浅谈建筑工程项目成本控制
浅谈建筑工程项目成本控制
时正林
新民监理有限公司 江苏苏州 224000
摘 要：通过国内外有关工程项目成本控制的动态的分析，除了广义和狭义之外的建筑工程项目成本控制的方法即制度方面上的控制方法、
定额方面上的控制方法、合同方面上的控制方法。最后详细阐述基于价值工程的建筑工程项目成本控制，价值工程的应用前景广泛并且很好的节
约了成本，为企业赢得更多利润。
关键词：建筑工程项目；成本控制；价值工程
引言：
建筑工程项目管理是建筑施工企业管理的核心内容，而成本管理是项目
施工管理的核心内容。项目成本管理包括预测、计划、控制、核算、分析和
考核等内容。其中项目成本控制是工程项目成本管理工作成败的关键。
建设施工项目成本控制是建筑施工企业市场竞争力的关键所在，是工程
项目成本控制的核心内容，而我国现阶段大多数施工企业成本控制的方法都
还是停留在传统的目标成本控制上。而价值工程是施工项目成本控制的最好
方法，价值工程是在保证分部项目的功能的基础上，尽可能的降低项目的寿
命周期成本。在建筑施工项目中推广应用价值工程能够有效的降低项目成
本，提高企业的经济效益，增加企业的利润增长点。除此之外，价值工程的
推广普及对我国国民经济有着重要的作用。
一、国内外有关工程项目成本控制的动态
1.1国外有关研究动态
国外施工项目成本控制的研究较早，在1950年美国已经开发了网络计划
技术，国外许多国家对建设项目的成本控制视为一个系统的工程，都非常重
视施工项目的成本控制，有专门的工程造价管理和研究机构，如美国造价工
程师协会，日本建筑学会成立的成本计划分会，英国的造价师协会以及丹麦
的CBC系统。每个从事工程承包公司有专门负责成本控制的人员和机构。目
前，国外研究机构的成果，主要为动态控制、网络计划技术和成本优化结
果。
1.2国内有关研究动态
国内由于计划经济体制的影响，即使已经开始认识到科学完整的成本控
制方法的重要性，并开始探索如何逐步改善，但仍与国外研究机构的研究成
果差异较大。对于现代意义的国内成本控制理论及发展研究是在20世纪80
年代开始，伴随着中国改革的逐步发展和开放，企业的成本控制理论和方法
的成为了理论与实践界研究的一个热圈，许多专家和学者从不同的角度进
行研究和讨论这个话题。随着市场经济的不断发展，一些施工企业改革经验
总结成本控制，以降低成本，提高工程效率的目的，对工程施工进行成本核
算、目标成本控制、责任成本管理的基本管理模式。
二、建设工程项目成本控制方法
成本控制方法有五种，除了一般的广义成本控制（对企业生产、经营、
管理的全过程的控制）与狭义成本控制（在生产过程中，各种因素对成本
的形成，按与监督或预算提前设定的标准，发现差异，及时采取措施加以
纠正，使产品在生产过程中，把各项消耗和费用，都控制在标准或预算的
要求范围内）以外，还有三个基本的工程项目成本控制方法，具体方法如
下：（1）制度方面上的控制方法。制度控制是企业级的项目总成本为落实
宏观调控。为了解决施工期间的以规章制度为基础的问题，项目管理成本
的控制方法提供了成本控制的方法和内容；（2）定额方面上的控制方法。
为了控制项目成本，企业必须要有一个全面的数据。除了国家统一的建筑、
安装工程基础定额以及材料价格信息、市场的劳务之外，企业应当有健全
的内部定额数据；（3）合同方面上的控制方法。合同控制是企业实施成本
控制在一个重要方面，它和上面叙述的两个的控制措施主要的差别在于：
前两个是行政控制，而这是合作双方自愿协商的基础上产生的具有约束力
的控制措施。
三、基于价值工程的工程项目成本控制
3.1价值工程概述
价值工程（VE，Value Engineering），也可称为价值分析（VA，Value
Analysis），或价值管理（VM，Value Management）。它是一种有效降低成本、
