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企业文化建设与企业管理创新研究

热度0票  浏览16次 时间:2021年3月04日 13:29
文/王晶,中沙(天津)石化有限公司
文章摘要:新时期企业文化建设能够为企业管理创新提供文化依托和文化路径,为企业管理创新的实现开辟了一条新的道路。我们应该充分认识到企业文化建设之于企业管理创新的重要性,并自觉善用企业文化推动企业管理创新。本文对企业文化建设与企业管理创新研究进行了探讨。
关键词:企业文化;企业管理;创新对策
1 企业管理与企业文化的含义
从广义理解,企业管理就是对企业各种与经营相关活动的组织和控制,企业管理的内容涵盖组织、计划、协调、指挥、控制等企业经营职能。企业管理主要包括企业经营组织结构、生产销售、人力资源、财务会计等一系列的管理内容。现代企业管理注重了所有与企业目标相关的因素影响,包括企业内部的文化建设,企业文化是企业管理的重要内容。
企业文化的产生,源于企业是由人的群体因为企业经营目标实现而组成,因此,不管有意还是无意,都会形成一定的文化。既有正面的,也有负面的,而企业所需要的是对企业发展产生积极建设性作用的正面文化内容。企业文化的产生,其最初的目的就是为解决企业生存发展所需的凝聚力问题,让企业内部形成一种共同认可的企业经营管理模式,达成一定的共识,企业才可以基于这些共识,发展相关的价值观等内容。因此,企业文化是被企业员工共同认可的基本理念和认知。而企业文化要发挥自身的指导作用,必须要可以体现企业实际经营和管理的中心内容和价值取向。
2 企业加强文化建设和管理创新的对策
2.1建立完善的企业文化制度建设
企业文化建设要想顺利并且有效实行,必须建立完善的企业文化建设制度,在企业产品生产各个环节中优化企业管理。加强市场调查管理,在企业文化建设之前对市场以及客户需求和意见作出汇总分析,决定企业文化建设的方向和方法,对产品市场竞争力进行综合分析,再针对分析数据对企业文化建设进行最优化控制。完善的管理制度对于企业文化建设是非常重要的,在对市场数据进行调查与管理之后,数据分析也是不可或缺的。企业有了适合的管理机制作为发展基础,才能更好地发挥在产品生产、客户服务等方面的能力,才能具有更强的核心竞争力。
2.2提高水电企业领导者素质
企业领导者是企业的总规划师,是企业文化的最关键的设计师,又是对企业文化不断塑造的坚定执行者和传播者。企业加强企业文化建设,首先需要领导者的重视,只有领导者重视,才能使企业文化建设的阻力减少。领导者的重视并且不断亲身践行,才能为企业文化提高助力;其次,企业领导的学识、认识,价值观等等都是企业文化建设的重要内容来源,这也是为什么说领导者是企业文化的设计师。
2.3将企业文化建设纳入到企业管理工作之中
对企业文化建设工作的实际目的展开深入地分析,通过对企业核心价值观的宣传,以及对企业员工个人心理素质的深入分析,务实企业员工的心理发展与企业发展相契合,以此为基础培养一个和谐健康的企业发展,建设一个有利于企业发展,更加有利于企业员工工作的企业环境,针对企业管理工作的实际内涵展开深入的分析,可以发现工作的根本目的就是通过一系列的管理措施,保证企业在发展过程中的管理和运营规范,使得企业在发展过程中不至于脱离正轨,进而保证企业在正常发展过程中的经济效益。通过以上的深入分析,可以发现二者在概念以及理论层面上都没有根本性的区分,也正是基于此,也创造了企业文化提升企业管理效率的条件。为了使得两者相互影响、相互作用的这种积极影响机制,能够发挥更大的作用,在企业文化建设工作进展过程中,应该将其作为企业管理工作的一部分,使企业文化建设工作与企业管理工作在后续发展过程中,能够形成一个相互协调的有机整体。
2.4加强对员工的培训
企业应该在社会主义精神文明建设的基础上,加强对企业员工的思想工作建设,提高企业员工的素质,让企业员工充分了解到市场竞争的激烈,让他们认识到市场的规律,通过培训让员工根据具体情况自觉自发飞对自身进行调整。提高员工的凝聚力,让他们将自身和企业的利益融为一体,拥有自强的创新的精神意识,让员工认同企业的文化,在精神上企业和员工的理念是一致的。在企业文化建设的过程中,应该加强对企业文化的宣传,让企业的员工可以感受到企业文化是被领导者重视的,并且是无处不在的,是贯穿企业的灵魂。让企业员工树立正确的人生观、世界观和价值观,给他们积极向上的影响。用积极向上的心情投入到企业的日常运行中,从而推动企业的文化建设发展。
2.5丰富企业文化建设的方式和方法
企业应根据自身的实际情况,不断改进企业文化建设的方式、方法,采用员工易于接受的方式开展相关工作,以不断提高员工的参与热情和积极性。特别是在科技不断发展的今天,企业可以充分利用互联网、多媒体等各种先进的科技手段,让企业文化融入到员工的日常生活中,在无形中引领员工朝着正确的方向不断发展。在实际操作中,组织企业文化建设团队活动,开展企业管理创新竞赛是可行、且有效的方法,活动和竞赛是企业员工乐于参加、易于接受的宣传教育形式,再辅以一定的精神层面或物质层面的奖励,企业员工的参与热情和积极性会更加高涨,活动覆盖面也会更加宽广。
2.6利用企业文化建设打造企业品牌
打造企业品牌是文化建设对于企业管理创新的作用之一,品牌是外在软实力,信誉是内在软实力,企业管理创新要由内而外。从员工工作严谨度到产品质量保障度,最后到交易合作中的信用度,坚守和增强企业自身信誉。企业品牌的打造主要基于企业信誉,主要包括企业实力、企业信誉两个方面,企业有了强大的实力,才会有合作对象,企业有了良好信誉,才会带来源源不断的顾客。
总之,企业在进行管理创新时,一定要重视企业文化建设,以便能使企业文化建设和管理创新相互匹配,协调发展,以促进企业长期稳定可持续发展。
【参考文献】
[1]赵亚群.关于企业文化与企业管理关系的思考[J].中外企业家.
2019(27).
[2]薛翔.从企业文化入手提高企业管理效力的途径[J].商场现代化.2018(22).
[3]尤正.企业文化在企业管理中的作用研究[J].中国商论.2019(02).



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