浅谈如何做好井下小修业务和机械制造业务的成本控制

   浅谈如何做好井下小修业务和机械制造业务的成本控制

                      马月红

（新疆油田公司工程技术公司   新疆自治区克拉玛依市  834000 ）

 

                                     

[摘要]成本会计学中，成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各项耗费，如材料支出、薪金支出、折旧费用等。成本控制是企业增加利润、提高竞争力的重要法宝，我公司井下小修业务和机械产品制造业务的成本管理是非常繁杂而重要的工作。本文结合成本控制的相关理论，对两项业务的成本特点进行分析，并就成本控制问题提出相关的建议。

[关键词]井下作业成本；机械作业成本；成本核算；成本控制

    如何管理好企业成本对于企业来说是生产大计，要提高企业的经济效益，关键在于加强企业的成本控制。成本控制是成本管理的重要环节，也是井下作业和机械作业经营管理的最基本环节。我公司于2011年11月由小修业务和机械产品制造业务整合成立，这两项业务是属于油田传统的工程技术、装备服务行业，如何在经济形势不断变化的今天，完善改进成本核算程序，及时准确核算好产品成本和劳务成本，做好成本控制，以适应目前的生产经营需求，是摆在我们面前的一个难题。本文就两项业务核算的特点、核算的程序以及核算中改进的措施等方面来探讨如何加强成本核算，加强成本控制，提高企业的综合效益。

一、我公司整合初期成本核算的特点

    整合之后，公司财务成本核算面临业务内容多，核算程序极其繁琐复杂的现状。

    机械产品制造成本核算的特点：

机械产品制造业务的产品边际贡献率较低，仅材料加工费、燃料动力费用占百元产值的比重就高达65-70%。

1、产品品种繁多。2、成本构成复杂。3、生产流程长,效益反映慢，资金周转困难。4、成本核算复杂。

我公司井下作业成本核算的特点：

1、用工基数大，业务内容多，作业战线长，安全风险大，生产组织协调难度大，给公司的成本控制带来了很大的难度。

2、固定成本比重较大，刚性增长强。从成本的性态分析，固定成本比重占总成本的65%以上，呈逐年上升趋势，盈利空间不断被压缩。

3、生产资料价格的上涨，燃料、运费等生产运行费一直居高不下，原有的成本控制措施发挥的效用已达到饱和状态。

二、实施成本管理和控制的现状和存在的问题

成本管理的流程：实行二级管理，由财务科集中归集，二级单位分配。成本管理的环节：采购、生产、工艺、质量、安全、财务。成本管理的风险点：采购环节的价格、损耗风险，生产环节的组织、协调风险、质量环节的废品风险，生产过程中的安全风险。根据成本管理的要求，各部门主要针对各环节、各风险点制订成本控制的措施。

三、实施成本管理和控制的有效途径

 1、结构调整，成立专业化分公司。

 2、根据市场需求优选业务，降低管理成本。

3、不断提高科技创新能力，实施“科技降低成本”。

     4、采用新技术，增加设备，提高劳动生产率

5、加强质量管理、降低返工返修成本
    6、加强安全管理、降低安全成本

7、加强材料费用的控制   
       8、加强油料费用的控制

9、加强电费控制

10、加强运费的控制

四、建议
    1、强化全面预算管理
    （1）预算编制要具有可操作性
     企业的一切业务活动都要围绕经营目标来开展，预算编制也必须以企业的经营目标为前提。预算的编制要符合油田实际工作量需求，具有可操作性，保证各项业务活动均能按照预算目标顺利进行，预算要有激励作用。
      （2）强化预算的预警作用。

加强预算的预警作用，开展月度预算分析制度，每月通报分析，明确改进措施。

 （3）加强预算考核

建立完善的考核机制，严格考核，兑现奖惩。各分公司队根据自身的特点，落实经营目标，建立成本费用指标考核体系。

2、完善成本考核制度
    （1）保证成本的准确性

各单位应全面开展单项产品、单井的成本核算，为成本分析提供有力的依据。

（2）健全成本计算原始记录
    对材料耗用、油料、运费等生产资料的耗用要有健全的原始记录，据以进行费用、成本的明细分类核算，取得必要的成本计算资料。

3、定期开展经营分析会，提出有效整改措施

认真做好成本经营分析工作，在正确核算成本的基础上建立各成本分析制度，对一些影响成本较大或对完成成本预算产生重大影响的问题应及时进行专题分析，查明原因并提出整改措施。同时，及时纠正偏差，针对成本差异发生的原因查明责任，提出改进措施并加以贯彻执行。

    4、继续推进成本精细化管理，继续深化对标、班组核算管理，加强质量成本核算。通过公司内部同业务之间或同种产品之间持续进行纵横对照分析、寻找差距、改进提高，同时通过对各个核算单元盈利水平的对比分析，挖掘成本潜力，促进基层单位提升“三种能力”（生产组织能力、成本控制能力、安全保障能力），为建立切实可行的可控费用目标控制机制奠定基础，为公司经营目标的实现提供保障。

    5、时间价值观念的引入。现行成本会计核算中，对于时间成本的核算还只是停留在由于生产时间延误而造成的人工以及材料、能源的耗费等所产生的成本阶段。而时间对于传统成本会计来说仅仅起着一个分摊的作用，从而忽视了时间自身的经济价值，造成了成本偏离实际。如果将生产的时间最小化作为成本分摊的基础，可以使员工既可以追求成本最小化，又可以与企业的目标相统一。

    6、加强成本核算，探索更好的成本核算方法

随着各种信息系统的上线，财务核算需要的信息的获得将更快捷，全面，因此可在做好部门责任成本核算的同时，加强作业成本的核算，多维度，更细致的核算为成本定价、成本分析、成本预测提供更充分的依据。

总之，生产作业过程就是一个动态的投入和产出的过程，成本控制的实施,是有效降低成本的途径。只有充分利用现代的成本控制方法，全面、及时、准确、有效地做好成本控制，才能实现成本最小化的目标，提高企业的社会效益和经济效益。

参考文献：

[1].全国注册税务师执业资格考试教材编写组：财务与会计.北京：中国税务出版社   2014.01

[2].赵振智、解宝贵、薛德贵，油田企业成本核算与控制研究[M].北京:石油工业出版社,2006。