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企业管理中对经营成本的有效控制分析   

热度0票  浏览0次 时间:2022年6月23日 09:47
  (364400 华电(漳平)能源有限公司营销部 福建 龙岩)
        【摘 要】本文首先整体阐述了火电厂在经营成本管控工作中存在着普遍性问题,并且有针对性地提出了相关改善举措,以期为火电厂的规范化运作带来可参考的建议。
  【关键词】环保型产品;设计现状;发展趋势
  引言
  火力发电厂为我国经济的发展给予了体量较高的电力能源,而电力领域现阶段也在面对着较为严峻的发展问题,尤其是煤炭原材料的价格不断上涨,而电力销售价格始终较低,这无疑让火力发电厂在收益方面受到了极大的影响。在如此的发展背景之下,探究火电厂成本管控问题有着极为关键的作用。
  一、火电厂在经营成本管控工作中存在着普遍性问题解析(一)运作成本管控没有得到深入关注
  火力发电厂在国内长时间以来都属于垄断型的行业,因为能源以及相关政策方面的影响,火力发电厂运作也长期受到国家政策相关的约束,尽管这也让火电厂的运作得到了基础保障,规避了市场经营下的运作风险。不过伴随着社会持续化进步,火力发电厂的传统运作已经无法完全契合市场的需求,所以,开展相关的革新也成为了大势所趋。
  由于,国内火电厂长时间在计划经济的全面保障之下,这也让厂内员工没有相对优异的管理意识,对日常的运作成本管控更是没有给予全面的关注。这当中核心表现为其运作原材料的管控体制严密性不足、物资领用体制不规范以及没有开展深入的合理的预算等。因此可见,火电厂在运营成本管控环节还需要开展深入的革新,如此更为全面地顺应时代的发展趋势。
  (二)没有创建完善且成熟的运营管控体制
  针对于如今的火力发电厂,其日常的成本管控环节也亟待需要一整套完善的运营成本管控体制作为管控工作开展的基础。不过,国内大部分火力发电厂往往没有对厂内的日常运作中所消耗的成本形成有效的管控意识,往往只是符合计划经济当中所需求的电力用量的标准便可。所以,这也直接造成了在日常的运营当中,物料领用较为不规范的情况经常性产生,最终引发管控经费等火电厂日常运作不匹配的状况产生,让发电厂经济效益受到了极大的影响。因此,创建一整套完善且系统化的运营管控机制极为关键。
  (三)管控运营成本的举措相对有限
  较长时间以来,火电厂的成本管控开展工作基本都是针对于大型设施的运营成本与维护成本、核心生产材料成本以及人力成本等,其整体的内容存在着较为单一化的特征,特别是忽视了诸多小成本,如管控经费、意外事件支出等,这最终造成了记录成本与真实成本支出存在着严重不匹配的问题产生。同时,在开展成本核算的阶段,一般都是由财务工作人员对火电厂运作阶段的所有环节开展成本的整合与核对,因为相关财务工作人员往往没有深入参与到火电厂生产运营的所有环节,因此导致无法深入把控成本细节的情况出现。无疑,单单只是依靠财务部门开展成本管控的相关工作,往往会造成工作存在着极为显著的局限性。同时,成本管控的参与度严重不足,除了负责成本核算的财务部,其它部门等都严重匮乏着成本运营管控意识,这也进一步导致日常运营相关环节中存在着不科学成本的情况。
  二、管控火电厂运营成本的相关举措
  (一)创建完善、合理的运营成本管控机制
  因为国内现阶段绝大部分的火电厂没有对运转成本给予充分的关注,所以,这也造成其亟待有一套完善的运营成本管控体制。需要对火电厂开展深入的运营成本管控革新,需要基础保证的便是成本管控有据可依。因此,需要对市场开展深入的成本管控现状调研,挑选运用行业当中运用较为全面且有针对性的运营成本管控体制;并有效调用火电厂的以往运营成本数据,开展整体的解析与归纳,与行业体制充分结合,创建契合相关火电厂真实需求的成本管控体制。同时,还需要对于运营成本管控体制创建相关的成本监督体制,从而更好对成本体制运营状况开展监督与勘测,真正意义上保障发电厂的权益。并且,还需要创建专项的运营成本监督小组,定期对火力发电厂日常运作的各个环节的成本支出展开随机检查。只有在深入、合理的运营成本体制的保障下,才可以有效实现对成本的深入管控。
  (二)运用现代化的运营成本管控方式
  要对火电厂的运营成本开展合理管控,则需要充分运用现代化的成本管控方式。最为基础的,就是需要创建一整套较为完善的成本预算方案,方案当中需要包括所有部门的整体预算,比如财务部门的预算、生产部门的预算等;同时,还需要将所有部门的预算编制开展严密的评定与审核,必要的时候还需要对所有部门的预算申报项开展深入调研,保障所有预算申报都控制在科学的范畴当中,做到严密管控所有环节成本。同时,每一个季度的预算批复也需要适当的前置,有效健全其接入性,从而真正意义上提升成本管控工作开展的效率 [4] 。
  结语
  综上所述,成本是影响着企业长期稳定性发展的核心因素之一,特别是针对于火力发电厂而言,成本管控是极为关键的。成本支出的高低很大程度上决定了火电厂长期的发展。对火电厂运营成本开展深入的管理,不只是可以让其的日常运营更具高效性,更是可以全面促进其经济收益的进一步提升,因此展开有针对的成本管控,需要成为火力发电厂需要长期开展的重要工作。
  参考文献:
  [1]常红.火力发电厂运行成本控制管理[J].现代经济信息,2014(08):184.
  [2]呼延冬冬.企业管理中成本管理的意义及策略[J].企业改革与管理,2017(10):11.
  作者简介:
  吴陈亮(1979.01-),男,汉,福建漳平人,大学,营销部主任,主要研究方向为企业经营。



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