新形势下电力企业工会工作面临的困境与突破探索
新形势下电力企业工会工作面临的困境与突破探索
◎ ◎ 朱永清
成本管理是企业经营管理的一个重要
组成部分，是一个企业生产经营效率能否
提高的综合体现，并贯穿于企业经营管理
的整个环节。因此，在激烈的市场竞争环
境中 , 努力降低成本是企业管理工作中永
远的主题，企业也只有全面加强成本管理，
提高全体员工的成本意识，形成全员参与，
全过程的控制，不断走内涵发展之路才能
取得更大的效益。
成本管理是企业经营管理的重要环
节
强化成本管理是提高经济效益的重要
手段。一个企业的成本水平的高低是企业
生产水平、技术水平和管理水平等方面的
全面体现。随着世界经济形势的萎靡不振，
对大型生产企业来讲是巨大的冲击。因此，
面对这样的经济环境，企业为了维持自身
的生存和发展，就必须要注重约束自身的
经济行为，规范各项财务成本支出。在企
业管理中的重大决策上，必须要提高强化
财务成本的管理和控制，提高管理中的科
学性、减少盲目性，建立起系统的成本管
理制度体系，才能使企业获得低成本优势。
强化成本管理能改善和提高企业的经
营管理水平。加强成本管理与控制是企业
的一项长期工作。所以，强化成本管理作
为企业自律和自我约束的一种管理手段和
技术，已在企业管理工作中得到了持续广
泛的应用，并且已经发挥着越来越重要的
作用，是企业加强经营管理有效途径。因此，
加强企业的财务成本管理，能够严格控制
生产过程中发生的各种耗费，并且能够在
各业务环节之间建立一套相互牵制、相互
制约的管理控制体系，从而不断提高经营
管理水平，这也是促进企业可持续发展的
重要途径。
强化成本管理能使企业更好地适应市
场的变化。成本是企业取得良好经济效益
的必要条件，是企业得以生存和发展的基
础。对生产企业来说 , 就是以较少的劳动
耗费, 为社会提供更多、更好、更优的产品。
企业要依靠科学合理的管理方法，在各个
环节降低产品成本，才能够取得竞争优势，
更好地适应市场发展的变化。成本是企业
投入和产出的对比关系，低成本意味着以
较少的资源投入提供更多的产品和服务，
以便提高工作效率。面对全球市场经济的
竞争，企业如何寻求新的降低财务成本的
方法，彻底消除企业管理中的各种不利因
素，并从根本上避免不必要成本的发生，
从而为企业获得更好的经济效益成为管理
的重中之重。由此可见，财务成本管理与
企业管理水平的提升有直接关系，企业能
够适应市场变化也才能够促使企业的转型
和升级。
加强财务成本管理走内涵发展之路
树立企业成本管理的系统观念。成本
管理是企业经营管理的重要组成部分，是
构建出系统的企业成本管理方法体系的重
要组成部分。企业在日趋激烈的市场竞争
中能否立于不败之地，取得较好的经济效
益，关键在于树立成本效益观念，扩大财
务成本的管理范畴。如何有效控制、降低
企业各项成本费用，并将企业由单纯对生
产成本的管理向后扩展到对市场营销成本
的管理是当代企业所要关注的问题之一。
在市场经济的环境下，企业必须要适应瞬
息万变的环境，树立企业成本管理的系统
观念，以便获得经济效益取得持续性的竞
争优势，建立和保持企业的长期竞争优势，
这些都始终是现代企业管理必须考虑的首
要问题。
建立财务成本管理的长效管理机制。
要科学的组织管理体制，应使财务部门与
供应、生产、销售、技术等业务部门在目
标上协调一致。要及时了解当前企业所处
的内外部环境，竞争对手的变化。要结合
这些情况分析企业自身所处的机会与威胁。
要建立健全过程控制和监督考核机制，强
化过程监督，确保所有企业在生产经营过
程中过都有审计和财务人员进行过程跟踪，
各部门要密切配合，通力合作，及时检查、
掌握、反馈财务管理的各方面信息。对生
产经营中违规的现象药采取有效的措施。
应该建立成本预警分析系统，对外部环境、
竞争对手及企业自身条件的变化进行长期
观察。从而实行深化成本倒逼机制，狠抓
成本管理工作，大力推进财务管理新模式，
将成本管控工作不断引向深入。
提高财务人员及管理者的素质。成本
管理观念直接影响到成本管理的效果。因
此，要积极提高财会人员的政治思想觉悟，
加强自身道德修养，端正世界观、人生观
和价值观，牢固树立全心全意为人民服务
观念，牢固树立为企业可持续发展的理念，
这也是财务人员能否做好各项财务工作的
前提。要使财务人员应尽快从核算事务中
脱离出来，坚持努力学习，不断了解和掌
握相关财务知识，养成世界观和大局观，
充分发挥自身的专业优势，成为财务观念
的倡导者和执行者。另外，财务人员要具
有较高的业务水平和丰富的专业理论知识 ,
不断运用现代财务管理方法进行企业管理 ,
这才能适应市场经济发展的发展需要。
总之，财务成本管理牵涉面广，必须
由财务部门与企业内的各部门协同配合才
能完整控制，这对于持续改进企业管理，
积极推进管理创新，促进企业持续、稳定、
健康发展都具有重要意义。 因此，在当前
市场经济发展环境下，现代企业必须要走
内涵式发展之路，这是提升财务管理水平、
消除浪费、降本增效的迫切需要，也是当
代企业在竞争中立于不败之地，实现企业
效益最大化、振兴民族经济的重要实现方
式。
（作者单位：九三粮油工业集团有限
公司）
