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企业管理模式与现代化分析

热度0票  浏览17次 时间:2021年3月03日 09:15
文/龙勇,四川文轩职业学院
文章摘要:笔者通过分析企业管理主要模式,认为企业管理主要有情感化模式、制度化模式和血缘关系模式三种。在现代化管理中要以人为本,发挥出每个人的潜力;加快大数据的建设,了解同行业信息;统筹各职能部门管理制度,让每个部门之间发生实质的联系,提高企业管理效益。
关键词:企业管理;现代化;分析
目前我国正处在企业供给侧改革的关键时期,不管是国企还是其他企业都遇到了比较大的发展障碍,产品供大于求,市场竞争力持续减退,现代化的企业制度不能在企业内部实施,都影响了企业的发展。很多企业开始将管理模式进行创新,比如股份制改革、国企私企混改等,这些模式让企业生存看到了希望,加快了产业结构转型,经济水平持续增长。笔者通过论述我国企业管理模式,指出现代化企业管理路径,希望对企业经营带来帮助。
1 企业管理主要模式
1.1情感化管理模式
目前企业员工中最令人担忧的现象是员工忠诚度下降,很多员工为企业进行了大量的付出、带来了大量的财富,却得不到企业领导者的尊重和奖励,严重的打击了职工的信心,离职率居高不下,一些优秀的员工因此离开了正在发展中的企业。情感化管理通过彼此摄取对方价值而生存,随着企业发展和社会进步,两者逐渐的趋于共生,员工出自对公司的热爱而努力工作,领导者看到员工的责任心而在待遇和职位上给予奖励,让员工得到受益。企业管理者要通过注意观察员工的情绪和情感,帮助其渡过一些生活的困难以此来得到员工的尊重,这是实现公司管理高效化的途径之一。但是如果企业过度的采用情感化管理,忽视制度的存在,就会产生很多消极负面影响,要采用制度和情感结合方式,提高企业管理效率。
1.2制度化管理模式
制度化管理是指公司治理中强调依法治企,法制规章健全,在管理中事事处处都有规章制度约束,因此以管理制度完善,并且注意管理的硬件,重视管理方法的科学化。制度化管理可以约束每个员工的日常行为,通过岗位的绩效考核让他们尽职尽责的工作,管理者采用最多的是优势劣汰的机制,可以将优秀人才的智慧通过制度发挥出来,让更多的职工遵守日常管理行为,让公司各个部门成为一个高效、系统的主体。可以发挥企业的整体优势,让企业内部员工更加的团结,避免由于员工能力差距导致经营活动出现异常。
企业员工得到了一个公平竞争的环境,每个人的职位晋升和待遇与能力挂钩,避免了优秀员工的流失。
1.3血缘关系管理模式
目前我国的一些中小企业和私企更喜欢采用该种管理方式,该管理方式更多体现的是管理者对于自己亲属的认同度,企业中重要的智能部门领导都是家属担任。该种管理方式在公司成立初期效果会很好,可以增加凝聚力,当随着企业规模不断扩大,管理中就会凸显一些问题,比如员工不敢提出意见,工作畏手畏脚。员工认为管理中缺少太多的民主性、意见性和公开性,同时很容易出现股权分配不均的情况,影响了企业发展。该种管理模式问题最多,但是在我国企业中大量的存在,企业无法做强做大。
2 企业管理的现代化路径
2.1建立现代化的管理机制
企业必须由个性化转变成标准化、由多样化转变成职业化、专业化、由责任人管理转变成制度化管理,因此制度化管事现在已经成为制约企业发展高度的关键指标之一。采用现代化的管理机制,可以创新传统管理模式,让企业中每个员工都是主人,提高了员工的发言权,企业管理机制更加高效、完整,加强了现代化管理水平的快速提升。
在建立现代化管理机制中,主要要从人事制度、财务制度、运营制度、市场管理制度等方面进行系统的设置,转变公司的管理职能。
2.2以人为本进行管理
现代化企业管理中要提高员工对于公司的忠诚度,公司要以员工的发展作为持续经营的方向之一,发挥员工在各自岗位上的作用,让员工的工作能力得到体现,企业利益与员工利益进行紧密的联系,让员工得到企业发展带来的实惠。同时在管理经营活动中,要多听取员工的意见,成立工会,定期接纳工会的意见,让企业的生产经营活动持续高效的进行。通过举行丰富多彩的文化活动,提高员工的兴趣爱好,让他们看到管理者对其的尊重,得到更多的公平公正的待遇。在企业内部营造轻松、高效的工作氛围,积极发挥每个员工的主人公意识,挖掘他们身上的潜力,为公司发展尽职尽责。
2.3加快现代企业的信息化建设
目前是互联网的时代,但是我们发现很多企业的管理模式仍然比较被动,喜欢让市场去找自己,而不是通过提高自己产品在市场的竞争力来改善经营状况。对于外贸型企业来说,更应该加大企业的信息化建设,通过各种电商模式、B2C模式等,让产品走出去,增加市场占有率。同时企业要建立同行业的信息大数据,利用“互联网+”的思想包装自己的产品,提高智能化水平。企业也可以在智能部门建立信息化平台,将企业月度、季度和年度的经营指标与其他年份进行对比分析,这样会让企业意识到自己的优势和危机情况,持续改进经营方法。
2.4系统统筹职能部门管理制度
现代企业应该具有可持续发展的理念,不只关注内部的主要职能部门,比如生产部和销售部,更要从全局出发,系统统筹好各个部门。比如丰富人事管理制度,建立工作绩效考核机制;规范财务管理工作,让财务数据能快速的反应企业生产经营情况;完善运营管理制度,控制好质量,成本,时间,采用柔性模式,提高企业竞争力;形成高效的办公管理制度,协调公司内部各部门之间的行政关系,为各部门的生产经营活动提供相应的服务。
综上所述,当前我国企业主要管理制度包括情感化管理、制度化管理和血缘关系管理等,这些制度都存在自身的优点和缺点。下一步,要结合这些制度的特点,在现代化管理中要以人为本,形成高效管理机制,加强信息化建设,让企业智能部门发挥出优势。
【参考文献】
[1]宋新平,梁志强.浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J].中国商论,2017(4):69-70.
[2]林江景,周军.企业管理模式与企业管理现代化的发展与探索[J].管理观察, 2019(13):21-22.
[3]刘渝蓉.企业管理模式与企业管理现代化路径初探[J].中国商论, 2019(11).
【作者简介】
龙勇(1986.4-),男,汉族,四川宣汉人,大学本科,研究方向:企业管理。



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