关于企业文化在煤炭企业管理中的探讨
关于企业文化在煤炭企业管理中的探讨
焦进生
(国投煤炭郑州能源开发有限公司 河南 郑州 450000)
[摘 要]企业文化是指一个企业在长时间的经营中培养的价值观，是全体成员共同的价值追求与精神支柱。一个企业要想获得长久的生命力，就必须重视
文化建设，因为只有文化的影响才是深远且深入人心的，对于企业的团结和凝聚力具有重要的促进作用。本文首先分析煤炭企业文化建设在企业管理中的意义，然
后提出文化建设策略。
[关键词]企业文化 煤炭企业管理 文化建设 探讨
一、企业文化建设在煤炭企业管理中的必要性。
企业文化建设在当今煤炭企业管理中的地位是极其显要的，它的必要性主
要表现在以下几个方面：
1.凝聚人才力量的必需。
企业要获得进一步发展，人才资源是不可或缺的。当今世界中赫赫有名的
大企业，都有强硬的文化品牌，这成为吸引人才的一大优势。优秀的人才在选择
应聘的公司时，除了要考虑薪资待遇问题，长远一些要考虑自身的发展潜力与
企业的潜力。其中，自身的发展潜力是指自身的优势能否与企业的价值观念相
一致，个人的工作方式与习惯以及擅长的方面是否与企业的行为方式和价值体
系相合拍；对于企业而言，优秀人才的这些考量恰好是他们选拔人才的重要依
据。可见，企业文化的建设是需要花费很大心力来使其系统化，条理化的。有一
个明确的文化目标与相应的体系，可以使外界更好的了解企业，文化品牌已成
为企业与社会沟通的一种方式。比如，著名企业海尔，多年以来形成了以“创新”
为核心的文化价值体系，吸引了众多的人才为企业效力。
2.激励企业员工的精神领袖。
企业文化对于员工的影响是潜移默化的，深远持久的。在员工与企业长期
的磨合中，必会受其文化的感染，逐渐形成一种归属感和责任感，并遵循企业的
行为方式和价值理念，有利于企业的管理。企业文化就如同一面旗帜，指引着员
工的行为准则，提醒他们作为该企业的员工，要以身作则，设身处地地维护企业
的名誉。同时，企业文化还满足了员工的精神需求，加强了企业内部的凝聚力。
一个凝聚力极其强大的公司，在市场竞争中才会更占优势。
3.适应文化管理的新模式。
管理学是一门不断深化发展的学科，企业管理经历了经验管理，制度管理
向文化管理的过渡。这是一个逐步完善的过程。而当今比较完备的且大力推广
的就是文化管理。将价值追求等人文因素融合进企业管理中，使管理更具人性
化与科学化。这种为员工着想的人性化管理有利于调动员工的积极性，有利于
发掘员工更大的潜力。这是史上任何管理方式都不能比拟的，因为这是企业管
理阶层与员工关系最为和谐的一种管理方式。当员工的能力被更大程度的激
发，企业的收益一定是递增的。现在的企业管理，提倡人性化，公民的人权意识
也越来越强，以牺牲员工利益为代价而获得企业财富的做法，是应该被时代，被
企业所摒弃的。
4.世界经济形势的大势所趋。
如今，各国之间综合国力的较量，取决于文化软实力。因为文化意识的渗透
作用是十分强大的，足以改变人们的价值观念。因此，文化的“占领”，才是终极
的“占领”。企业是国家经济中的一个重要组成，重视企业文化建设是国家政策
的导向。单纯地获得经济利益已经不再是当今企业的追求，他们追求长远的发
展和保持长久的生命力和竞争力，那么，必须靠企业文化建设来打响企业的品
牌，从而进行更高层次的竞争。
二、企业文化建设在企业管理中的重要性。
1.提高企业的知名度和美誉度。
企业的知名度与美誉度的提升，不仅在公众心中树立了美好形象，产品受
公众青睐，而且还会获得一些投资合作的机会，对公司的发展前途大有裨益。而