提高经济效益的技术经济分析方法。价值工程是通过各相关部门的通力合作，
对所研究对象的成本与功能进行系统的分析，不断的创新，以提高所研究对
象价值的一种管理技术和思想方法。其目的是在可靠地实现使用者所需的功
能的前提下，花费研究对象的最低寿命周期成本，从而获得最佳的综合效益。
价值工程的目的是提高所研究对象的价值。这里的价值，可用公式表示：
V=F/C
式中 V—研究对象的价值；
F—研究对象的功能；
C—研究对象的成本或费用，即寿命周期成本。
3.2价值工程在工程项目成本控制中的运用
首先，选择VE活动研究对象考虑高成本，对整个成本影响较大的部分，
这个部分的成本降低一点，工程成本就有较大的降低；工程量大的，材料用
量大的部分；结构复杂，工作繁多，有可能简化的部分；低质量，用户意见
大的部分。对象选择的方法：经验分析法；百分比分析法；产品寿命周期
法；ABC分析法；强制确定法。
其次，信息资料的收集，信息资料是一项周密的、系统的研究调查活
动，要有组织、有计划、有目的地进行。明确收集资料的目的，确定资料的
内容和调查范围，有针对性地收集研究对象信息。收集信息资料的方法通
常有：面谈法，通过直接相关人员交谈收集信息资料；观察法，通过直接观
察VE对象收集信息资料；书面调查法，将所需资料以问答形式预先归纳为
若干问题，然后通过资料问卷的回答形式来取得信息资料。不同价值观察对
象所收集的信息资料内容不尽相同，应视具体情况而定，一般包括以下几个
方面：（1）用户方面的信息资料；（2）设计技术方面的信息资料；（3）经济
方面的信息资料；（4）本企业的基本资料；（5）环境保护方面的信息资料；
（6）政府和社会有关部门的法规、条例等方面的信息资料。
再次，功能分析亦称功能研究，或叫功能设计。它是价值工程活动的核
心和基本内容。价值工程师对研究对象的分析，首先不是分析其结构，而是
分析它的功能。功能分析包括功能定义、功能整理和功能计量等内容。三者
关系是紧密衔接、有机结合。功能定义是指以简洁的语言对研究对象的功能
加以概述；功能整理时依据研究对象功能之间的逻辑关系对功能进行分析、
归纳；功能计量是以功能系统图为基础，根据分析出各功能之间的逻辑关
系，出发点以对象整体功能的定量指标，从上至下地逐级计算、分析，确定
出各级功能程度的数量指标，揭示出各级功能领域中是否功能不足或功能过
剩，这样才能保证必要的功能，消除多余的功能、弥补不足功能的后续活动
（功能评价、方案创新）提供了一个结合定性和定量的依据。
最后，功能评价和方案的创新。功能评价指研究对象（以及各功能部
分）的功能价值。方案创新是指从提高研究对象的价值出发，在功能分析和
功能评价的基础上，通过创新性的思维活动，提出能够可靠地实现研究对象
必要功能的新方案。价值工程是创新工程，从价值工程技术实践来看，方案
创新是决定价值工程成败的关键阶段。
四、结语
现阶段价值工程在我国的推广运用尚不普遍，企业运用价值工程理论进
行成本控制尚不成熟。建筑施工企业应该认识到此项管理技术对成本控制的
作用，加大这方面的投入，才能科学的、合理的降低工程成本，而不是一味
地在不保证工程功能的前提下，降低工程的成本。这样才能更好的提高建筑
施工企业的经济效益，挖掘企业新的利润增长点。
参考文献：
[1]任利锋.浅谈建筑工程项目成本控制[J].价值工程，2011，30（19）：
76-76.
[2]邬群英.浅谈建筑工程项目成本控制[J].中华民居，2012，（6）：404.
[3]程鹏，岳亮.浅谈建筑工程项目成本控制[J].科技创新与应用，2014，
（6）：226-226.
[4]陈一阁.浅谈建筑工程项目成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），
2012，（21）.
[5]陈艳红.浅谈建筑工程项目成本控制[J].中华民居，2012，（7）：878-
879.
