;让全体部门协同完成资金的预算管理,提高预算管理的合理性和透明性;规范企业资金的使用,对资金进行集中管理,通过监控预算的执行情况,及时的发现为解决问题,强化预算编订能力;在工作中利用先进的技术和设备提高工作效率。通过切实有效的措施保障企业资金的可控性,优化资金结构,提升企业管理水平,促进企业更好的发展。
【参考文献】
[1]罗伟.加强预算管理对集团财务管控的重要性[J].财会学习,2019, 223(14):79-80.
[2]张宁珍.试析基于全面预算管理的财务资金内部控制[J].财会学习, 2019(9).
[3]葛建春.企业集团资金预算管理问题分析及完善[J].今日财富(中国知识产权), 2018(4).



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