关于企业文化与企业管理有机结合的探讨

关于企业文化与企业管理有机结合的探讨

梁平锦

（广西西江油品有限公司   广西南宁市 530022）

摘要：企业文化是企业的核心，企业管理是企业运转的关键，只有将它们有机结合起来，互补互足，在它们各自擅长的领域互相补给，才能让企业走上正确的轨道，高速发展。笔者根据自己的经验，简单说明企业文化与企业管理有机结合的重要性以及结合方式，希望能够对企业的发展起到一定的作用。

关键词：企业文化  企业管理  结合方式 

随着信息化时代的到来，文化越来越受到人们的重视。它与政治、经济互相融合，变得无处不在、无处不有，越来越成为综合国力的表现。在当今越来越完善的市场经济体制之下，企业作为国家正在重点改造的对象和主体，而企业文化是企业管理的动力源泉，为使营造更好的企业管理，企业文化正发挥着它不可替代的重要作用，地位不断突出与显重^[1]，但是如何将企业文化与企业管理完美的结合起来，成为企业是否能够在市场经济体制下站住脚，壮大自己的关键。

1   企业文化与企业管理有机结合的意义

文化在我国的建设中起着越来越重要的作用，扮演着关键的角色。文化的力量已经成功的融入我们国家的生命力、凝聚力之中，是我们国家提升综合国力和国际竞争力的重要因素。企业是我们国家改革与发展的主体，它无时无刻不沉浸在文化之中。现阶段，随着经济全球化、全球一体化进程的进一步加快，用先进的文化来加强企业建设，并让它与企业的管理有机结合起来，进而推进企业的建设，就越发的变得重要。

在市场经济的大环境下，我们想要发展企业，并想将自己的企业做大做强，就必须根据实际情况要将企业文化与企业管理有机结合起来，这无疑是我们提高企业的管理水平、发展壮大企业的强心针，对我们全面深化改革都有着十分重要的作用。

2   企业文化与企业管理有机结合产生的问题

2.1   企业与员工矛盾激化

企业管理者之所以希望企业文化与企业管理有机结合，其实就是想壮大自己的企业，发展企业的效益，但是，为了给企业注入新的血液，他们新聘请的专业水平或业务技能优秀的员工常常并不能真正了解企业的发展历史以及企业的文化精髓与灵魂，员工严重的欠缺对企业文化以及管理制度的了解，员工仅仅具有丰富的业务能力，对企业文化内涵缺乏认同感，这样，他们很难快速融入到企业这个大家庭中去，不能够激发他们的潜在价值，直接造成他们在工作中不能够突出拔尖^[2]。而企业的管理者在管理时根本就没有考虑到员工的想法，没有根据实际情况，造成员工在工作中缺乏积极性。反过来，企业的管理者用变本加厉的方式攫取企业利益，造成矛盾的激化，产生不可预计的后果，严重阻碍企业的发展。

2.2   员工无视企业制度

企业的发展是离不开员工的，员工是企业的基石，离开了员工就无企业之说。因此，企业的命脉掌握在工作者的手里。这就必须要求企业制定一个规章制度，而员工也要做到严格遵守制度。员工在企业内必须要有一个认真的态度，并且对自己的本职工作尽量做到尽善尽美。但是现在是法治社会，再也不是原来的奴隶剥削制度，所以现在的员工有清醒的认识，知道借助法律知识来维护自己的合法利益，但是这样做也是有一定弊端的。比如说，企业的管理者碍于情面，对犯小错误的工作者忍气吞声，从而不忍对其严惩。这样久而久之，就必然造成企业散漫的内部风气弥漫在整个企业。没有员工遵守企业的规章制度，那么也就是没有员工重视企业的文化，丧失了企业的精神支柱。最终企业管理者在管理时会遇到更大的问题，这样的企业必将走向灭亡的结果。

3   企业文化与企业管理有机结合的解决方案

为避免企业与员工之间的矛盾的加剧，企业应该采取有力的措施，这样才能保证企业正常运行，只有企业全体员工都拧成一股绳，齐心协力，才能提高企业的效益，使企业快速发展壮大。

3.1  开展员工企业培训

每一位员工都是企业管理者精心挑选的，可谓是百里挑一，业务水平都应是该领域的佼佼者，但是一个人的专业素养高，并不代表他的文化素养就高。企业应该在员工正式上岗之前开展有关企业文化和管理制度的培训活动，这样不仅可以体现出企业管理者对员工的关心，而且可以有效的提高员工的文化素养，使员工正式上岗后可以快速融入企业，更重要的是可以提高员工的积极性。不管是多么聪明的人，也有糊涂的时候，也有需要别人提点的时候，这种老前辈带新人的培训活动，也可以说是在传递企业的文化内涵和人文精神，营造企业和谐、团结的氛围。相信员工们在培训过后，对企业的规章制度都有了一定的了解，方便后期的工作开展，并且有了企业老前辈的言传身教，新员工们也可以更为直观的对企业有了一定的了解，感受到企业对他们的关怀与重视，促使员工们发自内心的热爱自己的企业，热爱自己的岗位，从内心里把企业当做自己的一个大家庭，自己有责任、有义务为之建设付出，使企业快速发展。

3.2  结合方式的创新

企业文化，既是一个企业最为珍贵的精神财富，同时也是一个企业的发展源泉。它不仅是对员工的束缚，更是一种激励，而且也是整个企业的灵魂所在，对带动员工的积极性起到很好的效果，一个企业要想有很好的发展，单靠一个人或者几个人是不行的，必须要团结大家，企业文化正好可以对企业管理起到凝聚的作用，更好的完善企业的管理。企业文化与管理的结合不仅仅需要简单单纯的表面结合，更重要的是需要文化底蕴与管理制度的内在结合。企业管理者在这方面并需要事必躬亲，起好带头作用，使员工在潜移默化中不自觉的改善自己，并不是刻意而为，要变被动为主动，并且还可以建立绩效评价制度，带动员工工作积极性与责任心，挖掘员工内在的价值，营造企业不拘一格的管理风格。

4   结语

    综上所述，企业的生命线决定于企业成功的管理，而企业管理的核心就是企业的文化。在世界经济全球化的加速的今天，企业想要快速发展就必须做到企业文化与企业管理的有机结合，只有这样才能够增强企业的凝聚力以及竞争力，立足在林立的社会之中。

参考文献：

[1] 徐继开,张胜利.企业文化的发展及其管理创新问题的探讨[J].生产力研究,2005(2).

[2] 王巍.浅析企业文化建设与企业管理的有机结合[J].中国科技投资,2013(4):156—156.