时正林
新民监理有限公司 江苏苏州 224000
摘 要：通过国内外有关工程项目成本控制的动态的分析，除了广义和狭义之外的建筑工程项目成本控制的方法即制度方面上的控制方法、
定额方面上的控制方法、合同方面上的控制方法。最后详细阐述基于价值工程的建筑工程项目成本控制，价值工程的应用前景广泛并且很好的节
约了成本，为企业赢得更多利润。
关键词：建筑工程项目；成本控制；价值工程
引言：
建筑工程项目管理是建筑施工企业管理的核心内容，而成本管理是项目
施工管理的核心内容。项目成本管理包括预测、计划、控制、核算、分析和
考核等内容。其中项目成本控制是工程项目成本管理工作成败的关键。
建设施工项目成本控制是建筑施工企业市场竞争力的关键所在，是工程
项目成本控制的核心内容，而我国现阶段大多数施工企业成本控制的方法都
还是停留在传统的目标成本控制上。而价值工程是施工项目成本控制的最好
方法，价值工程是在保证分部项目的功能的基础上，尽可能的降低项目的寿
命周期成本。在建筑施工项目中推广应用价值工程能够有效的降低项目成
本，提高企业的经济效益，增加企业的利润增长点。除此之外，价值工程的
推广普及对我国国民经济有着重要的作用。
一、国内外有关工程项目成本控制的动态
1.1国外有关研究动态
国外施工项目成本控制的研究较早，在1950年美国已经开发了网络计划
技术，国外许多国家对建设项目的成本控制视为一个系统的工程，都非常重
视施工项目的成本控制，有专门的工程造价管理和研究机构，如美国造价工
程师协会，日本建筑学会成立的成本计划分会，英国的造价师协会以及丹麦
的CBC系统。每个从事工程承包公司有专门负责成本控制的人员和机构。目
前，国外研究机构的成果，主要为动态控制、网络计划技术和成本优化结
果。
1.2国内有关研究动态
国内由于计划经济体制的影响，即使已经开始认识到科学完整的成本控
制方法的重要性，并开始探索如何逐步改善，但仍与国外研究机构的研究成
果差异较大。对于现代意义的国内成本控制理论及发展研究是在20世纪80
年代开始，伴随着中国改革的逐步发展和开放，企业的成本控制理论和方法
的成为了理论与实践界研究的一个热圈，许多专家和学者从不同的角度进
行研究和讨论这个话题。随着市场经济的不断发展，一些施工企业改革经验
总结成本控制，以降低成本，提高工程效率的目的，对工程施工进行成本核
算、目标成本控制、责任成本管理的基本管理模式。
二、建设工程项目成本控制方法
成本控制方法有五种，除了一般的广义成本控制（对企业生产、经营、
管理的全过程的控制）与狭义成本控制（在生产过程中，各种因素对成本
的形成，按与监督或预算提前设定的标准，发现差异，及时采取措施加以
纠正，使产品在生产过程中，把各项消耗和费用，都控制在标准或预算的
要求范围内）以外，还有三个基本的工程项目成本控制方法，具体方法如
下：（1）制度方面上的控制方法。制度控制是企业级的项目总成本为落实
宏观调控。为了解决施工期间的以规章制度为基础的问题，项目管理成本
的控制方法提供了成本控制的方法和内容；（2）定额方面上的控制方法。
为了控制项目成本，企业必须要有一个全面的数据。除了国家统一的建筑、
安装工程基础定额以及材料价格信息、市场的劳务之外，企业应当有健全
的内部定额数据；（3）合同方面上的控制方法。合同控制是企业实施成本
控制在一个重要方面，它和上面叙述的两个的控制措施主要的差别在于：
前两个是行政控制，而这是合作双方自愿协商的基础上产生的具有约束力
的控制措施。
三、基于价值工程的工程项目成本控制
3.1价值工程概述
价值工程（VE，Value Engineering），也可称为价值分析（VA，Value
Analysis），或价值管理（VM，Value Management）。它是一种有效降低成本、
提高经济效益的技术经济分析方法。价值工程是通过各相关部门的通力合作，
