企业管理模式与现代化分析

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热度0票  浏览86次 时间：2021年3月03日 09:15

文/龙勇，四川文轩职业学院

文章摘要：笔者通过分析企业管理主要模式，认为企业管理主要有情感化模式、制度化模式和血缘关系模式三种。在现代化管理中要以人为本，发挥出每个人的潜力；加快大数据的建设，了解同行业信息；统筹各职能部门管理制度，让每个部门之间发生实质的联系，提高企业管理效益。

关键词：企业管理；现代化；分析

目前我国正处在企业供给侧改革的关键时期，不管是国企还是其他企业都遇到了比较大的发展障碍，产品供大于求，市场竞争力持续减退，现代化的企业制度不能在企业内部实施，都影响了企业的发展。很多企业开始将管理模式进行创新，比如股份制改革、国企私企混改等，这些模式让企业生存看到了希望，加快了产业结构转型，经济水平持续增长。笔者通过论述我国企业管理模式，指出现代化企业管理路径，希望对企业经营带来帮助。

1 企业管理主要模式

1.1情感化管理模式

目前企业员工中最令人担忧的现象是员工忠诚度下降，很多员工为企业进行了大量的付出、带来了大量的财富，却得不到企业领导者的尊重和奖励，严重的打击了职工的信心，离职率居高不下，一些优秀的员工因此离开了正在发展中的企业。情感化管理通过彼此摄取对方价值而生存，随着企业发展和社会进步，两者逐渐的趋于共生，员工出自对公司的热爱而努力工作，领导者看到员工的责任心而在待遇和职位上给予奖励，让员工得到受益。企业管理者要通过注意观察员工的情绪和情感，帮助其渡过一些生活的困难以此来得到员工的尊重，这是实现公司管理高效化的途径之一。但是如果企业过度的采用情感化管理，忽视制度的存在，就会产生很多消极负面影响，要采用制度和情感结合方式，提高企业管理效率。

1.2制度化管理模式

制度化管理是指公司治理中强调依法治企，法制规章健全，在管理中事事处处都有规章制度约束，因此以管理制度完善，并且注意管理的硬件，重视管理方法的科学化。制度化管理可以约束每个员工的日常行为，通过岗位的绩效考核让他们尽职尽责的工作，管理者采用最多的是优势劣汰的机制，可以将优秀人才的智慧通过制度发挥出来，让更多的职工遵守日常管理行为，让公司各个部门成为一个高效、系统的主体。可以发挥企业的整体优势，让企业内部员工更加的团结，避免由于员工能力差距导致经营活动出现异常。

企业员工得到了一个公平竞争的环境，每个人的职位晋升和待遇与能力挂钩，避免了优秀员工的流失。

1.3血缘关系管理模式

目前我国的一些中小企业和私企更喜欢采用该种管理方式，该管理方式更多体现的是管理者对于自己亲属的认同度，企业中重要的智能部门领导都是家属担任。该种管理方式在公司成立初期效果会很好，可以增加凝聚力，当随着企业规模不断扩大，管理中就会凸显一些问题，比如员工不敢提出意见，工作畏手畏脚。员工认为管理中缺少太多的民主性、意见性和公开性，同时很容易出现股权分配不均的情况，影响了企业发展。该种管理模式问题最多，但是在我国企业中大量的存在，企业无法做强做大。

2 企业管理的现代化路径

2.1建立现代化的管理机制

企业必须由个性化转变成标准化、由多样化转变成职业化、专业化、由责任人管理转变成制度化管理，因此制度化管事现在已经成为制约企业发展高度的关键指标之一。采用现代化的管理机制，可以创新传统管理模式，让企业中每个员工都是主人，提高了员工的发言权，企业管理机制更加高效、完整，加强了现代化管理水平的快速提升。

在建立现代化管理机制中，主要要从人事制度、财务制度、运营制度、市场管理制度等方面进行系统的设置，转变公司的管理职能。

2.2以人为本进行管理

现代化企业管理中要提高员工对于公司的忠诚度，公司要以员工的发展作为持续经营的方向之一，发挥员工在各自岗位上的作用，让员工的工作能力得到体现，企业利益与员工利益进行紧密的联系，让员工得到企业发展带来的实惠。同时在管理经营活动中，要多听取员工的意见，成立工会，定期接纳工会的意见，让企业的生产经营活动持续高效的进行。通过举行丰富多彩的文化活动，提高员工的兴趣爱好，让他们看到管理者对其的尊重，得到更多的公平公正的待遇。在企业内部营造轻松、高效的工作氛围，积极发挥每个员工的主人公意识，挖掘他们身上的潜力，为公司发展尽职尽责。

2.3加快现代企业的信息化建设

目前是互联网的时代，但是我们发现很多企业的管理模式仍然比较被动，喜欢让市场去找自己，而不是通过提高自己产品在市场的竞争力来改善经营状况。对于外贸型企业来说，更应该加大企业的信息化建设，通过各种电商模式、B2C模式等，让产品走出去，增加市场占有率。同时企业要建立同行业的信息大数据，利用“互联网+”的思想包装自己的产品，提高智能化水平。企业也可以在智能部门建立信息化平台，将企业月度、季度和年度的经营指标与其他年份进行对比分析，这样会让企业意识到自己的优势和危机情况，持续改进经营方法。

2.4系统统筹职能部门管理制度

现代企业应该具有可持续发展的理念，不只关注内部的主要职能部门，比如生产部和销售部，更要从全局出发，系统统筹好各个部门。比如丰富人事管理制度，建立工作绩效考核机制；规范财务管理工作，让财务数据能快速的反应企业生产经营情况；完善运营管理制度，控制好质量，成本，时间，采用柔性模式，提高企业竞争力；形成高效的办公管理制度，协调公司内部各部门之间的行政关系，为各部门的生产经营活动提供相应的服务。

综上所述，当前我国企业主要管理制度包括情感化管理、制度化管理和血缘关系管理等，这些制度都存在自身的优点和缺点。下一步，要结合这些制度的特点，在现代化管理中要以人为本，形成高效管理机制，加强信息化建设，让企业智能部门发挥出优势。

【参考文献】

[1]宋新平,梁志强.浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J].中国商论,2017(4):69-70.

[2]林江景,周军.企业管理模式与企业管理现代化的发展与探索[J].管理观察, 2019(13):21-22.

[3]刘渝蓉.企业管理模式与企业管理现代化路径初探[J].中国商论, 2019(11).

【作者简介】

龙勇（1986.4-），男，汉族，四川宣汉人，大学本科，研究方向:企业管理。