知名度与美誉度的提升，不仅靠积聚社会财富的丰富程度，长远来看，靠企业文
化建设。例如，海尔集团以“海尔兄弟”的文化品牌进行宣传，老少皆知。
2.提高企业管理者的管理能力。
企业管理者对企业管理实践具有重要作用，追求先进并且与时俱进的管理
者会不断进行创新，以合适的行为方式进行管理。而不思进取的管理者只会在
落后的管理观念中施行已经过时的管理实践。
企业的文化理念需要全体员工来共同实践，而管理者扮演“领头羊”的角
色，企业管理者应该培养浓厚的企业文化意识，从企业文化的角度来实现管理。
这样，企业管理者的管理能力提高了，而且与被管理者的关系会更加融洽。随着
管理者“文化意识”的提高，领导者的带头作用势必会影响到下属员工，于是对
企业文化建设形成良好的反作用力，即促进企业文化建设。
三、企业文化建设的策略。
我们已经认识到企业管理中进行文化建设的必要性和重要性，那么，重点
在于如何进行企业文化建设，提升企业的文化竞争力。下面从以下几个角度进
行探究。
1.确立企业的核心价值观。
企业文化的核心在于价值观，如同个体一样，价值观始终指导着个体的行
为方式和做事态度以及习惯。在企业中，确立核心价值观也就确立了企业的行
为规范。企业的整体决策要以此为依据，企业员工的行为也以此作为行动参考。
企业上上下下都在这种浓厚的企业文化气息中收到熏陶，久而久之就会形成统
一的步调，对企业的发展形成稳定的促进作用。
2. 调动各阶层的积极性，为企业文化建设献计献策。
（1）企业的创始人。
一个成功的企业需要企业创始人成功的经营智慧与策略，世界知名的企业
都有一位成功的企业家，立足于经济时代，企业创始人必须高瞻远瞩，提高文化
创新意识，在企业文化建设中创新思维，给企业职工一个方向鲜明的引导。注重
对企业各个阶层的文化意识的培养，以企业核心价值观为主，建立体系化的企
业文化。
（2）企业管理阶层。
在企业管理中提倡文化管理的模式，将以核心价值观为主的企业精神与企
业理念与管理实践相结合，渗透到管理的方方面面。作为企业的领跑者，一方面
企业管理者应该与企业创始人及时有效地进行沟通，在企业创始人没有充分意
识到企业文化的重要性时，应当推波助澜，担任“军师”的角色；另一方面，企业
管理者应当与公司员工和谐交流，从职工阶层中听取优秀的企业文化建设的建
议与设想，以此激发管理者更好的文化建设思路，并修改，完善。
（3）职工基层。
职工阶层虽在整个企业中处于基层，但是庞大的数量和大量的基本工作都
交由这个群体来完成。企业创始人与管理决策阶层都是少数，仅靠他们发挥企
业文化的功力是极其有限的。所以，让企业文化深入职工人心，成为他们行为方
式的指导，对于加强企业凝聚力具有重要的作用。一个群体长久受到企业文化
的耳濡目染，将会逐渐形成统一的精神面貌，就如同企业的“脸面”，对于提升知
名度有很大的意义。职工阶层也应以企业文化建设为己任，为此创新思维，献计
献策。
（4）注重创新意识的培养。
创新是一个企业兴旺发达的不竭动力。文化建设中创新很重要，它要求企
业文化建设不能生搬硬套，不能盲目模仿。许多文化建设的成功经验的确可以
提供借鉴，但是企业文化建设者不应以此为现成的模板，生搬硬套。每个企业都
有自己不同的发展思路，在长期运作中也有了既定的行为方式和准则，如果拿
其他企业的套路直接“上阵”，会造成人力物力的不合理利用甚至浪费，将会给
企业带来经济和效益方面的损失。
四、结束语
在煤炭企业管理中，企业文化建设任重而道远。企业文化是在企业长期运
营中形成的，企业管理者不可急于求成，更不能因为企业间的“文化攀比”而“作
秀”，只借鉴他人之“皮毛”是无法改变精神之内核。因此，企业文化建设需要重