对所研究对象的成本与功能进行系统的分析，不断的创新，以提高所研究对
象价值的一种管理技术和思想方法。其目的是在可靠地实现使用者所需的功
能的前提下，花费研究对象的最低寿命周期成本，从而获得最佳的综合效益。
价值工程的目的是提高所研究对象的价值。这里的价值，可用公式表示：
V=F/C
式中 V—研究对象的价值；
F—研究对象的功能；
C—研究对象的成本或费用，即寿命周期成本。
3.2价值工程在工程项目成本控制中的运用
首先，选择VE活动研究对象考虑高成本，对整个成本影响较大的部分，
这个部分的成本降低一点，工程成本就有较大的降低；工程量大的，材料用
量大的部分；结构复杂，工作繁多，有可能简化的部分；低质量，用户意见
大的部分。对象选择的方法：经验分析法；百分比分析法；产品寿命周期
法；ABC分析法；强制确定法。
其次，信息资料的收集，信息资料是一项周密的、系统的研究调查活
动，要有组织、有计划、有目的地进行。明确收集资料的目的，确定资料的
内容和调查范围，有针对性地收集研究对象信息。收集信息资料的方法通
常有：面谈法，通过直接相关人员交谈收集信息资料；观察法，通过直接观
察VE对象收集信息资料；书面调查法，将所需资料以问答形式预先归纳为
若干问题，然后通过资料问卷的回答形式来取得信息资料。不同价值观察对
象所收集的信息资料内容不尽相同，应视具体情况而定，一般包括以下几个
方面：（1）用户方面的信息资料；（2）设计技术方面的信息资料；（3）经济
方面的信息资料；（4）本企业的基本资料；（5）环境保护方面的信息资料；
（6）政府和社会有关部门的法规、条例等方面的信息资料。
再次，功能分析亦称功能研究，或叫功能设计。它是价值工程活动的核
心和基本内容。价值工程师对研究对象的分析，首先不是分析其结构，而是
分析它的功能。功能分析包括功能定义、功能整理和功能计量等内容。三者
关系是紧密衔接、有机结合。功能定义是指以简洁的语言对研究对象的功能
加以概述；功能整理时依据研究对象功能之间的逻辑关系对功能进行分析、
归纳；功能计量是以功能系统图为基础，根据分析出各功能之间的逻辑关
系，出发点以对象整体功能的定量指标，从上至下地逐级计算、分析，确定
出各级功能程度的数量指标，揭示出各级功能领域中是否功能不足或功能过
剩，这样才能保证必要的功能，消除多余的功能、弥补不足功能的后续活动
（功能评价、方案创新）提供了一个结合定性和定量的依据。
最后，功能评价和方案的创新。功能评价指研究对象（以及各功能部
分）的功能价值。方案创新是指从提高研究对象的价值出发，在功能分析和
功能评价的基础上，通过创新性的思维活动，提出能够可靠地实现研究对象
必要功能的新方案。价值工程是创新工程，从价值工程技术实践来看，方案
创新是决定价值工程成败的关键阶段。
四、结语
现阶段价值工程在我国的推广运用尚不普遍，企业运用价值工程理论进
行成本控制尚不成熟。建筑施工企业应该认识到此项管理技术对成本控制的
作用，加大这方面的投入，才能科学的、合理的降低工程成本，而不是一味
地在不保证工程功能的前提下，降低工程的成本。这样才能更好的提高建筑
施工企业的经济效益，挖掘企业新的利润增长点。
参考文献：
[1]任利锋.浅谈建筑工程项目成本控制[J].价值工程，2011，30（19）：
76-76.
[2]邬群英.浅谈建筑工程项目成本控制[J].中华民居，2012，（6）：404.
[3]程鹏，岳亮.浅谈建筑工程项目成本控制[J].科技创新与应用，2014，
（6）：226-226.
[4]陈一阁.浅谈建筑工程项目成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），
2012，（21）.
[5]陈艳红.浅谈建筑工程项目成本控制[J].中华民居，2012，（7）：878-
879.
