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财务目标和成本的控制

热度0票  浏览104次 时间:2020年9月25日 09:41
  文/朱洪标,厦门银行漳州分行
  文章摘要:成本控制是提升企业经济效益的主要方式,而财务管理目标可以促使企业稳定运行,因此,加强成本控制和实现财务目标均是企业管理中的主要内容。在本篇文章中,主要对两者进行了详细的探究,并且提出了相应的控制策略。
  关键词:财务目标;成本控制;基本策略
  在企业财务管理工作开展期间,提升财务管理效率、减少成本输出以及发挥出利益的最大化是实施财务管理工作的主要内容,而加大对成本的控制力度起着决定性的效果,有利于提升企业经济效益。
  1 对于成本控制和财务管理现状的分析
  从当前企业财务管理和成本控制情况来看,还有着诸多的不足之处,其中表现为专业性人员缺失以及管理队伍素养有待提升等,大多数企业对于财务管理的重视程度不高,只是将其当成外包事项来看待,实质上却没有起到任何的效果。长时间以来,企业均是将关注点放在科技技术人员培养等方面,完全不注重财务管理队伍的建设,会计工作人员根本没有多余的时间更加深入的探究某项问题。其次,企业内部中的财务管理人员思想理念滞后,解决问题的积极性和主动性不高,本身不具备创新精神,完全不利于财务管理信息化目标的实现。最后,财务管理环节监督不到位,根本不利于制定财务管理目标的决策,也不利于对成本进行控制,最终导致企业经济受损。
  2 成本控制和财务管理目标
  财务管理和成本控制之间相互联系、相辅相成,财务管理的目标是控制成本,提升企业经济效益,为企业稳定发展提供决策依据,不过,成本控制只是财务管理的目标之一,财务管理的远大目标是推动企业运行,不是一昧的减少成本输出。
  2.1成本控制
  要想提升企业经济效益,发挥出经济效益的最大化,采取的方式有两种,第一种是开源,另外一种则是节流。目前市场竞争激烈,假设企业一昧的依靠开源方式来提高效益,而没有考虑到节流方面,那么是难以达到经济效益持续性增长目的的。所谓节约成本,是指在不改变收入的基础上增长盈利。然后便是收入降低的现状下将企业损失降到最低。其实,成本控制也属于一种变相的盈利方式,控制包含了对成本进行极力压缩,另外一点便是对成本条件加以改变,以此减少成本输出。不过,前者无法有效的维护产品质量,甚至还会引发员工的不满情绪。所以,企业可以应用后者,积极创新,在维护工程质量和性能的基础上节省成本,达到成本控制的目的。
  2.2财务管理目标
  财务管理和企业运行有着直接性的联系,当企业没有做好财务管理工作的话,那么企业中的其他环节也会受到影响。财务管理的实质性目标是提升企业经济效益,不过该项工作包含的内容比较多,有着复杂性特征,因为和企业全体员工利益相联系,因此禁止出现失误。资金管理是财务管理工作主要环节,该环节涉及到了投资和资金运营等方面,要想实现财务管理目标,最为关键的一方面便是强化成本控制,提升资金管理效率。
  3 强化财务目标和成本控制的策略
  3.1增强成本控制意识
  在企业运行期间,大多数人员尚没有了解到控制成本的重要性,其简单的认为企业只有多开源,便能够提升经济效益,可是一旦成本无限增加的话,那么再多的开源也根本起不到任何的效果。从中看出,树立正确的成本控制意识是很有必要的,企业领导人员务必增强自身成本控制理念,将其当成经营的主要依据,然后采取多项方式来激发员工的成本控制意识,使其明确认识到成本控制的重要性,比如定期讲座或者是应用互联网为员工灌输成本控制的意识。
  对于成本控制行为较好的人员给予适当的表扬和奖励,为企业构建良好的成本节约氛围。
  3.2将财务管理的专业技能体现出来
  为了将企业财务管理工作的核心地位体现出来,具体需要做好以下几方面工作。
  其一,掌握市场机制以及各项价值规律,合理的配置企业资源,构建规范性的企业内部会计信息系统,引进信息化技术,将会计核算放在首位,有效的实施经济核算工作,实现财务增值。
  其二,制定完善的资金管理现金流制度,提前对短期化现象进行预防,以免企业权益受损。将成本核算的优势体现出来,做好企业管理方面的基础性工作,落实以成本控制为主的考核体系,减少成本输出,合理管理资金以及现金流等多项财务,达到资金流通的目的。
  其三,在企业财务目标和成本控制期间,还必须重视团队的合作意识,创建专业性并且风险应对意识高的管理队伍,明确每个人员的职责,为企业进一步发展而努力。
  3.3提升管理水平
  现阶段,企业财务管理水平不高以及成本控制效率较低、效果不明显等问题的出现,和管理制度不完善有着直接性的联系,企业高效率管理是推动企业发展的关键,基于此,要想提升财务管理水平,发挥出成本控制效果,就需要对企业管理方式加以改进和优化,或者是借助信息化技术实施管理工作,这样既能够提升企业管理效率,还可以确保管理质量。而且科学化管理目标的实现离不开管理层的指导,并不是所有的管理层均能够制定出符合要求、合理的管理策略,所以可以鼓励企业人员集思广益,探索自身的智慧,为企业财务管理提供有关的建议,领导人员对提出的建议仔细查看和挑选,相信在全体员工的共同努力下,必定可以产生良好的效果。
  3.4强化监督力度
  企业要想达到财务管理的目标,除了对监督检查制度加以完善之外,还务必强化监督力度,全面重视财务管理工作的开展,增强内部审计机构职能,激发财务管理人员的积极性和责任意识,以此推动财务管理工作得到良好开展。
  3.5对资金进行有效管理
  对资金进行有效管理是强化企业财务管理的核心,资金是推动企业发展的动力。从国外大型企业经营情况可以看出,均是在资金管理中采取集中控制的方式,此种控制有着一定的严格性,并且管理的方式也是多样化的,只有在整项资金控制中落实完善的体系,才可以更好实现企业资金流控制的目标。财务管理处于企业各个生产环节中,这就要求从企业多方面考虑,从根本上维护经济效益。
  4 结语
  成本控制在企业运行期间起着决定性的作用,通过对成本进行合理控制,有利于实现财务管理的目标。本文主要以成本控制和财务管理现状入手,提出了相应的对策。
  【参考文献】
  [1]张妍.企业成本控制与财务管理目标[J].中外企业家,2019(24):
  13.
  [2]徐中伟.论企业成本控制与财务管理目标[J].现代经济信息,2019(14):165+167.
  [3]黄美玉.企业财务管理目标成本管理与控制探讨[J].财会学习,2019(19):46-47.



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