视、实践，与创新。
焦进生
(国投煤炭郑州能源开发有限公司 河南 郑州 450000)
[摘 要]企业文化是指一个企业在长时间的经营中培养的价值观，是全体成员共同的价值追求与精神支柱。一个企业要想获得长久的生命力，就必须重视
文化建设，因为只有文化的影响才是深远且深入人心的，对于企业的团结和凝聚力具有重要的促进作用。本文首先分析煤炭企业文化建设在企业管理中的意义，然
后提出文化建设策略。
[关键词]企业文化 煤炭企业管理 文化建设 探讨
一、企业文化建设在煤炭企业管理中的必要性。
企业文化建设在当今煤炭企业管理中的地位是极其显要的，它的必要性主
要表现在以下几个方面：
1.凝聚人才力量的必需。
企业要获得进一步发展，人才资源是不可或缺的。当今世界中赫赫有名的
大企业，都有强硬的文化品牌，这成为吸引人才的一大优势。优秀的人才在选择
应聘的公司时，除了要考虑薪资待遇问题，长远一些要考虑自身的发展潜力与
企业的潜力。其中，自身的发展潜力是指自身的优势能否与企业的价值观念相
一致，个人的工作方式与习惯以及擅长的方面是否与企业的行为方式和价值体
系相合拍；对于企业而言，优秀人才的这些考量恰好是他们选拔人才的重要依
据。可见，企业文化的建设是需要花费很大心力来使其系统化，条理化的。有一
个明确的文化目标与相应的体系，可以使外界更好的了解企业，文化品牌已成
为企业与社会沟通的一种方式。比如，著名企业海尔，多年以来形成了以“创新”
为核心的文化价值体系，吸引了众多的人才为企业效力。
2.激励企业员工的精神领袖。
企业文化对于员工的影响是潜移默化的，深远持久的。在员工与企业长期
的磨合中，必会受其文化的感染，逐渐形成一种归属感和责任感，并遵循企业的
行为方式和价值理念，有利于企业的管理。企业文化就如同一面旗帜，指引着员
工的行为准则，提醒他们作为该企业的员工，要以身作则，设身处地地维护企业
的名誉。同时，企业文化还满足了员工的精神需求，加强了企业内部的凝聚力。
一个凝聚力极其强大的公司，在市场竞争中才会更占优势。
3.适应文化管理的新模式。
管理学是一门不断深化发展的学科，企业管理经历了经验管理，制度管理
向文化管理的过渡。这是一个逐步完善的过程。而当今比较完备的且大力推广
的就是文化管理。将价值追求等人文因素融合进企业管理中，使管理更具人性
化与科学化。这种为员工着想的人性化管理有利于调动员工的积极性，有利于
发掘员工更大的潜力。这是史上任何管理方式都不能比拟的，因为这是企业管
理阶层与员工关系最为和谐的一种管理方式。当员工的能力被更大程度的激
发，企业的收益一定是递增的。现在的企业管理，提倡人性化，公民的人权意识
也越来越强，以牺牲员工利益为代价而获得企业财富的做法，是应该被时代，被
企业所摒弃的。
4.世界经济形势的大势所趋。
如今，各国之间综合国力的较量，取决于文化软实力。因为文化意识的渗透
作用是十分强大的，足以改变人们的价值观念。因此，文化的“占领”，才是终极
的“占领”。企业是国家经济中的一个重要组成，重视企业文化建设是国家政策
的导向。单纯地获得经济利益已经不再是当今企业的追求，他们追求长远的发
展和保持长久的生命力和竞争力，那么，必须靠企业文化建设来打响企业的品
牌，从而进行更高层次的竞争。
二、企业文化建设在企业管理中的重要性。
1.提高企业的知名度和美誉度。
企业的知名度与美誉度的提升，不仅在公众心中树立了美好形象，产品受
公众青睐，而且还会获得一些投资合作的机会，对公司的发展前途大有裨益。而
知名度与美誉度的提升，不仅靠积聚社会财富的丰富程度，长远来看，靠企业文
