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浅谈优化薪酬管理,提升钢铁企业生产力

热度0票  浏览90次 时间:2020年9月18日 15:08
  文/刘霖,河钢集团唐钢公司人力资源部
  文章摘要:薪酬管理是钢铁企业管理工作的重要部分,其不但直接影响着企业生产经营成本与经济效益,更会对人力资源管理效果造成巨大影响。当前钢铁企业薪酬管理面临着不少问题,包括管理流程不明确、管理结构不合理、管理制度不完善、总结优化不到位等,严重影响薪酬管理工作发挥其作用。本文将简单分析钢铁企业薪酬管理面临的问题,并就向应用优化完善策略展开探讨。
  关键词:钢铁企业;薪酬管理;问题;策略
  钢铁企业在新形势下需要不断提高自身生产力,进而增强自身市场竞争力,在严峻的行业环境及激烈的市场竞争中占据优势,稳定发展。其中良好的薪酬管理具有明显的激励作用,有利于促进钢铁企业生产力提升。然而当前钢铁企业薪酬还存在一定问题,导致其激励用作难以有效发挥,需要采取合理措施加以优化。
  1 钢铁企业薪酬管理面临的问题
  1.1管理流程不明确
  薪酬管理是人力资源管理的一项职能,其在钢铁企业整个管理体系中都具有重要地位。对于内部结构复杂、生产与销售流程长、员工数量多的钢铁企业而言,薪酬管理工作的开展必须基于系统化的明确流程,包括根据组织结构、绩效管理及薪酬战略等进行职位评价,从薪酬体系、水平及结构等方面做好相关决策等。但是当前钢铁企业管理流程不明确,导致实际薪酬管理工作的开展较易陷入混乱。
  1.2管理结构不合理
  钢铁企业中针对不同岗位人员的薪酬管理结构有所不同。虽然员工薪酬结构一般都包含有固定工资、津贴、福利等,但是相应的薪酬管理原则、标准等存在差异,导致薪酬结构也存在明显差异。
  然而目前企业薪酬管理结构不够合理,没有充分契合各岗位特色与需求制定科学的薪酬结构,难以令员工感到满意。
  1.3管理制度不完善
  薪酬管理制度不仅仅要为员工薪酬管理提供标准规范,还要对员工进行有效激励,从而激发员工工作热情,凝聚员工力量,促进企业生产力提升。虽然当前钢铁企业薪酬管理制度中包含激励制度,但是激励制度却不够合理,存在激励机制不平衡、激励效果不明显的问题,还需要不断加以优化。
  1.4总结优化不到位
  薪酬管理需要随市场及企业发展而变化,尤其是在我国经济步入新常态、世界能源需求结构变化、钢铁行业发展形式愈发严峻的情况下,钢铁企业更要不断调整与优化薪酬管理,以免管理和实际脱节。但是企业存在薪酬管理总结优化不到位的情况,没有指定完善的评价体系与指标,也没有充分落实改善工作,导致薪酬管理水平难以得到有效提升。
  2 优化钢铁薪酬管理的策略
  2.1明确管理流程
  钢铁企业应当明确薪酬管理流程,以此为基础促进薪酬管理工作的标准化、正常化开展。钢铁企业应当基于人力资源战略确定薪酬管理目标及原则,并在此基础上从薪酬战略、组织结构及绩效管理战略三方面落实职位薪酬评价工作。对不同岗位薪酬及员工意见展开调查,并对不同职业的工作责任、内容、重要性等进行综合分析,加强绩效管理,能够对不同职位薪酬进行准确评价。以不同职位薪酬评价为参考,制定相应的薪酬决策,结合企业薪酬预算以及和相关人员的深度沟通情况,对不同职位的薪酬体系、结构及水平进行不断调整与优化。如此一来,企业薪酬管理流程将变得更加明确,同时可以科学指导薪酬管理工作开展,防止管理混乱的情况出现,有效减少不必要的管理问题。
  2.2优化管理结构
  为了有效保障薪酬管理科学性与实践性,相关人员应当对薪酬结构进行不断调整与优化,尽量以科学的薪酬结构令各岗位的人员满意。首先需要对一般薪酬结构进行深度剖析,结合钢铁企业实际情况对固定工资、浮动工资、津贴及福利等进行有效认知,如岗位工资、绩效工资、高温津贴、养老保险等。其次则需要针对不同岗位人员优化其薪酬结构,根据岗位实际情况构建更加科学的薪酬管理基础。其中操作岗位人员的薪酬一般较为稳定,固定工资占主要部分,浮动工资较少,津贴多而福利少;技术岗位人员的薪酬结构中浮动工资比例则要更高一些,这是因为技术岗位更加重视绩效管理,需要以绩效激励员工认真工作,以创新、优秀的技术力获取更多浮动工资;管理人员的浮动工资比例还要更高。管理人员作为钢铁生产的主要管理者,其薪酬应当和生产管理直接挂钩。
  2.3完善管理制度
  钢铁企业应当重视薪酬管理制度,以规范化、标准化的制度指导薪酬管理工作有效开展。以薪酬管理流程及结构为基础,对薪酬管理的方方面面进行明确规范,尤其要对不同岗位的薪酬管理进行差异化规定,以便制度能够对管理工作开展提供科学有效的指导与参考。其中以绩效管理制度的完善最为重要,钢铁企业需要针对不同岗位人员制定对应绩效管理制度,结合市场形势及企业自身发展情况,设置相应的绩效考核指标,以此为基础发挥薪酬管理的激励作用。另外还应当对相应的监管制度加以完善,对薪酬管理进行全方位、全过程监管,杜绝其中的不公平、腐败等现象。
  2.4全面落实总结优化工作
  钢铁企业薪酬管理具有极强的动态性,需要企业不断调整和优化管理工作,才能充分保障管理有效性。因此企业需要制定完善的总结优化机制,定期对薪酬管理工作开展情况进行全面研究、深度剖析,准确掌握真实薪酬管理情况。对薪酬管理中的优点与缺陷进行总结,结合企业发展目标,制定合理方案对薪酬管理进行优化,不断优化薪酬体系,完善管理结构与制度,加强监管力度,从各个方面促进管理水平逐渐提升,为企业发展创造良好基础。
  3 结束语
  综上可知,钢铁企业薪酬管理工作还存在一定问题,不但无法有效发挥对广大员工的激励作用,甚至可能对企业正常运行、长效发展造成负面影响。因此在新时代下钢铁企业一定要优化薪酬管理,通过明确管理流程、优化管理结构、完善管理制度及全面落实总结优化工作等方式,全面促进薪酬管理水平提升,提升企业生产力。
  【参考文献】
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  [3]焦晓娜.钢铁企业的薪酬结构设计与方法研究[J]. 河北企业,2018, No.342(01):99-100.



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