基于全面风险管理在企业管理中的应用研究

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热度0票  浏览90次 时间：2021年3月09日 09:27

文/马宏，贵州省公路工程集团有限公司

文章摘要：本文对全面风险管理在企业实际管理工作中相关应用路径进行简要分析。

关键词：全面风险管理；企业管理中；应用分析

1 在企业管理中进行全面风险管理的重要作用

第一，有助于企业经济效益的提升。基于我国市场经济的转型与深入发展，作为其主体的企业。所要面临的发展难题是各种各样的，特别是市场竞争程度的日益加剧。企业若想在现下这种十分激烈的竞争环境中获得“一席之地”，推动经济效益实现最大化。就应该占据市场竞争的主动地位，提高市场核心竞争能力与经营效率。

在现实发展中，企业只有进一步增强综合能力，才可以确保所获盈利的稳定性，才可以保证企业能够朝着正确的方向去发展。可是现下我国部分企业所采取的管理模式难以适应企业实际发展需要，可是全面风险管理模式有效应用在企业管理中，则是在企业管理方面的一项巨大突破，大大减少企业发展过程中所遇风险的概率。伴随着风险难度的提高与企业的进一步发展，若想确保自身发展的稳定性，企业就应该提高对全面风险管理的重视程度，及时排除在企业发展过程中所隐匿的各种风险因素，保证资金自身的安全性，在为企业发展提供强有力保障的同时，实现经济效益最大化。

第二，有助于提高企业经营的安全性。通常情况下，全面风险管理主要指的是在企业管理与经营活动中，会被企业员工与相关管理人员所影响的工作。对于全面风险管理而言，应将其落实到企业所有经营管理环节中，因此这为企业管理层提出了更进一步的要求。

相关管理者应依据企业当下现实情况，科学分析企业在经营中可能面临的风险，并对目前企业多面对的各种风险因素进行总结，在此基础上提出相关解决对策。

2 简析企业管理应用全面风险管理存在的主要问题

第一，风险管理信息系统不完善。因为企业主要借助这一信息系统，实现对各种风险信息的充分整合与管理，即使实现信息系的高度信息化，在很大程度上提升了工作质量与效率，可是在网络安全方面为企业带去的风险依然会造成一定的企业动荡。可实际情况是企业正在逐渐提高对于网络的依赖性，可是来维护网络安全风险方面却有所缺失，在对企业稳定运行造成了十分严重的影响，除此之外，因为实现信息系统的完备构建会涉及大量的财力与人力投入，这无疑对资金运转提出了一个严峻挑战，怎样解决构建信息系统与企业运行之间的关系是当下企业需要解决的重点课题。

第二，全面风险管理体系不健全。现阶段，部分企业中的全面风险管理体系并不是十分健全。在设置企业风险管理部门方面，未能体现其独立性往往是附属在其他部门。这样我们也能清晰看到这些企业并未提高对企业风险管理的重视，未能意识到全面风险管理在提高企业部门实际工作效率上的现实作用，是企业发展的凝聚力与主要动力。关于有关管理人员的配置，他们自身的专业素质相对偏低，没有明确自身的职能所在，不清楚企业有关管理人员自身的工作内容与规范。上述这些问题均难以将风险管理工作的效用充分发挥，这也使得风险管理体系仅留存于形式。

第三，风险管控工作不规范。在企业当下所开展的风险管控工作中，依旧缺少相对健全的工作流程，也不能为风险管控工作与有关具体措施提供明确指导。这主要是因为有关管理人员缺少较高的专业水平，不能清楚认识相关控制流程，缺少具有可行性的企业内部风险管控机制，由此我国风险管控工作在规范性方面具有一定的进步空间。

3 企业管理中提高全面风险管理实效性的相关建议

（1）企业应提高对大人才培养的重视，做好人才培养工作，最大限度实现企业内部关于管理人才的培养，深入挖掘在企业中具有较强风险管理能力的人才，通过培训使其胜任风险管理工作。而且应以此为基础，还应科学建立风险管控体系，做好企业员工自身的风险教育，让其树立科学的防控意识；（2）企业应对有关风险管理人员进行定期的专业培训，进一步提高其自身的防控意识增强控制能力。除此之外，还应该确保有关考核制度的完善性，做好考核工作，通过这样的方法督促其实现自我的不断完善，使其对企业在管理与经营活动中所藏匿的风险加以有效控制。

第二，科学管理财务预算工作。对于企业发展规划而言，财务预算在其中占据十分重要的地位，所以相关人员应意识到财务预算的重要性，而且将这一工作严格执行。

第三，风险管理信息系统应做到配置完善。确保风险管理信息系统有关配置的完善性，针对企业来讲十分重要。在面对日益激烈的市场竞争形势，企业应确保投入在科技研发工作中的资金充足性，才可以确保企业市场竞争能力的持续上升。在对企业资料进行数据化与信息化管理时，也能最大限度地节约人力物力的投入。除此之外，在针对企业风险展开信息化管理时，应确保信息资料的实效性，将信息的自身作用发挥出来从而为企业带来巨大的价值。

第四，重视企业风险评估。在企业深入发展与经营中，不可避免地会面对各种类型的风险，特别是企业经营风险，一定要对其进行全面性评估这样才能为风险化解提供强有力支撑。（1）应与企业实际情况相结合，全方位把握企业发展。（2）应针对风险管控经验进行充分总结，还应该对以往所遇到的风险事件进行详细记录。此外，企业还应指派有关管理人员科学预测风险事件，对其风险等级与产生后果进行科学评估，进而增强企业自身的风险控制管理能力。

在企业管理与经营活动中，经常会面对诸多经营风险，可从某种角度来讲其对企业发展起到一定的推动作用。处在当下竞争十分激烈的市场环境中，企业若想获得广阔的发展空间，降低其可能面临的经营风险，就应该重视企业风险管理。与此同时，不仅要让控制活动具有高度有效性、认真开展风险评估，还应该做好管理人才的培养工作，全面提高企业管理人员及员工自身的风险控制意识，只有这样才能将企业风险降到最低。

【参考文献】

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[2]岳连君.关于企业全面风险管理体系的构建与实施的探讨[J].

商场现代化.

[3]方森华.关于金融创新形势下存款准备金缴存范围的思考[J].

金融经济.