化建设。例如，海尔集团以“海尔兄弟”的文化品牌进行宣传，老少皆知。
2.提高企业管理者的管理能力。
企业管理者对企业管理实践具有重要作用，追求先进并且与时俱进的管理
者会不断进行创新，以合适的行为方式进行管理。而不思进取的管理者只会在
落后的管理观念中施行已经过时的管理实践。
企业的文化理念需要全体员工来共同实践，而管理者扮演“领头羊”的角
色，企业管理者应该培养浓厚的企业文化意识，从企业文化的角度来实现管理。
这样，企业管理者的管理能力提高了，而且与被管理者的关系会更加融洽。随着
管理者“文化意识”的提高，领导者的带头作用势必会影响到下属员工，于是对
企业文化建设形成良好的反作用力，即促进企业文化建设。
三、企业文化建设的策略。
我们已经认识到企业管理中进行文化建设的必要性和重要性，那么，重点
在于如何进行企业文化建设，提升企业的文化竞争力。下面从以下几个角度进
行探究。
1.确立企业的核心价值观。
企业文化的核心在于价值观，如同个体一样，价值观始终指导着个体的行
为方式和做事态度以及习惯。在企业中，确立核心价值观也就确立了企业的行
为规范。企业的整体决策要以此为依据，企业员工的行为也以此作为行动参考。
企业上上下下都在这种浓厚的企业文化气息中收到熏陶，久而久之就会形成统
一的步调，对企业的发展形成稳定的促进作用。
2. 调动各阶层的积极性，为企业文化建设献计献策。
（1）企业的创始人。
一个成功的企业需要企业创始人成功的经营智慧与策略，世界知名的企业
都有一位成功的企业家，立足于经济时代，企业创始人必须高瞻远瞩，提高文化
创新意识，在企业文化建设中创新思维，给企业职工一个方向鲜明的引导。注重
对企业各个阶层的文化意识的培养，以企业核心价值观为主，建立体系化的企
业文化。
（2）企业管理阶层。
在企业管理中提倡文化管理的模式，将以核心价值观为主的企业精神与企
业理念与管理实践相结合，渗透到管理的方方面面。作为企业的领跑者，一方面
企业管理者应该与企业创始人及时有效地进行沟通，在企业创始人没有充分意
识到企业文化的重要性时，应当推波助澜，担任“军师”的角色；另一方面，企业
管理者应当与公司员工和谐交流，从职工阶层中听取优秀的企业文化建设的建
议与设想，以此激发管理者更好的文化建设思路，并修改，完善。
（3）职工基层。
职工阶层虽在整个企业中处于基层，但是庞大的数量和大量的基本工作都
交由这个群体来完成。企业创始人与管理决策阶层都是少数，仅靠他们发挥企
业文化的功力是极其有限的。所以，让企业文化深入职工人心，成为他们行为方
式的指导，对于加强企业凝聚力具有重要的作用。一个群体长久受到企业文化
的耳濡目染，将会逐渐形成统一的精神面貌，就如同企业的“脸面”，对于提升知
名度有很大的意义。职工阶层也应以企业文化建设为己任，为此创新思维，献计
献策。
（4）注重创新意识的培养。
创新是一个企业兴旺发达的不竭动力。文化建设中创新很重要，它要求企
业文化建设不能生搬硬套，不能盲目模仿。许多文化建设的成功经验的确可以
提供借鉴，但是企业文化建设者不应以此为现成的模板，生搬硬套。每个企业都
有自己不同的发展思路，在长期运作中也有了既定的行为方式和准则，如果拿
其他企业的套路直接“上阵”，会造成人力物力的不合理利用甚至浪费，将会给
企业带来经济和效益方面的损失。
四、结束语
在煤炭企业管理中，企业文化建设任重而道远。企业文化是在企业长期运
营中形成的，企业管理者不可急于求成，更不能因为企业间的“文化攀比”而“作
秀”，只借鉴他人之“皮毛”是无法改变精神之内核。因此，企业文化建设需要重
视、实践，与创新。
